Principiile de organizare statice și dinamice - studopediya

Ca organizație de sistem material trece prin toate etapele ciclului de viață, a discutat mai sus, sau orice parte a acestuia. Etapele sunt împărțite în două grupe: statice și dinamice. Grup static include: prag de insensibilitate și de eliminare (eliminare). În cazul în care organizația este într-un grup static, este numit static. Relații interne și externe ale organizației sunt luate în considerare separat de dezvoltarea lor.

Grup dinamic include: introducere, creștere, maturitate, saturație, declin și colaps. Organizația bazată într-un grup de ciclu de viață dinamic, numit dinamic, acțiunile sale au un caracter de coordonare.

Prin prioritate principii includ:

· Principiul obiectivelor prioritare. dacă luăm în considerare sistemul de trei elemente (obiective, obiective și funcții), cea mai mare prioritate este acordată la țintă, urmat de sarcinile și funcțiile ultimul stand;

· Principiul funcțiilor prioritare asupra structurii pentru a crea organizații. Noile organizații sunt create în scopuri specifice. Fiecare obiectiv este realizat prin efectuarea unui număr de sarcini. Sarcinile sunt combinate pe caracteristicile comune, și-au definit un set de funcții;

· Principiul priorității controlului asupra subiectului obiectului atunci când se creează o unitate structurală. crearea de corectă a unei organizații impune ca proprietarul (fondatori) sunt selectate toate elementele - personalul, producția, locația organizației. Când creați ar trebui să depună eforturi pentru a crea un climat bun, și caracteristicile profesionale a personalului recrutat. Destul de des, capul invită să dețină poziții cheie oameni care sunt deja familiarizați cu el în trecut, sau la sfatul prietenilor săi buni (prieteni);

· Principiul priorității obiectului controlului asupra subiectului pentru organizațiile existente. manageri și specialiști principali de organizare ar trebui să fie alese pentru unitățile structurale specifice, bazate pe compatibilitatea acestora.

Notă principiile de bază ale conformității:

· Principiul coerenței între obiectivele și resursele alocate. fiecare obiectiv trebuie să respecte un set de materiale, financiare și de resurse umane pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor stabilite;

· Principiul administrării de conformitate și de subordonare. fiecare angajat ar trebui să fie doar un singur manager de linie, numărul de manageri funcționali nu este limitat. Ar trebui să existe nici o încrucișată depunere a acelorași persoane (în funcție de alte canale este capul seful tau). Ca manageri de linie organe colegiale pot acționa în managementul de nivel înalt (de exemplu, președintele companiei - este adunarea generală a acționarilor);

· Principiul conformității eficienței producției și rentabilității. în fiecare organizație ar trebui să fie o corespondență între eficiență și costuri. Ca regulă generală, se acordă prioritate eficienței;

· Principiul combinație optimă centralizat și de producție și de gestionare descentralizată. De multe ori organizațiile prea mici sau prea mari, funcționează mai puțin eficient decât media;

· Principiul-flux continuu. proceselor de producție și de informare ar trebui să meargă pe calea cea mai scurtă, cu un număr minim de operațiuni de sprijin;

· Principiul ritmului. procesele de producție și de informare ar trebui să meargă în mod uniform, la intervale de timp predeterminate;

· Principiul proporționalității. proceselor de producție și de informare ar trebui să meargă pe program, pentru a evita timpii morți și GLUT;

· Principiul de sincronizare (principiul sistemului). în cadrul proceselor de producție și de informare ar trebui să i se aloce un Centru de sincronizare permanentă sau temporară, care pot fi aranjate de activitatea altor departamente.