Procedura de numire

1. Fii intrare de birou plan:

1.1 Clarificarea așteptărilor de management al companiei:
- El vrea societatea ca un întreg de diviziune
- Ceea ce compania vrea de cap
- El vrea CEO al diviziei
- El vrea șeful companiei de la unitatea de cap
1.2 Care este relația dintre compania a adoptat:
- colegi (directori de companie)
- angajați ai societății în ansamblu
- angajați ai unei anumite diviziuni
1.3 Este misiunea de ansamblu a companiei, cultura corporativă Există „reguli“
1.4 Se determină locul companiei pe piață (care
nișă, grupuri de preț, clienții)
1.5 Se determină unitățile de locul și rolul în cadrul companiei, canale de interacțiune cu diviziuni structurale
1.6 Se determină locul împărțirea pieței și
ceea ce implică faptul de a lua
1.7 Sunt Managed cineva înaintea mea; în cazul în care o parte din unitățile alocate, apoi în cazul în care și cum
formarea structurii planului de afaceri 1.8
1.9 Definirea activităților principale

2. Pentru a studia în detaliu zona de subiect:

2.1 vânzări Subiect (servicii)
2.2 Statutul pieței globale pentru aceste servicii
2.3 Vânzările de existente la un moment dat
Vânzări 2.4 Tehnologia
2.5 Logistica, fluxurile de trafic (aprovizionare, distribuție, transport), concurenți
2.6 Legile
2.7 de lucru cu agențiile guvernamentale și sistemele de instituții
2.8 Parteneri

3. Pregătiți întrebări conducerii companiei și
cere obiective clar definite. Înțelege-le
a crea un plan de implementare:

3.1 Ce sa făcut pentru a atinge aceste obiective,
3.2 Cine a fost implicat în această
3.3 Determinarea obiectivelor interval de timp
3.4 Ce așteptări ar putea deveni sarcini comune
3.5 Care sunt așteptările clienților și partenerilor
3.6 Resurse, pe care mă pot baza pe
3.7 Lista de angajați-cheie ai companiei cu care să interacționeze:
a) pentru a aduce la rezolvarea problemelor # 61565; - a construi o rețea de relații
b) să păstreze până la data # 61565; - a construi o rețea de relații

4. Lucrul cu personalul, stabilirea încrederii
relații

4.1 Faceți cunoștință și să vorbească cu personalul (personal
fiecare). Sarcini, funcții
4.2 întâlni și discuta cu colegii și managerii
4.3 Efectuarea unei reuniuni echipa
4.4 Identificarea așteptările colegilor
4.5 Identificarea așteptărilor angajaților și altele. Angajații
4.6 identifica cerințele și nevoile subordonaților
(Interacțiunea cu personalul de serviciu)

5. Identificați punctele forte ale companiei în ansamblu, colectiv de muncă și a individului. angajați. Este necesar să se bazeze pe.

5.1 Identificarea obiectivelor în perspectivele de viață și de muncă pentru fiecare sclav
5.2 Pentru a formula cea mai puternică echipă de specialiști
(Consiliul lucrătorilor)

6. se concentreze pe rezolvarea problemelor de bază

6.1 Formulați o schimbare de echilibru și a obiectivelor de stabilitate
6.2 Elaborarea criteriilor de evaluare obiective de realizare
6.3 Pentru a studia strategia de dezvoltare și urmați-l prin ajustarea planurilor tactice cu șeful companiei și a discuta cu echipa
6.4 Principiile Eisenhower și Pareto
6.5 Pentru a proiecta și construi un sistem de auto-reglementare
Orientarea 6.6 Rezultat
6.7 Eficacitatea muncii, nu consumatoare de timp
6.8 Abordarea sistematică a problemelor (vzimosvyaz)

7.1 Cum toate lucrările:
a) Unități cu reacție
b) reacția angajaților
7.2 Care sunt importante realizări
7.3 Care sunt viitoarele conversie
7.4 Care sunt problemele au fost înainte și modul în care acestea au fost soluționate

8. Transferul legal al cazurilor

8.1 Imprimare
8.2 Înregistrarea fondatorilor companiei, OPF (Joint-Stock Company, LLC ...)
8.3 Materialka
8.4 balanțele Semnătură

9. Fluxurile financiare din companie (conturi curente, bănci)

9.1 Balanța de venituri și cheltuieli pentru astăzi
9.2 Bugetele departamentelor, schema de bugetare
9.3 profitabilitatea curentă