planificarea Subiect

În general, un plan poate fi definit ca un proces de luare a deciziilor, care precede acțiunea viitoare. Rezultatul planificării este de a lua depozite de gestionare a corpului deciziei cu privire la ceea ce trebuie făcut, unde și cum. În procesul de planificare sunt revizuite și alternative pentru acțiuni viitoare, din care selectează cea mai bună-Hsia evaluate. Deciziile de management sunt transmise de nivelul ierarhic de organizare, în scopul de a controla fiecare nivel nu-zhestoyaschego poate dezvolta planul. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, planificarea este procesul de pregătire a deciziilor cu privire la obiectivele, mijloacele și acțiunile angajaților prin evaluarea TSE-intenționat comparativă a diferitelor opțiuni alternative-TION de acțiune în condițiile preconizate.

Adoptarea deciziilor de planificare când vei ?? în întregime din cauza utilizării resurselor. Poate fi simplist să spunem că planul - aceasta sau o altă variantă de utilizare a resurselor întreprinderii. Din acest motiv, resursele companiei sunt obiectul de planificare la întreprindere. Planirovaniyaresursov scop - optimizarea utilizării acestora. planificarea resurselor prevede stabilirea nivelurilor de consum și tendințelor utilizarea termenilor, regimul va necesita împăcării, interschimbabilitatea resurselor în amestecurile și formulări, com-bination a resurselor în produs, etc.

Clasificarea resurselor trebuie să fie diferite. În același timp, cel mai adesea, în ?? practica sa de planificare Sun sunt următorul grup D din LAS:

1. Resurse umane. resurse Podtrudovymi este înțeleasă ca parte a dezvoltării vârstei populației active ?? eniyastrany având INDIVIZI-Kim, abilități intelectuale și cunoștințele necesare pentru a lucra în întreprindere. Manpower-out IME evaluare cantitativă și calitativă.

Resursele de muncă ale întreprinderii - aceasta este personalul său. Experții occidentali considera structura întreprinderii ca material-totalitate ness și capitalul uman, în special în rândul co-toryh este capitalul uman. Rolul resurselor de muncă în cadrul întreprinderii este determinată de următorii factori:

‣‣‣ crește de înaltă tehnologie și caracterul de investiții Ency - producție alternativ, care crește nivelul de cerințe pentru a-cadru de vomu potențiale întreprinderi;

‣‣‣ într-un mediu din ce în ce competitiv crește atunci când oritetnost calitate științifică și nivelul tehnologic al producției, care, la rândul lor, depind de resursele umane;

‣‣‣ extrem de important introducerea st de echipamente noi și tehnologie modernă sporește importanța unei abordări creative pentru munca si profesionalismul personalului;

‣‣‣ crește caracterul colectiv al forței de muncă, care creează problema de interacțiune, cooperare, conflict, etc.;

‣‣‣ lucrătorilor de muncă, chiar și în întreprinderile publice, începe să poarte caracterul de activitate de afaceri.

Acești factori necesită planificarea muncii de contabilitate re-LAS în întreprinderea de calități personale Deeds-ing, atitudinile și preferințele individuale psihologice-ny lui, fiecare profund interes rezultatul muncii, abordare creativă față de muncă.

Următorii indicatori pe tema planificării forței de muncă întreprindere:

Dimensiunea și cadru ‣‣‣ structură utilizată;

‣‣‣ remunerarea angajaților;

‣‣‣ au nevoie de forță de muncă și de formare;

‣‣‣ reducerea muncii manuale;

‣‣‣ de rezervă de personal pentru promovare;

‣‣‣ standard de timp, de producție, program pe termen de producție intensivă a forței de muncă, durata ciclului de producție, etc.

2. active de producție. În producția de proces-nava Enterprise cu instrumentele de muncă afectează obiectele muncii și să le transforme în produse finite. mijloace de muncă (mașini, echipamente, clădiri, vehicule), împreună cu obiectele muncii (materii prime, combustibil) obrazuyutsredstva de producție. Exprimat în termeni de valoare a mijloacelor de producție sunt fonduri Nye sebyaproizvodstven ale întreprinderilor. Având în vedere dependența funcționării otih în procesul de producție, o metodă de a transfera valoarea lor la produsul finit și natura mijloacelor de reproducere și a obiectelor de muncă, o distincție între capitalul fix și circulant.

Principalele facilități de producție - face parte din fonduri guvernamentale MANUFACTUR, care este implicată în procesul de ing durata timpului de producție, menținând în același timp forma sa naturală primară. Costul lor este transferat la produsul fabricat treptat, bucată cu bucată, în timp ce utilizați. Οʜᴎ completat în detrimentul investițiilor de capital.

