Relațiile sociale de dependență și putere
În practică, relațiile de dependență nu sunt întotdeauna înțelese. Nestiind despre legea gravitației, copilul depinde, totuși, pe ea. Lucrătorii și managerii pot să nu știu, nu văd fața celuilalt, dar sunt într-o relație de dependență. Conștientizarea de relații în funcție de persoanele fizice se pot schimba în mod semnificativ natura acestor relații. De exemplu, persoanele dependente să încerce să iasă din dependenta, iar partea dominantă va încerca să transforme aceste otnosheiya în relațiile de putere și subordonare.
Cei mai mulți dintre oamenii de știință sociale de astăzi în termeni generali reprezintă puterea ca abilitatea unor persoane de a controla acțiunile altora. Cu toate acestea, oamenii de știință nu au un acord cu privire la modul de punere în aplicare a relațiilor de putere și natura acestui control. două au dreptul să existe abordări de bază pentru a defini esența relațiilor de putere pot fi identificate.
Care este relația dintre conceptele de dependență și putere? Dependența - este o proprietate inerentă a relațiilor de putere. Dependența este diferită de puterea care: 1), este posibil să scape de, de evacuare, se sustrage; 2) În ceea ce privește dependența nu este tacit, acord, de acord cu prezentarea de către partea care se bazează;, 3) Dependența poate fi inconștientă, în timp ce relațiile de putere întotdeauna osoznanny.Vlast - această relație în acțiune, dependență, de la care nu se poate scăpa . Când sub constrângere, potențialul de violență sau în mod voluntar, pe baza auto-riteta bazându-se parte este de acord cu lipsa de independență a comportamentului lor, din acel moment intră în relațiile de putere vigoare.
Puterea are mai multe grade de nuanțe și forme de exprimare, de glas tare la o șoaptă, din istericale unui copil mic în dorința sa de a influența comportamentul mamei de a mobiliza armata de nenumărați oameni. Pentru a simplifica numărul de mai multe forme de putere, cercetatorii au recurs la postroeiyu modele ideale abstracte de putere. Cele mai cunoscute sunt cele trei modele propuse de P. Rossi in 1957 (202, pp. 120-127).
Pentru a influența comportamentul altor persoane sau grupuri exercita autoritatea trebuie să aibă la dispoziție unele resurse, și anume mijloace de armare prin care se poate asigura satisfacerea motivelor relevante ale altora, susțin că satisfacția sau preveni. Cu alte cuvinte, aceste resurse pot face schimb de concesii din partea altor persoane sau grupuri, ceea ce conduce la stabilirea relațiilor de putere. Resursele de acest gen au fost numite baze George. Franceze și Raven B. de putere. Acestea au fost, de asemenea, alocate șapte baze de putere (153).
puterea coercitivă - puterea sa este definită de așteptarea individuale sau de grup V, în primul rând, măsura în care individul sau grupul A este capabil să-l pedepsească prin indezirabil pentru A prin blocarea acțiunii unui motiv (variind cerințe) și VO în al doilea rând, modul în care face o nevoile nesatisfăcute în funcție de comportamentul nedorit V. coerciția este de a limita acțiunile posibile, având în vedere amenințarea pedepsei. In cazuri extreme, puterea coercitivă poate fi în mod direct și fizic, de exemplu, atunci când un copil este obligat să pună la culcare.
putere expert. Puterea sa depinde de cantitatea atribuită o parte în special de cunoștințe, intuiție și abilități legate de domeniul comportamentului, care ajunge de la A B. Astfel, un copil de orice problemă se supune tatălui său, pentru că ei cred că tatăl știe că zonă mai mult decât el. Un nou venit la producția este supusă unui mentor, pentru că el are mai multe competențe și abilități de lucru.
puterea de reglementare se bazează pe percepută și am învățat în Nor-max, potrivit căruia A are dreptul de a monitoriza respectarea anumitor reguli de conduită și, dacă este necesar, să insiste asupra lor. De exemplu, șeful echipei introduce o nouă regulă pentru a raporta sâmbătă pentru munca lor. Subordonații sunt conștienți de necesitatea acestei schimbări, pentru că ei înțeleg că managerul încearcă să îmbunătățească calitatea muncii, și din acel moment, de obicei, de raportare devine norma. Șeful dreptul de a solicita rapoarte sâmbătă, iar angajații înșiși vor contribui la reglementările Run-INJ.
