Securitatea organizatiei, personalul de securitate și sănătate - studopediya

Activitatea organizației este imposibilă fără să se asigure că pentru nici-pasnosti de protecție a personalului și a sănătății prin mijloace de protecție împotriva diferitelor riscuri (amenințări), pierderile din care pot fi incalculabile și ireparabil.

În cadrul organizației de securitate înseamnă crearea condițiilor pentru Wii, a funcționării sale fără probleme prin protejarea, conservarea și utilizarea eficientă a resurselor financiare, materiale, in-formatoar resurse umane și reducând în același timp riscurile și consecințele negative ale evenimentelor adverse. Toate acestea oferă și securitatea economică.

Securitatea obiectelor de risc - un eveniment, acțiune, proces sau fenomen, ceea ce înseamnă că impactul asupra Liu Dei, financiare, materiale și informații mo-Jette provoca daune la obiect, întreruperea sau oprirea funcționării acestuia. Există următoarele direcții ale organizației de securitate (tab. 8.14).

organizație de securitate - este activitatea prezidiul, personal, unități speciale proprii de securitate, organele de aplicare guvernamentale drept public sau alte structuri menite să avertizată, o posibilă încălcare a funcționării sale normale.

Pentru a asigura securitatea organizației este razhdenie og proprietatea și angajații săi de amenințările externe și vnut nal de la care le determină pagube materiale, morale și fizice care rezultă din acțiunea accidentală sau prednameren-guvernamentale. organizație de securitate ar trebui să se bazeze pe principii care sunt prezentate în tabelul. 8.15).

Fiecare modul stabilit organizarea în condiții de siguranță-STI, și anume un set de reguli, tehnici, metode, care vizează atingerea obiectivelor de siguranță, care includ secretul, controlul accesului, ordinul de protecție Terry torii, zone, clădiri, facilități, structuri și comunicații companii, selectarea și utilizarea de personal, comandă-vă de protecție a personalului și familiile lor, precum și alte norme în consiliul de administrație, pentru a contracara organizațiile externe și interne fino-viciu.

Clasificarea de stres și a consecințelor acestora

Factorii de stres în mediul

Producție: suprasarcină (subsarcina); modificări inexplicabile; reeșalonare; Rolul săraci echipamente: conflictul de rol; ambiguitate de rol; Responsabilitatea pentru oameni; lipsa de sprijin; lipsa statutului structurale: comunicarea deficitară; lipsa de participare; ierarhie construită în mod abuziv cariera: lent (prea repede) de promovare; nedreptate; lipsa de oportunități de avansare; lipsa relațională de formare: relațiile cu conducerea; relațiile cu angajații; relațiile cu colegii; relații cu clienții; cu lucrătorii Vneorganizatsionnye: relațiile de familie; starea economiei; circumstanțele vieții; creșterea criminalității; creștere a prețurilor

Sper cerințe și pentru a atinge stabilitatea emoțională Flexibilitate Toleranță auto Ambiguitățile

Metode de neutralizare stres

Trebuie să concepem soluția problemelor (personal sau de afaceri), în a doua zi sau viitorul apropiat. Planurile req-Dimo privesc obiectivele personale cu obiectivele organizaționale

2. Exercitarea

exercițiu, de încărcare în timpul zilei poate ajuta la stres coliba-recoltare, ca sunt o priză bună pentru energie negativă, un efect benefic asupra stării fizice a organismului

stresul prelungit poate duce la lipsa de vitamine, slăbirea organismului și în cele din urmă la boala. Cro-mă, în timpul stresului perturbat modul normal de putere. Prin urmare, trebuie să alegeți un medic cu dreptul de dieta

Este necesar să se apeleze la un terapeut, care va recomanda exercitii specifice, bazate pe curent stresantă-TION și situa recomanda un analist specializat pentru intensiv unu-la-unu

5. Meditație și relaxare

tehnici de meditație din Orientul Îndepărtat (starea de interior sunt o majoritate covârșitoare dotochennosti, concentrându-se pe nimic). Yoga, budismul zen, religie, rugăciune

Direcțiile de securitate a organizației

Punerea în aplicare a măsurilor de securitate, indiferent de locul lor de posibilele impacturi și oferă o protecție de protecție a obiectelor

În primul rând, siguranța organizației sunt puternic influențate de calitatea morală și subiectivă a workhouse-ing, și anume ansamblul tuturor congenitale și dobândite INDIVIZI-ing și proprietățile psihologice ale persoanei care ar trebui să ia în considerare vatsya cu posibila apariție de situații neobișnuite. calități personale cuprind domeniul de aplicare, trăsături emoționale și în stânga caracterului și temperamentului, înclinații și modul în care dualitatea, înclinații și interese, gusturile și obiceiurile, caracterul moral, dezvoltare fizică, generale și de formare speciale care nu pot fi ignorate în proiectarea de securitate a organizației. Trasaturile de personalitate determină în mare măsură comportamentul persoanei, sunt în producție, inclusiv non-corecte, actele sale incorecte, neglijente sau bezdeyst-Vie, care afectează negativ siguranța.

În al doilea rând, atunci când crearea de securitate organizațională-TION, ghidat de standardele legale și etice, un-du-te în vedere faptul că protecția personalului și protecția sănătății - o direcție prioritară, precum și pentru protecția mamei-cială, valorile financiare și protecția informațiilor, prioritatea lor este determinată de șeful organizației prin identificarea posibilelor amenințări.

Ca bază pentru elaborarea unor măsuri menite a cos-Danie condiții de muncă sigure și sănătoase, este recomandabil să convențiile OIM ru-kovodstvovatsya și recomandările fără a-pasnosti și sănătate în mediul de lucru, care definește sănătatea ca o componentă a potențialului de muncă al celor patru drepturi.

Pentru condiții de muncă sigure și sănătoase au influență, a factorilor enumerați în tabelul. 8.16, care poate acționa asupra OMS-lucrătorilor nu în mod izolat, ci în combinația co-cantitativ și calitativ diferit.

Regulamentele sigure și condițiile de muncă sănătoase sunt:

Factorii care determină o condiții de muncă sigure și sănătoase

Nume factorii care determină o condiții de muncă sigure și sănătoase

întrebări de control Capitolul 8

1. Care sunt criteriile care caracterizează personalitatea.

2. Care sunt elementele formate bazei umane criteriu?

3. Descrie tipurile de comportament uman în cadrul organizațiilor.

4. Care sunt factorii de influență asupra comportamentului membrilor săi.

5. Ca o echipă de caracter afectează personalitatea?

6. Care este stimularea ocupării forței de muncă a personalului?

7. Descrie relația dintre teoriile majore de conținut

8. Extindeți esența teoriilor procedurale ale motivației.

9. Ce tip de motivație?

10. Care este salariul? Cum este salariul?

11. Care este sistemul de tarifare?

12. Care sunt formele și sistemul de salarizare, știi?

13. Care sunt etica relațiilor de afaceri?

14. Descrieți tiparele relațiilor interpersonale.

15. Ce este retorica?

16. Care sunt regulile pentru pregătirea și desfășurarea conversației de afaceri.

17. Care sunt principalele reguli de critică.

18. Extinderea esența conceptului de „cultură organizațională“. Obuslov-Leno atenția asupra culturii organizaționale în condiții moderne?

20. Ce metode oferite de menținerea organizațională

21. Ce metode se pot realiza schimbări organizaționale

22. Care sunt subsistemele sistemelor de management al resurselor umane sunt

managementul conflictelor și stresului?

23. Descrieți managementul conflictului principal și stresul.

24. Caracterizați tehnicile de bază de gestionare a conflictelor.

25. Care sunt efectele adverse ale stresului?

26. Ce ar trebui făcut pentru a neutraliza stresul?

27. Care este securitatea organizației?

28. Extinderea principiilor organizatorice de securitate TION. Ce tendințe de securitate în organizație există?

29. Ceea ce este inclus în sistemul de protecție a muncii?

30. Extinderea esența a factorilor care determină siguranța și-și țiile condițiilor de muncă.

31. Extinderea esența politicii de stat de protecție a muncii.

32. Care sunt modalitățile de îmbunătățire a condițiilor de muncă și problemele existente

îmbunătățirea condițiilor de muncă în cadrul organizației.