Subiectul planificarea de bază de fundal rânduri industriale sunt:

‣‣‣ utilizarea intensivă și extensivă a fondurilor;

‣‣‣ de capital-muncă, productivitatea capitalului și intensitatea capitalului de producție;

‣‣‣ eveniment de revizuire și modernizare a viespi novnyh fonduri majore;

‣‣‣ dimensiunile și structura parcului de mașini;

‣‣‣ capacitatea de producție a întreprinderii și sub ei ?? eny;

‣‣‣ punerea în funcțiune a fondurilor de capacitate de producție și de bază;

Moduri ‣‣‣ de echipamente și altele.

Pentru a realiza procesul de fabricație, împreună cu principalele fonduri companiei de producție necesare fonduri și tratament circulant. Revolving fonduri - face parte din producția de fonduri, care se consumă în întregime în fiecare ciclu pro-izvodstvennom, schimbarea în procesul de producere a unei forme Nat-eral material. Valoarea lor este transferată în întregime la produsul finit pentru o singură perioadă de producție. Necesită-Ness în aceste fonduri este în creștere, de regulă, în aceeași n propor, în care creșterea producției. În acest caz, introducerea progresului tehnico-științific, dar reduce costurile de materiale pe unitatea de producție și, în consecință, reduce nevoia de fonduri cu capital de lucru.

Active curente de producție ale întreprinderii constau din trei părți: stocuri; fabr-TION în curs de execuție și produse semifinite din producția proprie; costurile vor-ing perioade.

Indicatorii de planificare a activelor curente și de capital de lucru sunt:

‣‣‣ nomenclatura și dimensiunile stocurilor de materii prime și combustibili Insulele, intermediari, componente, containere, piese de schimb pentru întreținerea activelor de bază;

‣‣‣ nomenclatura și valoarea stocurilor de muncă în curs și semi propria producție (pescuit mama, piese și articole în prelucrare sau asamblare);

‣‣‣ ratele de aplicare ale stocurilor de mărfuri pe produs manufactura Lenie și a componentelor sale individuale;

‣‣‣ utilizarea eficientă a resurselor materiale;

‣‣‣ nevoie de capital de lucru, inclusiv sursele de acoperire a acesteia;

‣‣‣ produs compoziție constructivă (formulare) parametrii ka-operare, fiabilitate, durabilitate, pro-competitive inducție, etc.

3. Investiții. Acest financiare și resurse materiale, precum și Sun ?? e tipuri de bunuri și valori intelectuale investite în afaceri facilități și alte activități pentru profit sau de a realiza un efect-sotsi cială. Având în vedere dependența valorilor otharaktera-SCOPE este de planificare sunt trei tipuri de investiții:

‣‣‣ reale, prin care se înțelege ca pe termen lung încorporarea-zheniya înseamnă în producția de materiale;

‣‣‣ financiar - achiziționarea de titluri de valoare și de proprietate-TION;

‣‣‣ inteligent, oferind investiții în oameni (de formare, achiziționarea de licențe, know-how, de cercetare și dezvoltare în comun).

Obiecte de activitate de investiții de planificare mo-gut pentru a fi: re-creat și modernizat fix de fundal dy, active circulante, valori mobiliare, valori intelectuale, producția științifică și tehnică. Ca o investiție anumit obiect, terenul poate acționa.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, investițiile pot avea o formă diferită sau direcția investițiilor lor, ca urmare a strategiei de afaceri. Un element al strategiei de is''portfelnaya întreprindere „“ strategia care include planificarea capacității. În form''portfelnaya cel mai general „“ strategie include:

‣‣‣ achiziționarea de companii sau acțiuni în noile sectoare;

‣‣‣ întreprinderi mixte;

‣‣‣ industrii graduale de ieșire iznerentabelnyh sau neperspektiv-TION;

‣‣‣ vinde întreprinderi, părți ale acestora sau acțiuni, co-torye ar putea deplasa la mai potrivite pentru aceste segmente de piață;

‣‣‣ alocarea de resurse sub formă de capital, etc.

4. Informații. Includerea producției de resurse informaționale nu este sigur. De exemplu, în conformitate cu concepția marxistă, producția este caracterizată prin interacțiunea dintre trei factori de bază: muncă, obiecte de muncă și mijloace de muncă. In ultimul trimestru al informațiilor secolului XX a devenit țările industrializate una dintre cele mai importante resurse pe care-țional, determină puterea economică a țării.