putere este cazul atunci când A are informații de valoare B. Într-un efort de a fi în carnea de pui-SE, B poate face concesii în ceea ce privește dorințele A. Aici, în obme Niva independența în unele zone pentru achiziționarea informațiilor necesare pentru el. Studenții care doresc să dobândească cunoștințe, este profesori de subiect, care limitează libertatea lor. angajat al instituției poate îndeplini dorința directorului secretar, în cazul în care secretarul are informații cu privire la soarta sa în această instituție.
compensare a energiei. Puterea sa este determinată în anticiparea măsurii în care A este în măsură să îndeplinească una dintre sale. B, motivele și modul în care o pune este satisfacția în funcție de comportamentul dorit pentru el B. B consideră că conformitatea cu plumb-satisfacție totală sau parțială a nevoilor de sute-Rhone A. Ca o recompensă poate servi mai multe: Money prestigiu, atenție, de securitate, etc. Selectarea remunerației depinde de capacitățile de A, are nevoie de structura B, precum și situația interacțiunii dintre A și B.
În cazul în care exercitarea reală a puterii subiect, în conformitate cu X. Hekhauzen trebuie să evalueze ce surse de putere sunt în cursele sale, care dispune și de a lua o decizie cu privire la utilizarea acestora (115, vol. 1, p. 221). În același timp, el trebuie să evalueze sfera de aplicare a valorilor și nevoile pe care el încearcă să influențeze importante, și numai apoi, pe baza acestei evaluări, determina puterea bazelor sale de putere existente. O astfel de evaluare a propriilor forțe și alte nevoi necesare pentru a asigura cel mai bun echilibru al costurilor și beneficiilor, folosind diferite resurse de putere. De exemplu, este evident că toate atractivitatea-Application-TION promovare sau de pedeapsă și necesită o monitorizare constantă pentru comportamentul B. Cu toate acestea, utilizarea acestor baze pot fi epuizate resursele energetice A și B. Cerințele să fie rezultatul satisfacute, pot provoca sau accesoriu de ostilitate otno-sheniyu la A. folosirea puterii expert, puterea de informații și putere referentul astfel de costuri mari nu implică.
Alegerea surselor de energie depinde de dorințele și nevoile obiectului este expus, precum și cu privire la tipul de comportament la care subiectul vrea să convingă. Dar alegerea sursei corespunzătoare nick-putere, subiectul de multe ori au îndoieli cu privire la succesul aplicării sale. Acest lucru poate fi exprimat într-o lipsă de încredere în abilitățile lor, teama de a pierde pe sine, etc. (P. 4, Fig. 5). Autoritățile Subktu nu reușesc întotdeauna să depășească bariera de lipsa de încredere. În cazul în care bariera nu se produce sau este depășită cu succes, subiectul începe să se aplice mijloacele care îndeplinesc parțial sursa aleasă de putere, în parte depinde de caracteristicile individualiste cu dublă de a folosi puterea percepției sale B tuatsii, de asemenea, rezistența la oferta (115, vol. 1 , p. 285). Fig. 5, acest punct este marcat ca fiind n. 5. În funcție de situația subiectului de putere utilizează în mod obișnuit mijloace instituționale care NE-lyayutsya mai acerba decat personalitate.
Acțiunile sursa de alimentare ar conduce la un anumit obiect efecte de reacție (p. 6, fig. 5). Un obiect poate depune pe deplin autorității, și poate, să se conformeze, să mânioși, simt un sentiment de răzbunare. Realizarea scopului puterii supus conduce la o schimbare în starea sa (pag. 7, Fig. 5). El poate fi noi motive de putere, calm, încrederea în sine. Acesta satisface blocabilă impactul obiect nevoile lor. Odată ce un subiect există o nouă cerință pentru aplicarea puterii, întregul proces se repetă.
Fie că indivizii sunt exact ceea ce situația, puteți utiliza aceste sau alte fonduri sau de a aplica anumite baze de putere? Din păcate, fiecare este limitată în ceea ce poate face, așa că nu are cunoștințe sau informații relevante suficiente. Pentru organizațiile mari și complexe, caracterizate printr-un labirint de incertitudini cauzate de împletirea relația dintre unitățile structurale, pluralitatea și contradicțiile condițiilor externe ale muncii lor. În acest sens, membrii organizației sunt confuzi, ciocnindu-se ziduri invizibile prin propria lor ignoranță.
