Dezvoltarea externalizării bancare în România, publicat în revista „Young Scientist“

Descrierea bibliografică:

În prezent, există schimbări semnificative în caracteristicile managementului băncii. Nivelul moderne de dezvoltare a pieței începe să exercite presiuni externe asupra companiilor în care putem supraviețui numai cu abilități de afaceri folosind cele mai eficiente metode de reducere la minimum a costurilor, menținând în același timp calitatea serviciilor, mulți merg la schemele de administrare de la distanță. Rezultatul este că piața este nevoie să externalizeze, care devine un mod foarte benefic pentru îmbunătățirea calității și optimizarea companiilor dintr-o varietate de domenii. Există mai multe definiții ale externalizării:

Outsourcing (externalizare) tradus în engleză ca „încheierea contractului cu firme din afara.

organizarea de transfer a unor procese de afaceri sau funcții în serviciul unei alte societăți specializate în relevante - Outsourcing

Vorbind direct despre externalizarea bancar ca fiind unul dintre tipurile de externalizare, ar trebui Comisiei Europene de supraveghere bancară. Acesta definește utilizarea externalizării ca parte terță reglementată ( „furnizorul de servicii de externalizare“) organizație pentru a îndeplini funcțiile în mod continuu, care ar putea fi efectuate entitate cel mai reglementat în prezent sau în viitor.

externalizare Bank (sau externalizare în sectorul bancar) - procesul de transfer al integrală sau parțială a funcțiilor specifice bancare sau a proceselor de afaceri pentru punerea în aplicare a unei organizații terțe părți, care servește ca Serviciul executiv și gestionează procesul de implementare a serviciului sau a procesului de afaceri în cadrul propriilor sale activități [4] .

Astfel, se pare că, în general, externalizarea și externalizarea, în special, bancă, în ciuda sa răspândit pe scară largă în perioada modernă, încă mai sunt activități destul de incerte din punct de vedere al legislației românești.

Nici Outsourcing în diverse activități sau externalizare a băncii, în special, nu au bucurat de o mare cerere. Dar, cu debutul crizei economice, această metodă de administrare a început să câștige popularitate ca toate organizațiile care încearcă să își reducă costurile, fără a pierde nivelul de calificare a personalului și a capacității de producție în sine. Cooperarea cu companiile de outsourcing a permis băncilor din România să se concentreze pe îndeplinirea funcțiilor sale, transferul de control al multor altor administratori la distanță. Principalele motive pentru externalizare sunt:

necesitatea de a reduce costurile de tranzacție;

necesitatea de a reduce și partaja riscurile asociate cu punerea în aplicare a proceselor de afaceri;

nevoia de echipamente și competențe care nu sunt disponibile în cadrul organizației lor de specialitate;

necesitatea de a îmbunătăți calitatea serviciilor, cu un minim de costuri;

eliberarea unor resurse pentru alte proiecte;

reducerea timpului necesar pentru accesul la noi segmente de piață.

De asemenea, unii experți sunt împărțite toate motivele în două grupuri [5]:

Din motive tradiționale, se pare că este necesar pentru a îmbunătăți calitatea funcționării activităților bancare ale segmentelor individuale și eliberarea diferitelor resurse proprii, pentru a avea acces la echipamente high-tech, precum și probabilitatea de economii și mai mult profit.

Cauze legate de schimbările din mediul extern, inclusiv dezvoltarea tehnologiei, apariția unor noi oportunități în afara sectorului bancar, tendințe pozitive în dezvoltarea cadrului de reglementare, apariția de o varietate de modele de afaceri.

organizațiile bancare companii de outsourcing transmite diferite tipuri de operațiuni sale. Astfel, Comitetul de la Basel pentru supraveghere bancară și-a format în lucrarea sa «Outsourcing în Servicii financiare» Lista de lucrări și servicii externalizate instituțiilor de credit [6]:

organizarea lucrărilor de reparații;

managementul imobiliar;

procesele asociate cu utilizarea tehnologiei informației;