RU-Energy Group „preia echipamente suplimentare
În această săptămână, la baza Holdingului situat în Khanty-Mansiysk, a primit o altă unitate de cimentare a două pompe.
- Achiziționarea unei unități suplimentare în timp util, ne va ajuta să efectueze cantitate destul de mare de muncă pe care le-am primit acest an, compania „Gazpromneft-Khantos“ - spune managerul „STK“ Sergei Gayvoronsky. - Prin această unitate, așteptăm cu încredere și sper că angajamentul asumat la angajamentul de client pentru a pune în aplicare în totalitate.
- În plus, creșterea volumului de muncă în domeniul de Sud Ob, care necesită facilități suplimentare - adaugă managerul „STK“ Sergei Gayvoronsky. - Și obtinerea o altă unitate de cimentare ne facilitează pentru a efectua această sarcină.
În companiile producătoare de petrol, și anume, acestea sunt clienții serviciilor petroliere, abordarea lor. Pe de o parte, au nevoie de înaltă calitate servisnikov cimentare, pe de altă parte - să subestimeze în mod constant prețurile, explicând că taxele ridicate privind extracția hidrocarburilor și costul tot mai mare de petrol, datorită dezvoltării de greu de stoc și utilizarea tehnologiilor scumpe moderne. Firește, nefteservisnikam joacă de regulile de licitații, pentru a lua cantitatea necesară de muncă, uneori trebuie să meargă „la zero“, adică, să lucreze fără profit. În același timp, prețurile și energie și consumabile sunt în creștere. În aceste condiții pentru a vorbi despre un fel de dezvoltare și investiții în tehnologii științei și noi nu este aproape necesar: astăzi rata medie de rentabilitate a companiilor implicate în puțuri de cimentare - 10-15%, și că nu este întotdeauna posibil de a face acest lucru ... Dar piața este piața: cumpărătorul dorește cumpăra mai ieftin și mai calitativ, iar vânzătorul - de a vinde mai scump. Prin urmare, OFS românesc forțat să manevreze între rentabilitatea, calitatea serviciilor și preț, care se va potrivi cu clientul.
Acum aproximativ 200 de companii de servicii de petrol care operează în România. Dacă vorbim despre una dintre cele mai active ale pieței - Siberia de Vest, apoi, în linii mari, angajate în servicii petroliere treisprezece companii. Principalii actori de pe piață sunt: "Halliburton", "Petro-Alliance", "Trican" (toate cele trei companii - active externe). locul de muncă „TSTSS“ ( „Centrul pentru cimentare“, o filială a „Gazprom“), fără active externe, „SSK“, „SCS Spetstsement“ (cu sediul în Nizhnevartovsk, în principal în YANAO activitatea lor efectuează subcontracta în fața „MTU“ - Megionskoye rambleu de management ), "APG" (explorarea de petrol și gaze), "RU-Energy Group" și "Agros Soomro." La aceleași companii străine de timp, pentru cea mai mare parte, preferă să dezvolte această piață prin intermediul filialelor sale: de exemplu, pentru „Schlumberger“ piață cum ar fi cimentare pentru câmpuri petroliere tradiționale și rostuirea nu este profitabilă, deoarece compania este specializată în servicii de înaltă tehnologie. Ponderea principală a furnizării de cantități ocupa o mare companiile de petrol și gaze: „Rosneft“, „Lukoil“, „Gazprom Neft“, „Novatek“, „Gazprom“ și „Russneft“.
Ce este tipic - piața nu este împărțită pe principiul teritorial, asigură majoritatea participanților de pe piață - este în mod constant o luptă pentru reîmpărțire sale. Și, în timp ce nefteservesniki va opera un număr limitat de flote este puțin probabil să se încheie.
- Acest lucru apare de obicei deoarece, - spune Sergey Gayvoronsky, manager al SRL „Transport Service Company» (SA «RU-Energy Group"). - De exemplu, compania noastra a fost de lucru în aceeași regiune și decide să meargă la o altă regiune, deoarece extinderea pieței implică adesea o creștere a volumului. Ajungem în regiunea vecină și în afara pieței o companie, dar a, respectiv, excepta Marina și compania vine în teritoriul nostru, care începe treptat să ne înlocuiască.
