problema Diagnostice client pentru a motiva personalul într-o organizație acolo

Problema motivației personalului are loc în organizație, aproape de la începuturile sale. Funcționarea efectivă a organizației pe piață și mediul concurențial nu numai datorită dezvoltării mecanismului său economic, dar, de asemenea, cu prezența extrem

Instruirea angajaților motieatsionnogo potențial. 149
puse în aplicare prin muncă, la un comportament de muncă.
Bogatstvomotivatsii (în sens larg) - numărul de cerințe și beneficii care sunt relevante pentru individ și să le satisfacă prin propria lor muncă.
Bogatstvomotivatsii (în sens restrâns) - numărul și varietatea de motive care formează motivația de bază a individului.
subordonarea etapă Ierarhiyatsennosteypersonala- de motive care încurajează angajații să lucreze în mod eficient. Ierarhia valorilor depinde de perioada de dezvoltare a țării. Pentru țările industrializate, o ierarhie de valori tipic este: muncă interesantă și minte utilitatea contribuție personală; capitaluri proprii de evaluare a postului de cap; posibilitatea de a participa la procesul de luare a deciziilor; stabilitatea locului de muncă în perspectivele companiei și de carieră; salariale.
set Metodymotivatsiipersonala- de metode și modalități de motivare a personalului la locul de muncă productiv. Personalul funcționează, există următoarele metode de motivare a personalului: metode economice; metodele unei participative; Metodele de operare de îmbogățire; metode țintă; metode de disciplinare; metode de descurajare eliminarea.

Etapa 1. Determinarea motivației individuale. til