Sarcinile personalului de conducere 1

Problema 1. Prin utilizarea de bilanț material al timpului de lucru efectiv care rezultă din fotografii individuale ale zilei, determină o posibilă implementare a standardelor de producție în timp ce eliminarea pierderii timpului de lucru cu 25%, în cazul în care executarea lor în perioada de referință a fost de 95%. Costurile reale ale timpului de lucru asupra echilibrului dintre elementele sunt după cum urmează:

- set-up timp - 15 min.;

- timp operativ - 360 min;.

- pauze datorate locului de muncă de întreținere - 30 min.;

- timpul petrecut pe petrecere a timpului liber și de nevoi personale - 20 min.;

- peste standard timp costurile de întrerupere din motive organizatorice și tehnice - 15 min.;

- pierdere de timp din cauza încălcării disciplinei de muncă - 40 min.

Termenele pentru odihnă și nevoi personale - 5%, și timpi de setare - 4%.

Problema 2. normalizată de lucru bucată de complexitate calculată după standardele de referință perioadă, pe parcursul perioadei de planificare va fi de 240 de mii de ore standard. Este planificat să scadă cu 4% datorită măsurilor tehnice. fond timpului de lucru pe lucrător pe an - 1720 ore, punerea în aplicare a standardelor - 115%. Definiți numărul planificat de lucrători, lucrători bucată.

Problema 3. La mașinile instalate stația 60. mașină norma de întreținere a unui lucru - 5 mașini pe schimb. Prima schimbare este programată să lucreze 2.400 de zile, iar al doilea - în 1800, o treime din lucrători în perioada de planificare 1400. Absenteismul a fost de 15%. Se determină necesitatea întreprinderilor la mașiniști.

Sarcina 4. Magazinul instalate 5 unități. norma de servicii 3 persoane pe schimb. Determinarea nevoie de lucrători magazin, angajate în unități de servicii în cazul în care perioada de planificare coeficientul de deplasare va fi de 1,7; fond Calendarul timpului de lucru - 365 de zile din care 103 de zile - week-end și de sărbători. Neprezentarea în perioada de referință a fost de 38 de zile.

Problema 5. La nivelul stației A are 5 unități de control de la distanță, fiecare dintre acestea fiind deservite de doi operatori care au operațiune două schimburi. La stația B funcționează 100 de piese de echipament. Norma de reglare service acest echipament este de 20 de unități. Setteri au de trei schimburi. Specificarea numărului de personal de serviciu este de 17% din numărul total de operatori și montatori. Determinarea nevoilor ambelor companii din domeniile lucrătorilor în perioada de planificare.

Sarcina 6: Numărul de lucrători în atelierul de 550 de persoane. Span de control: pentru masterat 50 de persoane. pentru masterat senior - 110 de persoane. pentru șef de secție -275 persoane. Se determină necesitatea unor specialiști liniare în magazin.

Problema 7. Conform tabelului pentru a determina numărul de specialiști ai departamentului financiar al companiei, dacă se cunoaște:

anual al fondului de timp per angajat - 1920 oră.;

coeficienți ținând cont de timpul necesar pentru lucrări suplimentare - 1.3;

coeficienți ținând cont de timpul necesar pentru odihnă și nevoi personale, - 1,12;

factor de conversie de numere de casă în condiții de siguranță în listă - 1.1.

Sarcina 8. Numărul mediu de angajați în cursul perioadei de raportare sa ridicat la 2,2 mii de persoane. 250 de persoane au fost luate în cursul anului. trimise pensionari 10 persoane. elaborat în armată 42 de persoane. lansat pe motive de redundanță la 120 de persoane. pensionat pe propriile lor 20 de persoane. a respins pentru absenteism 6 persoane. Se calculează indicatorii ce caracterizează mișcarea personalului în cadrul companiei pe parcursul perioadei de raportare.

Sarcina 9. Numărul mediu de angajați în cursul anului sa ridicat la 1450 de persoane. În timpul perioadei de 120 de persoane. sa retras la cerere și 20 de persoane. concediat pentru absenteism. Ceea ce este posibil de ieșire suplimentară cu o scădere a cifrei de afaceri cu 20%, în cazul în care pierderea de timp pe o descărcare este de 12 zile, producția medie zilnică de 5 mii de ruble muncitor.?