Una dintre cele mai importante generalizări, a relevat prin studiul organizațiilor diverse-guvernamentale și profesii, este că pozițiile de putere posedată de cei care controlează zonele cele mai critice esențiale, de incertitudine în organizație. De exemplu, un avocat sau un economist, nu are nici o putere formală de a dicta voința sa de cap în situații dificile de luare a deciziilor în economia nomic sau domeniul juridic. Neștiind căile capului de acțiune este forțat să Vii se supună cerințelor acestor experți, care au putere asupra lui în acest domeniu. Dar nu toți experții pot avea puterea. Influența lor asupra capului depinde de gradul de simplitate a soluției. În cazul în care acest tip de problemă care trebuie rezolvată este găsit în capul de operațiuni în mod repetat, el are deja o idee despre cum să-l rezolve, și el poate acționa ca un judecător pe această temă. În acest caz, expertul are mai puțină influență asupra comportamentului managerului.
Cu toate acestea, însăși existența problemei în domeniul lene mare indeterminare oferă expert destul de o mulțime de putere. În mod paradoxal, faptul că, mai mult și mai bine decât se desfășoară examinarea, este mai puțin probabil că judecătorul va avea autoritatea de peste mâneci-fa bricantul. Acest lucru se datorează faptului că un specialist în domeniu, NAI-mai rezolva complet problema imediat ce apare, face ca soluția sa la dispoziția altor persoane. În consecință, Exper-vă și specialiști competenți în domenii înguste, în cazul în care doresc să-și păstreze puterea, nu trebuie să diminueze problema la nivelul de acces-picior middle manager, dar pe de altă parte, trebuie să Streit-cunoștință consiliilor lor au fost eficiente. Dependența artistului expert dă naștere la un sentiment de respect pentru acesta din urmă și există posibilitatea de a puterii-lea încastrată.
Această stare de fapt se explică faptul că non-profesie care pot fi surse de putere mai mare decât toate celelalte. Să luăm, de exemplu, mecanicul și medicul. fur-nick arta nu, în funcție de activitatea sa: în cele din urmă. puteți avea încredere alte mecanica sau de a înțelege prejudiciul sa-Momo. Dimpotrivă, doctorul a lua un tratament pentru o boală gravă, de regulă, are mai multă putere asupra pacientului. Chiar și erorile ragnoze și metodele de tratament, de obicei, nu sunt condamnate. Lucru este că medicina este un domeniu de activitate al unui misterios și nesigur decât mecanicii, și .sluzhit una dintre principalele condiții ale prestigiului mai mare de medicament (dacă nu iau în considerare importanța mai mare pentru oameni, în comparație cu starea de sănătate a vehiculului).
Astfel, o parte din arta cuceririi puterii este de a crea impresia că facem de lucru unic, nu este accesibilă majorității, și că acest lucru este esențial pentru cineva. Politicieni, lideri de afaceri, antreprenorii pot inspira respect pentru anumite grupuri de persoane și de a crește prestigiul datorită faptului că ei știu cum să acționeze în situații de non-certitudine.
Trebuie remarcat faptul că puterea în fața incertitudinii poate fi prezentată ca cea mai mică și nivelurile superioare ale organizației. În unele plante, cum ar fi lucrătorii de service și de întreținere au mai multă putere decât altele. În cazul în care fiecare lucrător obișnuit efectuează destul de corvoada, reparatori sunt incluse numai atunci când un complex unei defecțiuni sau de urgență. În unele situații, doar reparatorii știu ce trebuie făcut pentru a restaura societatea sau planta la funcționarea normală. Ei fac treaba rapid sau lent, stabilit prețul, pentru că nimeni altcineva nu știe despre gravitatea problemei. Prin urmare, lucrătorii de întreținere pot răspândi influența sa asupra altor aspecte ale vieții organizaționale, mai mult decât atât, limitând foarte mult puterea capului.
Astfel, puterea în organizație, dimensiunea acesteia și răspândirea depinde în mare măsură de diverse evenimente aleatoare. Puterea poate fi puțini oameni care controlează acele domenii de activitate în cazul în care există o incertitudine. Dificultățile apar în conducerea atunci când partea din față a capului, există mai multe moduri și el nu este capabil să găsească soluția optimă și satisfăcătoare problemei. Acest cap devine dependent de alții, și începe să-și piardă puterea. Puterea este din ce în ce se deplasează către cei care au informații, cunoștințe și abilități care ajuta la rezolvarea problemelor. Este aceste valori servesc drept principala resursă a puterii câștigă în fața incertitudinii.
div> .uk-panel „>„date-uk-grid-marja>