Ruperea cătușele de ierarhie, birocrația și autocrație

Atunci când birocrația guvern constituțional, la fel de enervant ca un burghez tipic mic, vin toate, devenind patronul mediocrității și cunoscător al documentelor și al conturilor autentice. Este amuzant pentru a vedea modul în care diferitele ministere și alte instituții publice care au sute de stat de lângă patru funcționari și o duzină de ambițios și lideri fără scrupule, care caută să se facă indispensabil, în loc de a face acest lucru face documente inutile.

Honore de Balzac, "Birocrație"

Pe de o parte, este dificil să ne imaginăm cum, fără ierarhie, birocrația și autocrație poate realiza coerența și organizarea activității unei structuri colosale, care este supusă economia globală. Pe de altă parte, din experiența personală cele mai multe dintre voi știți, că ierarhia implică o distribuție inegală a puterii și privilegii, astfel încât să existe o separare pe baza unor criterii guvernamentale Art de superioritate și inferioritate, că birocrația de la rădăcină ucide manifestare de inițiativă și creativitate, iar autocrația implică impunerea altuia va subalternii fără a lua în considerare opiniile și sentimentele lor.

De multe ori pierdem din vedere această ierarhie, birocrația și autocrația nu poate exista fără un management, precum și de management nu există fără ierarhie, birocrația și autocrație. În activitatea lor de zi cu zi ca o unitate de control, precum și un personal obișnuit stabilește ierarhia, birocrația și autocrației, ca urmare produs de așteptările, nevoile și condițiile care creează și menține viabilitatea managementului. Toate formează împreună un sistem interconectat puternic în cazul în care toată lumea este pentru cineva să sprijine și în mod necesar de la cineva independent, adică, sistemul este extrem de stabil, este imposibil de a schimba un element, astfel încât celelalte elemente rămân practic neschimbate. Nu vom reuși în sarcina de a face organizația mai agil, nevoile creative, ale consumatorilor deschise, dacă nu înțelege de ce, în ciuda eforturilor depuse de manageri individuali, sistemul de management dă în mod inevitabil conduce la o nedorită valoare rând, structuri negative, procese, sisteme și relații.

Ierarhia cuvânt este de origine greacă și este format din rădăcini hieros, care este sacru, și arche - putere. Astfel, se presupune că cei care sunt în partea de sus, au o putere aproape sacră mai mare care influențează statutul și dreptul de proprietate asupra situației - de asemenea prerogativa a feței. heterarchy antonim ierarhie (literalmente - raznovlastie sau structura orizontală) formată din heteros rădăcină greacă - diferit, adiacent, aceasta implică o structură care funcționează în conformitate cu principiile de organizare a rețelei, participare, democrație, egalitate, de auto-guvernare. Heterarchy sugerează că angajații au o influență orizontală egală, atunci când proportionat decizii importante sunt efectuate la toate nivelurile, precum și o condiție fundamentală pentru a ajunge la un consens. Această structură organizatorică înseamnă fluxul liber de informații în toate direcțiile și distribuția uniformă a puterii.

Dacă definim o ierarhie ca un exemplu de sinteză a oricărei structuri organizatorice pe verticală, am făcut o greșeală. În condiții naturale, tot mai agil, mai puternic, se formează o ierarhie naturală. Cu toate acestea, structura ierarhică naturală aranjate în conformitate cu talentele și aptitudinile, în timp ce baza ierarhiei organizatorice stabilite statut și influență. În primul caz, procesul de schimbare nu este întreruptă, chiar și pentru un moment, deoarece sistemul încurajează creativitatea, în timp ce în al doilea caz, sistemul este aproape constantă, iar exprimarea creativă sunt suprimate. Pentru ierarhia naturală de importanță este doar calitatea, aceasta nu implică o ierarhie a valorilor; ierarhia organizationala construit pe criteriile de stare și efect, prin urmare, rezultă în mod natural că anumite elemente ale structurii organizatorice va fi mult mai valoros decât altele.

Diferențele dintre natural și ierarhia organizațională devine evidentă dacă liderii contra „naturale“, a câștigat respectul, indiferent de importanța funcției sale, și a numit manageri de top, care subordonații mai degrabă teamă, dar nu respect. Conducerea natural are cel mai mare impact pozitiv asupra eficienței organizației; ierarhia organizațională împiedică dezvoltarea organizației, se confruntă întotdeauna rezistența „de jos“.

ierarhie organizațională își are originea presupunerea că este necesar să se controleze procesul de muncă, care, în cazul în care managerii nu folosesc influența și statutul lor de a obliga personalul să își îndeplinească îndatoririle, lucrarea nu va fi realizată la toate, sau va fi comandat cu întârziere, sau se va face rău sau nu, ca, potrivit autorităților, ar fi făcut. Deoarece personalul este perceput aici ca o masă de leneșilor incompetente și iresponsabile, în măsura în care deteriorarea moralul echipei, a pierdut motivația de a îmbunătăți abilitățile profesionale și să își asume responsabilitatea, personalul literalmente fortat foarte comportamentul pe care se presupune că împotriva lui.

ierarhie organizațională, birocrația și autocrație apar atunci când liderii naturali încearcă să tragă de oameni în direcții diferite. Ca urmare, devine necesară pentru a forța oamenii să se supună managerilor, pentru care nimeni nu ar fi mers in vivo. De aici concluzia că, dacă dorim să creăm un telefon mobil, creativ, satisface nevoile de consum ale organizației, avem nevoie pentru a simplifica, a minimiza ierarhia organizațională, menținând o structură organizatorică naturală, care a dezvoltat pe baza de conducere naturale și a competențelor profesionale, și că o astfel de structură ar trebui să primească toate posibile personalul de sprijin.