Cotele de piață (cea mai mare parte a comenzilor pentru cimentarea) servicii petroliere din Siberia de Vest sunt distribuite după cum urmează (net de companii de servicii petroliere, o parte din companiile de petrol și gaze):
Cu toate acestea, în cazul în districtul Yamalo-Nenets, un număr de motive obiective (condiții climatice, de depozit la distanță, etc.), piața serviciilor de cimentare sonde umplute cu relativ liber (cu excepția sud YANAO), apoi pe piața Khanty este saturată cu companii mari și mici de ulei și care trebuie să lupte pentru domeniul de aplicare necesară a muncii. Odata cu aceasta, în ciuda pieței suprasaturata, în Khanty hiperactiv fiind forate, rezultând în cererea pentru cimentarea direct proporțională.
Până în prezent, companiile petroliere nu doresc să plătească pentru servicii de cimentare și astuparea sondelor în conformitate cu ratele acceptabile pentru contractori. Pe partea companiilor de servicii de petrol este dificil de a influența într-un fel situația: dacă vorbim despre înțelegeri secrete între companiile de servicii și, în același timp, creșterea prețurilor pentru servicii, imediat interesat de Serviciul Federal Antimonopol. Rămâne concurs deschis: nefteservisniki calcula costul serviciilor și, pornind de la ea, încercând să pună la licitație la un preț mai mic pentru a obține cantitatea necesară de muncă.
Cu toate acestea, potrivit experților, tendința sa schimbat în acest sens. Dacă în urmă cu doi ani, principalul criteriu pentru companiile petroliere atunci când aleg un antreprenor, furnizor de servicii petroliere, ea este prețul scăzut, dar acum, criteriile de evaluare a stabilității financiare adăugată și calitatea serviciilor.
- Nu este clar în cazul în care majoritatea companiilor de servicii de petrol pentru a lua această stabilitate în cazul în care toate procesele de producție și de afaceri sunt interdependente - este nedumerit Sergey Gayvoronsky. - Pentru a afișa calitatea, aveți nevoie pentru a cumpara lucruri scumpe, cumpara echipamente, angaja personal cu înaltă calificare. În cazul în care vina companiei de serviciu este încetinirea procesului de construire a unei bine, sancțiunile pot agrava o servisnikov deja dificilă situație. Prin urmare, în scopul de a optimiza costurile, multe nefteservisniki forțat să lucreze pe echipamente vechi și să angajeze personal mai puțin calificat. calitate suferă în consecință, reputația scade, iar situația financiară este destabilizată. Un cerc vicios.
Vest va fi utilă în nord
Până în prezent, costul serviciilor de cimentare și astuparea aceeași în aproape toate companiile. Desigur, companiile mari (în special străine), datorită profiturilor generale mai mari își pot permite să reducă prețurile pentru a câștiga licitații și să ia volumele în mai multe regiuni. Cu toate acestea, de multe ori aceste studii nu oferă niciun fel de exclusivitate (vorbim despre serviciile zăcămintelor de petrol în regiunile de producție „tradiționale“ - KhMAO YANAO sud). Un alt lucru - teritoriul nordic al Yamalo-Nenets District și teritoriul Krasnoyarsk, și cu atât mai mult raftul din Oceanul Arctic: nu este nevoie de un high-tech și OFS moderne. Adevărat, iar prețul este diferit - servisniki ei înșiși dicteze condițiile lor pentru industria petrolului, deoarece pentru activitatea în domeniile cu structura practic neexplorate, și chiar și în cele mai dificile condiții climatice se iau, nu fiecare companie.
Apropo, nivelul actual de calitate a serviciilor de cimentare la companii de cimentare (atât românești cât și de Vest) este situat aproximativ la același nivel. Faptul că firmele românești sunt deja pe deplin personal din aceleași companii occidentale. În timpul existenței nefteservisnikov de vest pe piața românească, au ridicat deja un număr mare de profesioniști care se duc la companiile autohtone, transmite colegii experiență și tehnologie. Și acum, tehnologia funcționează pe companiile românești. Problemele care pot fi rezolvate numai de către companiile occidentale este aproape plecat.
- Dacă vorbim despre teritoriile nordice, zăcământul românesc are o șansă bună, - spune Sergey Gayvoronsky. - De exemplu, „Compania de Transport Service“ poate oferi mai bine decât tehnologia decât „Schlumberger“ și „Halliburton“. Deci, acum ne permitem să mergem la nord de Yamal.
Străinii merg, prețurile rămân
- Greu de spus dacă acesta este aprobat la nivel legislativ, dar anumite declarații ale guvernului cu privire la ceea ce este necesar pentru a reduce numărul de forță de muncă străină într-un astfel de sector important pentru economie ca OFS a sunat - a declarat Managing „Compania de transport Service“ Sergey Gayvoronsky. - Aparent, mulți au luat această „recomandare“ și a început să acționeze fără a aștepta o anumită lege.
S-ar părea, companiile de îngrijire cu piața importate nefteservisnikam românească doar la îndemână, și o creștere a volumului datorită nișei de piață eliberat înseamnă mai multă muncă și mai multe venituri. Cu toate acestea, cu un nivel constant prețurile mici de profit a rămas la același nivel. În cazul în care, în acest caz putem vorbi despre asistența guvernului, mai degrabă decât economic, și politic. Deși, desigur, în orice caz, scopul tuturor companiilor - să se extindă sfera de influență și de a câștiga noi piețe. Iar printre „OFS“ de cazuri funcționează. De exemplu, la venituri de 1 miliard de ruble. 10% (factor de rentabilitate) - 100 mln .. La venituri de 2 miliarde. Frecați. - factor de profitabilitate scade la 7%, din nou, din cauza prețului scăzut al serviciilor. Acesta este mai mic de 10%, dar banii este deja 170 mln. Frecați. Un alt lucru este că, pentru a genera venituri de 2 miliarde de. Frecați. costisitoare, echipamente și oameni.
- În orice caz, acest venit nu este suficient pentru actualizarea și întreținerea întregii întreprinderi, - spune Sergey Gayvoronsky. - Dar nefteservisniki încearcă să iasă din această situație. De exemplu, atragerea de fonduri în mod activ de credit. Din păcate, acest lucru nu afectează creșterea indicatorului procentul de rentabilitate. O parte din tehnica de „du-te“, pe care exploata care trebuie să fie amortizată sau actualizare. Din nou, în cazul în care există o cerință a clientului „tehnica nu este mai vechi de cinci ani,“ nu se execută deja, iar apoi crește volumul de sens.
Cu toate acestea, aveți posibilitatea să înroleze sprijinul guvernului. Cel puțin sprijinul autorităților locale și soluții locale pentru provocările actuale - acest lucru este deja făcut. Și nu e patriotism. În mod logic, companiile de utilități locale din piața locală ar trebui să utilizeze întotdeauna o anumită prioritate, dacă numai pentru că ei știu mai bine structura depozitelor din regiune s-au dezvoltat scheme de logistică și a capacităților de producție, precum și locul de muncă de către specialiști locali. Și, cum ar fi, costul companiilor locale trebuie să fie mai mici, dar nu se întâmplă întotdeauna. Adesea, companiile din alte regiuni, care au un randament bun, care încearcă să se mute într-o nouă regiune, piață suprasaturată se subestimeze prețuri, cu toate că, în general, nu își poate permite, și companiile locale care lucrează la aceste rate nu este pur și simplu profitabil.
Diferența de interes - ruinat bine?
Evident, nivelul producției de petrol și, prin urmare, bunăstarea companiilor petroliere depinde de calitatea serviciilor domeniul petrolier. În cazul în care companiile de servicii sunt puțuri de cimentare de slabă calitate, mai presus de toate, compania de petrol se confruntă cu o amendă mare, pentru că trebuie să treacă bine organele de supraveghere de stat în calitate corespunzătoare. Mai mult decât atât, într-o serviciile proaste ulterioare nefteservisnikov plină de probleme legate de producție: cimentarea bine - una dintre cele mai importante procese asupra calității vieții care depinde de sondă. Mai ales având în vedere faptul că acum marea majoritate a companiilor petroliere care lucrează cu rezerve de petrol greu, dezvoltarea, care necesită utilizarea unor operațiuni de prelucrare complexe, cum ar fi sidetracking și fracturare în mai multe etape. Această din urmă operațiune este deosebit de periculoasă pentru a efectua o calitate scăzută după cimentare gura de sondă, deoarece acest lucru poate duce la o gaura de udare și vor fi pierdute. Dar este mai puțin adevărat că mulți clienți de servicii petroliere, pur și simplu nu dau suficientă atenție procesului de cimentare, se pare că a crede că acest lucru nu este ceva care merită să cheltui banii.
- După cum paradoxal ar suna, dar și ulei de nefteservisnikov complet diferit scop, - spune Sergey Gayvoronsky. - Scopul companiilor petroliere - profitul maxim, care este diferența maximă între costul de producție și costul petrolului. Scopul companiilor de foraj - viteza maximă de foraj comerciale, pentru că dacă sondori nu se potrivesc în timp, sunt aplicate aceste sancțiuni. În scopul servisnikov - servicii de suport de calitate la un anumit nivel, care necesită adesea costuri materiale și de timp suplimentare. Și este absolut inacceptabil pentru companiile de foraj și petroliere
În prezent, în România există doar trei companii care nu sunt „puse în liberă pâine“ OFS lor: OJSC „Surgutneftegaz“, OJSC „Bashneft“ și OAO „Tatneft“. Lăsând la OFS, compania a primit o serie de avantaje - relații intraorganizationala mai bune, mai convenabile puțul de foraj, precum și capacitatea de a auto-reglementa prețurile serviciilor. Între timp, alți gigantii din „ulei Gazprom“ și „Lukoil“ nu se grăbește să se întoarcă activele zăcămintelor de petrol, clasificându-le ca non-core, care implică investiții mari. Desigur, puteți avea serviciul de petrol, dar trebuie să cumpere (sau, în cazul cu majoritatea companiilor petroliere din România - să nu vândă) și conțin. În ceea ce privește producția, aceasta va fi mai ieftin, dar asta e performanța slabă pe randamentul investițiilor la oricare dintre managerii de astăzi nu le place. Puteți, de asemenea, nu investesc un ban în susținerea și dezvoltarea propriilor noastre companii de servicii de petrol, și pentru a da totul pentru externalizare. Așa cum, într-adevăr, a fost făcut.
- Acest lucru sa dovedit a fi profitabile pentru industria de petrol - este de acord Sergey Gayvoronsky. - Poate că nu câștigă pe termen lung, dar relativ vorbind, încă un profit pe „aici și acum“. Nu este nevoie să investească în dezvoltare, doar veți plăti pentru serviciile atunci când au nevoie de ele. Prin urmare, cred că este puțin probabil ca companiile de servicii pe piața internă se așteaptă o fuziune en-gros cu „industria petrolului“. Nu ca avem în România o investiție pe termen lung.
În același timp, propria OFS - un fenomen prea departe de lipsit de ambiguitate. După cum se știe, concurența este în curs de dezvoltare numai pe piață. În cazul în care compania de servicii petroliere „de buzunar“, conducerea și angajații săi cred în viitorul apropiat - ceea ce înseamnă că investesc în dezvoltarea energiei lor, timp si bani? În mod paradoxal, pe de o parte, servisniki suferă de prețuri mici și concurența neloială pe de altă parte, același concurs îi încurajează să caute soluții la probleme. Situația este destul de diferită, dacă luăm în considerare OFS într-un mod strategic - acest lucru depinde direct de dezvoltarea industriei de petrol și gaze. Cu toate acestea, este o chestiune de nivel guvernamental.