Organizationala Leadership sau lider al organizației - de asemenea, trebuie să se odihnească

Liderul organizației - individul, care combină armonios de conducere și abilități manageriale.

Ca manager, lider al organizației pune în aplicare competențele sale statutare și puterea de stare pentru a face față în mod eficient cu obiectivele organizaționale, și ca lider, el folosește puterea de influență personală asupra subordonaților. Astfel, liderul organizației este mai în măsură să gestioneze în mod eficient organizația decât doar un manager sau un lider informal care nu are statutul de putere. liderul modelului de organizare prezentat în 2.1.

2.1. liderul modelului de organizare

Nu orice manager și fiecare lider este lider al organizației.

Manager de competențe-cheie:

• Planificarea (stabilirea obiectivelor și a obiectivelor, a planului de acțiune și calculul preliminar al resurselor);

• Sistem slave (formarea structurii organizatorice, definirea fiecărei poziții, stabilirea sistemului de control);

• monitorizarea (monitorizarea activităților, identificarea problemelor și a soluțiilor lor).

competențe de conducere cheie:

• determinarea direcției (o viziune comună de obiective, strategii, formarea culturii organizaționale);

• o asociație de oameni (formarea și controlul comunicărilor, formarea de coaliții, în rețea);

• motivația și motivația (pentru a stimula activitatea și creativitatea, pentru a menține valorile și emoțiile, de învățare).

Combinarea competențelor de conducere și de management este cheia pentru funcționarea cu succes a organizației și dezvoltarea acestui avantaj competitiv într-un mediu care se schimbă rapid.

În primul rând, doar liderii organizațiilor pot dezvolta o strategie eficientă pentru organizarea într-un mediu puternic competitiv și să integreze eforturile organizatorice pentru atingerea obiectivelor.

În al doilea rând, numai liderii organizațiilor sunt în măsură să pună în aplicare schimbări drastice care determină succesul organizației în viitor. Nu poți forța oamenii la creativitate și inovare, dar le puteți încuraja la această activitate.

În al treilea rând, resursele limitate de conducere organizațiile îndeplinesc mai eficient provocările, utilizarea optimă a resurselor umane. El are mult mai mult efectul de levier asupra motivației subordonaților.

În al patrulea rând, liderul organizației, mai degrabă construi parteneriate solide în interiorul și în afara organizației, mai degrabă decât managerul fără calități de lider.