Rapoarte privind practica - o excursie pe teren ca un manager de vânzări
1. Caracteristici ale funcțiilor de management (planificare, delegare, motivare și control). 3
2. Practicile de management în întreprindere. 19
3. Etapele de formare a grupului. 20
4. Gestionarea conflictelor și stresului în organizație. 23
5. Formele de stiluri de putere și de conducere utilizate de către șeful organizației, evaluarea eficienței acestora. 26
6. Recrutarea si selectia personalului. 29
7. Adaptarea personalului. 35
Referințe. 39
1. Caracteristici ale funcțiilor de control
(Planificare, delegare, motivare și control)
Doar practica a avut loc în magazin, „Shahin“, în departamentul de vânzări, ca un manager de vânzări, și două zile în departamentul de personal.
După cum se știe, în conformitate cu relația membrilor săi, organizația este împărțită în - primar și secundar. Organizația primară este un datum extern. Ea are propriile sale obiective, care sunt impuse oamenilor, are o prioritate absolută asupra participanților permanenți și le oferă resurse. Un exemplu al unei agenții guvernamentale tipic.
organizație secundară creată de către participanți. Acesta servește scopurile lor. Participanții alocă resursele. Printre sub-organizațiile aloce corporative și de asociere. Enterprise primește o prioritate temporară asupra părților pentru a rezolva problemele actuale. Un exemplu este societatea pe acțiuni sau o societate cu răspundere limitată. Asociativă nu are prioritate față de participanți, relația este un parteneriat. Exemple sunt la club, echipa de oameni de știință din jurul seminarului stiintific, companie prietenos.
Scopul principal al creării „Shahin“, în conformitate cu punctul 2.1. Carta este o activitate comercială pentru profit pentru dezvoltarea în continuare a organizației.
Subiectul activităților companiei este de a efectua următoarele lucrări și servicii:
- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu produse alimentare, băuturi și tutun;
- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate;