Planificarea ca știință, tipul de activitate

Planificarea - acest lucru nu este un termen nou. Peste 70 de ani de putere sovietică în întreprinderi a practicat un sistem de termen lung și planificarea pe termen mediu.

Mediul de piață a fost distrus de sistemul de planificare socialistă, cu toate acestea, nu a fost format noul sistem. Astăzi, situația actuală a companiilor nu prezintă nici o planificare podea, sau prezența doar elemente individuale de planificare.

Planificarea este baza pentru managementul de luare a deciziilor și de management este o activitate care implică obiectivele de producție și sarcinile de management de producție, precum și identificarea unor modalități de a pune în aplicare planuri pentru a atinge aceste obiective.

Procesul de planificare în sine se desfășoară în patru etape:

· Dezvoltarea de obiective comune;

· Identificarea obiectivelor specifice, detaliate pentru o anumită perioadă de timp;

· Identificarea căilor și mijloacelor de realizare a acestora;

· Monitorizarea realizării obiectivelor prin compararea obiectivelor cu scopurile reale și corective.

în orice întreprindere care se bazează pe date incomplete, chiar dacă există un contabil bine stabilit și sistemul de raportare statistică. Problema este că unele aspecte ale funcționării sistemului economic nu poate fi estimată, de exemplu, acțiunile concurenților, ciclurile economice, greve, situația politică. Indicatorii de piață sunt punctul de plecare pentru elaborarea planului întreprinderii. Prin urmare, planificarea este de obicei mai ușor este, cu atât mai mare companie (deși în întreprinderi mici, unii factori de producție sunt mai vizibile pentru conducere decât la mare). Aceste împrejurări de planificare probabilistă.

Din punctul de vedere al procedurii de planificare formalizarea este un proces de preparare a soluțiilor de algoritmică, spre deosebire de decizii spontane, de gestionare a situaționale. Opusul planificare este improvizație, în cazul în care decizia este luată pe baza situației actuale și experiența planificatorul. Un algoritm clar de luare a deciziilor nu este improvizat. Planificarea în mod eficient în cazul în care intuiția nu este suficientă pentru a decide în cazul în care doriți să îmbunătățească calitatea procesului decizional prin depășirea complexității situațiilor problematice cauzate de mai mulți factori care interacționează și cauza - efect de relatii, precum și incoerența opiniilor experților, pentru a lua decizii în ceea ce privește dezvoltarea script-ul planificat procese și evenimente.

În ciuda importanței planificării și beneficii vizibile, acesta nu poate fi un substitut pentru improvizație. toate cazurile de luare a deciziilor este imposibilă în practică, planificarea de management al întreprinderii, și nepractice. Motivul pentru acest lucru poate fi doi factori:

- incompatibilitate a costurilor de planificare cu rezultatele planului de punere în aplicare;

- lipsa de informații obiective, fiabile și suficiente pentru dezvoltarea planului

În aceste cazuri, este necesar să introduceți calea improvizației și să răspundă astfel la situația. Raportul dintre soluțiile planificate și improvizate la o anumită întreprindere depinde de mai mulți factori, printre care:

· Exhaustivitatea și exactitatea informațiilor cu privire la mediul extern și structura internă a întreprinderii;

· Calități personale, expertiza, toleranța riscurilor și flexibilitatea lucrătorilor de planificare;

· Motivation (armonie și dorințele performeri cu scopul deciziilor de planificare);

· Validitatea (capacitățile lor proprii și date angajatului planificat mijloace speciale trebuie să permită să desfășoare toate activitățile legate de pregătirea și punerea în aplicare a soluțiilor planificate);

· Conștientizare (persoanelor însărcinate cu pregătirea planului, ar trebui să fie conștienți de scopul și caracteristicile adoptarea și punerea în aplicare a soluțiilor planificate);

· (Măsuri prevăzute Accesibilitatea pentru deciziile de planificare, nu trebuie să încalce regulile de drept și moralitate);

· Disponibilitatea instrumentelor de planificare a unui formalizate: modele economice și matematice, calculator, hardware.

Procesul de planificare se caracterizează printr-o serie de caracteristici specifice.

Organizațională - partea tehnică este cauzată de cooperarea muncii și depinde de nivelul mijloacelor și metodelor de planificare.

1 .ego organizatorice - Performance;

În caz contrar, este imposibil de a dezvălui multe cauză - efect de relatii si dependențele care definesc obiectivele, formele și metodele de planificare.

În al doilea rând. planificarea ca un element de management este în scop informativ. Esența informațională a procesului de planificare este bine ilustrat de etapele de planificare ale ciclului. În procesul de producție în fața autorităților de planificare au în mod continuu probleme. Prin urmare, primul pas în ciclul de planificare este identificarea și formularea problemelor (inclusiv colectarea și procesarea datelor, precum și o evaluare a impactului posibilelor opțiuni pentru deciziile de planificare). Pe această bază a adoptat o decizie planificată. Apoi se realizează. Informații despre rezultatele sistemului feedback-ul este transmis autorității de planificare. Ultima pe baza estimărilor sale un eveniment, formulează noi provocări, iar întregul ciclu de planificare se repetă. Formularea problemelor, luarea deciziilor de planificare, evaluarea rezultatelor sunt supuse întotdeauna atingerea unui anumit obiectiv. Prin urmare, planificarea este întotdeauna strict direcționate.

În al treilea rând. planificarea la întreprinderea acționează ca unul dintre cei mai importanți factori de organizare de intensificare a producției. Adam Smith a observat că efectul grupului de acțiune în comun a persoanelor organizate de echipa, mai mare decât suma efectelor acțiunilor individuale. Acest efect suplimentar a atribuit diviziunea muncii, și a explicat după cum urmează:

- creșterea capacității fiecărui angajat;

- economisind timp să treacă de la o activitate la alta;

- specializarea și capacitatea de a automatiza procesul de producție.

Sursa efectului suplimentar în timpul specializării forței de muncă este dezvoltarea echilibrată. Acesta este caracterizat printr-o cooperare pentru dezvoltare echilibrată (stabilește în mod conștient plan de comunicare) creează o nouă forță de producție (un efect sinergic). Producția modernă mașină la scară largă, caracterizată prin dinamism extraordinar, cifra de afaceri de mare de modele si dimensiuni de produse, complexitatea tehnologică a proceselor de fabricație face cerințe speciale de planificare corporativă ca instrumente menite să identifice și să sprijine proporții intra-industrie. La crearea obiectelor complexe de noi tehnologii in-house de planificare vă permite să coordoneze diverse de cercetare, dezvoltare, proiectare, tehnologie, fabricarea, construcția, instalarea, punerea în funcțiune și alte lucrări realizate în modul de cooperare de mai multe întreprinderi, organizații de cercetare și proiectare în diverse industrii. În același timp, intenționează să se stabilească nu numai durata totală a procesului, dar, de asemenea, lungimea secvenței tuturor membrilor lucrărilor sale și etapele lor, minimizarea costurilor nesustenabile ale diferitelor resurse. Astfel, planificarea crește eficiența, productivitatea.

Crearea unui sistem de planificare în companie este scump, dar efectul organizării raționale a producției este întotdeauna mai mare decât costurile. Prin urmare, planificarea corporativă ca interpretarea domeniului de aplicare al aeriene este în mod fatal eronate și contradictorii. La această interpretare se dovedește că planificarea crește productivitatea, și se bazează pe munca foarte neproductive. De aici concluziile extreme cu privire la necesitatea de la toate costurile pentru a reduce costurile de planificare, care au foarte multe ori să fie observat la plante la acest moment.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter