Rebranding în sectorul bancar, articolul

semn McDonald, de asemenea, nu a atras un expert, iar proprietarul companiei. viață de brand nu este conectat în mod exclusiv cu caracteristicile creative. Iar succesul de branding sau rebrendirovaniya imposibil de evaluat din perspectiva modificărilor logo“.Neobhodimost restilizarea (spre deosebire de re-branding) este evidentă.

Adesea, aceasta se datorează faptului că în timp gusturile consumatorilor se schimba, noi generații necesită stiluri noi. În plus, percepția umană aranjate astfel încât toate noi atrage și atrage atenția. Nevoia de restilizare depinde de mulți factori - în special din partea publicului (branduri de tineret de multe ori au nevoie pentru a schimba stilul lor), precum și de la țară la țară (în Anglia, de exemplu, loialitatea față de brand ales este foarte mare).

Cititorul este ușor de memorat și noul verde în „Siberia“ (numit acum S7), și galben strălucitor cu negru în „Beeline“, și, desigur, noile MTS roșu și alb. Ne amintim doar coperta anturajului. Toate acestea nu trece noul conținut, esența schimbării. Și aceste imagini este greu de ghicit noua filozofie pe care ar trebui să stea la baza orice rebranding.

„Scoateți-l imediat!“

Aceasta este încorporată în ideea de brand, ar trebui să comunice. integritatea Stylistic brandului trebuie să fie protejat - este ușor să-și piardă ca urmare a unei erori de comunicare, distrugând o singură impresie, atunci când comunicațiile sunt în conflict unele cu altele.

Cu toate acestea, branduri, precum și organismele vii se dezvolta. reflectare externă a acestei evoluții este esența rebrandingului. Putem spune că omul însuși în timpul vieții „rebrand“ schimbă în mod constant haine, obiceiurile, cercul lor social. Același lucru se întâmplă cu orice corporație care se schimbă uneori sale „haine“, și, uneori, - un fel de activitățile lor.

Rebranding - este foarte important de schimbare, uneori fundamentală în valorile esență, de personalitate și de bază ale brandului. Aceasta atrage după sine o schimbare în publicul țintă, aproape toate atributele și de comunicare de brand. De fapt, re-branding este crearea unui brand de la zero, și chiar negativă, deoarece brandul este împovărat cu o anumită istorie de relații cu clienții și ideea de ea. Existent de lângă casa ta din cele mai vechi timpuri magazin schimbat semne de multe ori - de la „produs“ simplu la magazin comoditate rafinat, dar încă mai merge acolo pentru a cumpăra lapte și pâine. Dar când o zi, în loc de cârnați pe tejghea apar țesăturile pentru perdele - aici vine magazin și rebranding-ului. În același timp, pentru râs sau originalitate nou proprietar poate părăsi semnul vechi.

Andrew Mazur :. „O schimbare semnificativă în conținutul brandului este de obicei asociat cu schimbările globale în societate - schimbarea acționarilor, noua conducere, o criză pe piață, schimbarea paradigmei de dezvoltare, dar uneori fără nici un motiv obiectiv trebuie să vă gândiți: și dacă înțelegem corect clienții, indiferent dacă corespunde nostru imaginea publicului țintă la ceea ce ne gândim la noi înșine? "

Andrei Volodin: „Poate că cea mai dificilă parte a proiectului a fost de a combina o cantitate foarte mare de lucru tehnic - înlocuirea semnalizare, redesign site, chiar și formarea de noi sigilii și forme - cu definirea avantajelor strategice ale noului brand și rapoartele de publicul țintă, în primul rând pentru angajații băncii “. Descrieți întregul proces și toate subtilitățile procesului - se trage pe întreaga monografie, mai degrabă decât un articol într-o revistă. Experiența a arătat că, indiferent cât de bine planul a fost construit de consilieri străini, viața încă face ajustări semnificative, de rupere grafică și plasarea problemă neașteptată.

Andrew Mazur :. „În căldura de schimbarea logo-ului și pregătirea de noi produse complet abandonat munca scop cu personalul obișnuiți angajați duzină de filiale în întreaga țară privit ca unii oameni deșurubat semne vechi, schimba-le cu altele noi, și a permis personalului de la o pierdere în fața cel puțin . surprins de client a trebuit să se stabilească de urgență un sistem de informare a cetățenilor, pentru a pregăti un set de „întrebări - răspunsuri“ standardizate pentru a atrage top management pentru advocacy ".

Andrei Volodin: „Curând ne-am dat seama că, pentru a demonstra schimbările care au loc în bancă, trebuie să facem ceea ce inițial nu a intenționat să facă - actualizare banca corporate stil Scurt născut în chinurile - identitate corporativă a trebuit să rămână ușor de recunoscut, destul de conservatoare, dar. . cu toate acestea, o actualizate, mai dinamice și mai relevante partenerii noștri pe termen lung ale companiei „Artonika“ a realizat problema - banca ar trebui să obțineți un dinamism impuls și să se concentreze mai mult pe viitor, mai degrabă decât în ​​trecut sa născut un slogan foarte bun. - „A face o diferență“ - și această idee se reflectă în deciziile de proiectare noul site, logo-ul și așa mai departe ".

În cazul în care ultima zi de branding și restilizarea a devenit istorie, iar astăzi suntem în mijlocul dezbateri aprinse cu privire la culoarea de ou, atunci este logic să întreb, dar ce se va întâmpla mâine? Desigur, puternic mișcarea rebrandingului se va răspândi. În primul rând, pentru că este la modă (și se pare că o conversație între doi oligarhi undeva în Courchevel pe terasa: „?. Ce, nu a fost încă rebrendnulsya Ce ești tu, prietene, e timpul“), și în al doilea rând, deoarece dezvoltarea de afaceri necesită de multe ori.

Lydia Chemodanova
„Compania“