Personalul prietenos - un angajament de muncă de succes

Managerul de activități - pentru a crea o echipă de coeziune. Cum de a face acest lucru?

Este cunoscut faptul că operarea cu succes a oricărui mecanism depinde de interacțiunea armonioasă a componentelor sale. Acest lucru se aplică la activitatea personalului, care trebuie să fie o echipă cu un obiectiv comun, prioritățile și aspirațiile.

Șeful companiei a stabilit sarcina, aparent imposibil - pentru a crea o echipă de coeziune, care este gata să lucreze nu numai pentru compensații monetare, ci și pentru ideea generală și succesul. Aceasta nu este o sarcină ușoară, deoarece chiar și personalul general al profesiei au caracter diferite, temperament, hobby-uri. Ce trebuie să ia capul pentru a crea armonie în birou?

Cel mai simplu mod - de a invita psihologul echipei. Dar, de multe ori, apariția unui astfel de angajat în birou este o reacție - reticența de a deschide și de reținere. A doua modalitate - de a rezolva problema singuri.

Primul element din lista de sarcini - asigurarea unui mediu confortabil la birou. Asigurați-vă că colegii dvs. au la locul de munca lor, tot ceea ce este necesar să se lucreze și perioadele de repaus.

Următoarea sarcină este promovarea sistematică a angajaților de succes. Aceasta se referă nu numai la recompense financiare, dar, de asemenea, recunoștința.

De asemenea, este necesar, din timp în timp pentru a petrece timp cu echipa într-o atmosferă informală. Mulți s-ar putea argumenta, spun ei, și atât de mult timp la birou. Dar într-o excursie la un picnic cu echipa va aduce mai multe emoții pozitive, ajută la identificarea talentelor ascunse si entuziasmul colegilor, au un efect benefic asupra coeziunii echipei.

De asemenea, psihologii recomanda să împartă cu personalul succesele și înfrângerile. Starea de spirit sau experiență de muncă fructuoasă de dragul succesului.

Nu-ți fie teamă să asculte colegii, chiar dacă acestea nu sunt specialiști într-o anumită zonă. De multe ori, idei noi provin de la lucrătorii care văd problema dintr-un unghi diferit, adică, fără a cunoaște legile și soluțiile standard.

Si cel mai important - să aibă o dorință sinceră de a fi în fruntea echipei și cel al particulelor sale de funcționare.

Oh, e minunat! Este necesar să se citească toți angajatorii din țara noastră. Mai ales acest lucru: „Cel mai important lucru - să aibă o dorință sinceră de a fi în fruntea echipei și particula de funcționare.“. Pe de o singura caveat - masina nu merge fără șofer, iar conducătorul auto nu este o parte a motorului sau a transmisiei.

Tu, Cyril, scrie ca și în cazul în care toți angajatorii unele în jos și în afară ciudati, nu generaliza.
Problema principală a creării rezultatoprinosyaschego colective nu manageri, iar angajații înșiși.
Amintiți-vă, nu este nevoie de personal prietenos pentru oricine de 100 de ani. Orice proprietar de afaceri are nevoie de o echipa care-l aduce un profit - rezultatoprinosyaschy.
Avem o mulțime de plancton dori să compare condițiile din Japonia și Germania, dar nu țin cont de un singur lucru - nivelul de responsabilitate personală a fiecărui angajat. Ne place: rezultatul este bun - da-mi un premiu! Rezultatul este rău - nu sunt eu, de ce nu am fost dat de atribuire.
Să încep să se schimbe în fiecare ei înșiși, și apoi dăm vina pe alții!

Ai unele neconcordanțe. De ce să te schimbi dacă echipa prietenos de nici un folos nimănui? Cum poate o echipa face un profit în cazul în care toate tras patura numai pentru ei înșiși? Ai nevoie pentru a reaminti comparație cu mecanismul? Nu vrei să mergi la locul de muncă, știind că sunteți acolo de așteptare pentru prietenii tăi? Crede-mă, înseamnă foarte mult. La urma urmei, de afaceri - nu numai zona de lucru a oamenilor.

situevina normal, în opinia noastră, să se aștepte recompense pentru eforturile lor. Dar nu destul finalizat corect sarcina - este, de asemenea, responsabilitatea persoanei care a dat, abordarea trebuie să știți persoane diferite.

Da, nu suntem Japonia sau Germania. La urma urmei, cele mai multe dintre „angajatori“ - nativii unei infracțiuni sau rudelor acestora. „Capul“, obișnuiți să nu câștige și să colecteze bani de la celălalt, este dificil de a crea o atmosferă la echipă, atât în ​​țările dezvoltate. În cazul în care la fel de ușor să dea vina toate păcatele pe echipa - cum ar fi, un coș de gunoi în jurul valorii, indiferent de ce nu este bine. Multe dintre „angajatori“ lipsă de respect pentru personalul, invocând faptul că „acest lucru este mine (proprietarul) a fost capabil de a pune împreună o Salvage (folosind o bâtă de baseball și pusca), și toate în jurul valorii de - vaci de numerar“.

dar toate acestea [eliminat de limbaj obscen site-ul Work.ua moderator] Prind truditorii care vor auzi și la testele, dar care lucrează la -40 ° C pentru programul complet