Proiectul ca un obiect de control, caracteristicile sale - ciclului de proiect

Acest proiect - un număr limitat de timp de schimbare intenționată a unui singur sistem cu obiective clar definite inițial, care determină finalizarea proiectului, cu cerințele privind calendarul, rezultate, riscuri de cheltuieli și resurse, precum și structura organizatorică. Diferite proiecte nu pot avea nici relații și puse în aplicare în mod izolat. Fiecare dintre ele acționează ca un obiect independent de control. În același timp, proiectele specifice pot avea o altă conexiune. În anumite condiții, o multitudine de proiecte interconectate combinate în program. Programul poate fi formulat în termeni de proiecte și cu condiția ca un set de proiecte cu un scop comun, resurse dedicate, timpul pentru sale de punere în aplicare, tehnologie, organizare și altele. Programul, precum și proiectul este supus controlului. Cu toate acestea, spre deosebire de un singur proiect necesită metode speciale de gestionare multi-proiect, asigurând realizarea obiectivelor generale ale programului, sub rezerva limitărilor și a condițiilor de punere în aplicare sale specificate. Efectuarea proiect individual în cadrul programului nu poate da un rezultat tangibil, OMC, în timp ce punerea în aplicare a programului pentru profit maxim. Programele pot fi împărțite în multiproiect și megaproiectele. Multiproiect - proiect sau program complex, este implementat în organizațiile mari și întreprinderi. Programul țintă care cuprinde o multitudine de proiecte interconectate, uniți printr-un scop comun, alocarea resurselor și timpul de execuție - Megaprekt. Astfel de programe pot fi internaționale, statale, naționale, regionale, inter-ramură, de ramură și mixte. Management de proiect trebuie să știe performanțele sale planificate. Alegerea căi și mijloace de a realiza adoptarea valorilor indicatorilor proiectelor este principala sarcină a managementului de proiect.

Proiectul, ca un obiect de control are următoarele caracteristici:

1. Modificări Simptom

2. Simptom Limited Scopul final

3. Simptom durată limitată

4. dovezi buget limitat

5. Resurse caracteristice limitate necesare

6. Noile caracteristici pentru întreprindere, care implementează proiectul, iar cererea estimată de piață pentru produsul este creat în cadrul proiectului

suport legal și organizațional 7. Simptom

8. diferențiere Simptom cu alte proiecte ale companiei

Astfel, principala diferență de managementul de proiect întreprindere de a repeta o funcționare regulată, ciclică, adică o singură lovitură activități non-ciclice.

subiecții de control sunt participanți activi care interacționează cu deciziile de dezvoltare și management în cursul punerii sale în aplicare. Management de proiect - știința și arta de gestionare a resurselor umane și materiale de-a lungul întregului ciclu de viață al proiectului, bazat pe utilizarea unor metode moderne, tehnici și tehnologii pentru a obține anumite rezultate în cadrul proiectului privind compoziția și domeniul de activitate, costul. Timp, calitate și satisfacția participanților la piață.

Principalele caracteristici ale proiectului:

1. Scopul proiectului. Descris de noi produse sau servicii. Consumatorul va primi ca urmare a proiectului

2. Costul proiectului. Costul estimat necesar pentru a efectua lucrările de proiect

3. Domeniul de activitate al proiectului. Indicatorii cantitativi ai proiectului lucrării

4. Perioada de desfășurare a lucrărilor proiectului. (Data, sfârșitul, durata Start).

5. Proiect de resurse. Resursele necesare pentru implementarea proiectului (echipamente, materiale, personal, software, zone industriale)

6. Proiectul Artisti. Profesioniștii și organizațiile implicate în punerea în aplicare a lucrărilor de proiect, caracteristicile cantitative ale acestora, compoziția și calificări

7. Riscul proiectului. Determinarea evenimentelor riscante în proiect, probabilitatea de realizările lor și daunele cauzate de impactul lor asupra proiectului.

Metodele de management de proiect permit:

1. Se determină obiectivele proiectului și să efectueze justificarea acesteia

2. Identificarea structurii proiectului (sub-goluri, principalele etape ale lucrărilor care urmează să fie efectuate)

3. Pick up artiști (printr-o procedură de licitație și concursuri)

4. Se determină volumele necesare și sursele de finanțare

5. Se prepară și să semneze contracte

6. Se determină calendarul proiectului, un calendar pentru punerea sa în aplicare, pentru a calcula resursele necesare

7. Se calculează estimarea și bugetul pentru proiect

8. Planul și ia în considerare riscurile

9. Furnizarea de control asupra progresului proiectului și mai mult.

Management de proiect - Metodologia de organizare, planificare, gestionarea, coordonarea resurselor materiale forței de muncă, financiare și pe parcursul întregului ciclu de proiect care vizează realizarea efectivă a obiectivelor sale, prin utilizarea unor tehnici moderne, tehnologie și de gestionare a tehnologiei în scopul de a obține rezultatele proiectului privind compoziția și domeniul de activitate, cost, timp, calitate și satisfacția participanților.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter