riscuri internaționale

1. Condițiile și cauzele de risc

REZUMAT 2 și riscul de clasificare

3. Procesele de management al riscului

4. Managementul Riscului

Lista literaturii second-hand

- negativ (pierderi, pagube, pierderi);

- pozitiv (câștig, câștig, câștig).

Riscul poate fi controlat, care este de a utiliza o varietate de măsuri care să permită un anumit grad de evenimente de risc pentru a prezice și să ia măsuri pentru a reduce riscul.

Problema de gestionare a riscurilor, pentru a face față incertitudinii există în fiecare sector al economiei, ceea ce explică relevanța continuă. Orice subiect la orice nivel al economiei sale este în mod inevitabil, puse in situatii deosebite, evenimente neplanificate sau neașteptate, care trebuie să răspundă în mod adecvat să nu suporte pierderi.

Viitorul model de intrare românesc în economia mondială ar trebui să fie, în principal de producție și de investiții și se bazează pe contul global existent avantajele și punctele slabe competitive ale României. Cele mai importante beneficii includ următoarele:

- disponibilitatea îndeplinirea standardelor mondiale, și, uneori depășind capacitatea industrială și științifice și tehnice;

- Numeroase forță de muncă cu un nivel general ridicat de educație și formare profesională bună;

- pe scară largă a mijloacelor fixe în industrie și transport, în scopul de a salva pe costurile de investiții.

În același timp, relațiile economice externe și întreaga economie a țării afectate de slăbiciune, elimina că într-un timp scurt, fără o majore costurile financiare și de altă natură, nu poate fi.

- predominanța tehnologiilor moderne necompetitive și metode de organizare a producției, consumul de resurse extrem de mare și costuri (inclusiv în sectoarele avansate tehnologic);

- amortizarea colosală a mijloacelor fixe, stocare internă limitată;

- inegalitate puternică în dezvoltarea economică a regiunilor și lacune în standardele de viață între ele;

- palpabil mai ales după prăbușirea complexului economic unic al iraționalității poporului URSS din locul de producție, consumul de benzi de comunicare (inclusiv la export), un procent ridicat de transportul pe distanțe lungi;

- accent mai mare și a standardelor de viață ale modernizării producției la importul și împrumuturi externe, o situație dificilă cu plata datoriei externe a ajuns la scară largă;

- pauză după prăbușirea CAER și Uniunea Sovietică a stabilit linii de relații economice și comerciale, lipsa de experiență în activitatea de marketing în noul mediu, precum și infrastructura adecvată.

În termeni concreți, la începutul perioadei de tranziție avantajele comparative ale economiei românești sau folosite, este limitată și nu foarte eficient sau deloc utilizate. Criza a dus la faptul că avantajele competitive disponibile pas cu pas pierdut. Au fost marcate de o creștere extrem de scăzut al rezervelor geologice dovedite, fluxul în străinătate progresului tehnologic și a personalului de cercetare-dezvoltare, personalul de îngrijire din sfera producției în afaceri comerciale, salariile umflate în industriile monopolizate și o scădere corespunzătoare a competitivității internaționale. îmbătrânirea fizică accelerată a activelor fixe ale industriei, agriculturii, transporturilor, ceea ce duce la pensionarea lor sau condiția de urgență. pozițiile pierdute pe o serie de piețe externe stapanit mai devreme.

1. Condițiile și cauzele de risc

Condiții de risc - o situație de risc, apariția care este întotdeauna însoțită de trei condiții legate de: prezența incertitudinii, alegerea alternativelor, capacitatea de a evalua probabilitatea de rezultate selectate. (1) La nivelul de risc este influențată de mai mulți factori: volumul activității financiare și economice; instruirea specialiștilor întreprinderii; stilul de management și personal calificat; o abordare conceptuală a activităților în condițiile schimbărilor în sistemul de reglementare; o varietate de activități ale întreprinderii; gradul de informatizare a activității; fiabilitatea sistemului de control intern; frecvența schimbării de conducere și caracteristicile personale ale liderilor; numărul de non-standard pentru operațiunile acestei firme, mediul de afaceri. (2)

Cauzele riscului variat. Acestea sunt după cum urmează:

· Dacă este posibil, anticipa - previzibil și imprevizibil.

· Crearea deliberata a situațiilor de risc (infracțiuni, eroare oficiale, etc.).

· Din motive de apariție.

· În locul descoperirii.

· La momentul detectării.

· Conform centrelor de responsabilitate.

· Conform autorilor de apariție.

· Pe caracteristici de securitate.

· Pe durata acțiunii.

· In metodele de detectare.

· Prin minimizarea consecințelor.

· Conform etapelor ciclului de producție.

· Conform etapelor procesului.

· În funcție de condițiile de producție.

· Conform etapelor ciclului de viață al produselor, produse acum.

· În conformitate cu locația produsului.

· Prin ciclul de viață al produsului, pus în aplicare acum.

· În funcție de produs (în conformitate cu nomenclatura, gama).

· În funcție de tipul de producție.

· Nivelul prețurilor pentru produsele fabricate.

· În conformitate cu durata și condițiile de depozitare a produselor în întreprindere.

· În conformitate cu durata și condițiile de depozitare a stocurilor de materii prime la fabrica.

· În produsele de consum.

· În canalele de vânzări, etc.

REZUMAT 2 și riscul de clasificare

Eficacitatea organizației de management al riscului este determinată în mare măsură de clasificare a riscurilor. În conformitate cu clasificarea de risc ar trebui să fie înțeles de distribuție a riscului la grupuri specifice în funcție de anumite caracteristici pentru a atinge obiectivele lor.