Informația ca resursă economică este un organism formalizată a cunoștințelor științifice, tehnice, de producție, administrativ, economic, comercial-cer sau în alt mod. Acesta este proprietarul, are un tratament techno Ogy este subiectul și produsul muncii, obiectul de protecție împotriva accesului neautorizat. Resurse de informare in domeniul comercial Utilizată-TION un număr foarte limitat de resurse reproductibile punct de vedere economic ZNA-chimyh. Creșterea rolului informațiilor în producție a dus la apariția unor anumite industrii bazate pe cunoaștere: electronica, aeronautica, microbiologie, industria chimica, etc.

Ca orice resursă, informație este tehnologia-ing obrabot și este subiectul de planificare. Spre deosebire de informațiile de resurse materiale-guvernamentale este singurul tip de resursă care este în curs de dezvoltare progresivă a omenirii nu numai epuizate, dar, de asemenea, crește calitativ îmbunătățită și, în același timp, promovează utilizarea mai rațională și eficientă a soarelui ?? ex alte resurse. Puteți aștepta afirmația că informația privind sistemele de producție acționează ca o resursă interschimbabile în ceea ce privește resursele, cum ar fi forța de muncă, materii prime, energie, mijloace fixe. Având în vedere dependența de otsoderzhaniya și de calitate utilizate în gestionarea informațiilor pentru a atinge obiectivele planificate pentru companie și, probabil, o serie de moduri, respectiv, la costuri diferite de resurse materiale, energetice și de muncă. Îmbunătățirea calității planificării pe baza perfecționarea tehnologiilor informaționale-ționale este adesea un factor mai important în dezvoltarea producției, mai degrabă decât angajarea în producția de volume suplimentare de muncă, materii prime și energie.

5. Timpul. Acesta este un important, deși nu necontestate, resurse care sunt planificarea obiectul yuschiysya. În timp ce resursa este prezentă în soare ?? indicatori de planificare ex luate în considerare în evaluarea diferitelor proiecte de afaceri. Planificarea este acceptat să vorbească despre economie, sau pierderea de timp. De exemplu, pierderea VRE Meni apar atunci când procesul este programată miere decât o expunere la medii decât era planificat. estimarea directă a acestor pierderi osuschest orele S-in, zile, săptămâni, luni de întârziere în obținerea rezultatului dorit. Pentru a transfera o evaluare a pierderilor de timp în termeni de valoare, este important să se stabilească în ce sudoare-riam venit, profit de proiect poate duce la pierderea de timp.

6. talentul antreprenorial. Disponibilitatea acestei resurse în activitățile planificate în producție, de asemenea, este controversată. resursă antreprenorială sau factor este pre-formă specială a resurselor umane reprezentate de figura-Ness de coordonare și de combinare Sun ?? ex alte resurse. Ea se manifestă în capacitatea de a mai eficient osuschest-vlyat activitate industrială și comercială, bazată pe inovație, responsabilitate, apetitul de risc și alte calități personale.

Antreprenoriatul - este un talent, care se află la baza înclinații înnăscute. Instileaza aceste calități este destul de dificil, și uneori imposibil. Aceasta este o resursă neregenerabilă, care este asociat cu personalitatea individului. Soluția planificată este legată nu numai cu utilizarea instrumentelor unei economice speciale, dar, de asemenea, cu Planificatorul de intuiție, capabil să prevadă cursul evenimentelor. Sunt importante activitate intelectuală umană, motivele pentru comportamentul său, emoție, și va fi, în procesul de luare a deciziilor și de punere în aplicare. Conceptul de luare a deciziilor de planificare rol principal este jucat de un om. Când soarele ?? e importanta mijloacelor tehnice sunt considerate ca fiind instru-ment auxiliar.

Prezența obiectului și obiectul de planificare la întreprindere vă permite să creați un sistem de planificare a indicatorilor ?? s. În formarea unui indice specific implică un proces sub ?? ix, o combinație de resurse. De exemplu, numărul de piese de desemnare special (resurse) să fie izgo-tovleniyu (proces), la locul de muncă (?? structural de subseturi e) pentru o anumită perioadă (de resurse). În practică, aceste detalii pot fi completate cu-TION ramificat diferite caracteristici ale sistemului. De exemplu, pentru elementele de nume pot fi atribuite formei de execuție, material de calitate în greutate. proces-Manufactur venos poate fi subdivizată într-un număr de procese tehnologice, de exemplu piesa de prelucrat, de prelucrare, termoobra-elaborarea și etc. În acest caz, nu este în mod fundamental abordare alter-a propus construirea sistemului de planificare a unui index ?? s.