organizație de management

Puterile șefului unei entități economice poate fi implementat ca un individ care este liderul său (director, director general, președinte, și altele.), Astfel încât să fie transferate prin contract să-și exercite competențele organului executiv unic (EOI) către organizația de management (manager). oportunitate adecvată este stabilită prin articolul 42 din Legea cu privire la societate cu răspundere limitată (Legea LLC) și paragraful 1 al articolului 69 din Legea privind societățile pe acțiuni (SA Law).

În același timp, ca organizație de management poate acționa - organizarea comercială a oricărei forme de organizare-juridică. În calitate de manager poate fi o persoană care are statutul de întreprinzător individual.

Competențele decizionale privind transferul competențelor organului executiv unic al organizației de gestionare (manager) aparțin de competența adunării generale. În plus, pentru societățile pe acțiuni stabilite cerințe speciale de a fi capabil de a aborda problema transferului de competențe ale organului executiv unic al societății de administrare (manager) numai în cazul în care se face o astfel de propunere (DM). Atribuțiile Adunării Generale a Acționarilor (AGA) în ceea ce privește posibilitatea de a transfera competențe organului executiv unic al organizației de management nu pot fi transferate la SD. Informații privind transferul de competențe ale entității de gestionare se înscrie în Registrul de stat unificat al persoanelor juridice (actul constitutiv).

Prin organizarea de gestionare a beneficiilor de descentralizare EOI includ:

- Îmbunătățirea performanței unei entități de afaceri, ca urmare a profesionalizării managementului actual;

- Reducerea costurilor administrative.

- provocări legate de societatea de administrare a taxelor la cheltuielile deductibile, cheltuieli.

În cazul unei organizații de management pentru organizarea managementului într-un grup de societăți (holding) enumerate avantajele extinderii următoarele caracteristici suplimentare:

- Furnizarea de control operațional și gestionarea continuă a operațiunilor subsidiare (companii controlate) folosind o influență administrativă directă.

- Reducerea cheltuielilor administrative pentru grupul de firme (dețin) în ansamblu.

- Creșterea impactului societății principale din liderii (managerii) de filiale (companii controlate), care sunt angajați ai companiei de management.

În același timp, ar fi nedrept să spunem că transferul competențelor organului executiv unic al organizației de management (manager) este foarte benefic și lipsit de dezavantaje. Partea negativă a atrage organizația de gestionare pot include:

- birocrația de control, care se manifestă în complicația de armonizare a procedurilor și de luare a deciziilor.

- Restrângerea controlului fiscal asupra operațiunilor financiare efectuate în cadrul (holding) de grup.

- Posibilitatea de a aduce la răspundere administrativă și penală a organului executiv unic al organizației de management pentru infracțiuni legate de activitățile societății de administrare.

- Necesitatea de a obține consimțământul Serviciului Antimonopol de a transfera competențele organului executiv unic al organizației de management (manager).

- Recunoașterea organizației de gestionare (manager) și societate a reușit un grup de persoane și consecințele corespunzătoare care recunoașterea sub forma de control anti-trust.

Evident, cea mai acută a acestor probleme este problema riscurilor fiscale suplimentare. El este în prezent poziția a autorităților fiscale destul de comune, că transferul de șef al autorității organizației a organizației de gestionare sunt mai susceptibile pot fi atribuite la așa-numitul «model» ascunderea veniturilor din impozitare. Pentru a minimiza următoarele puncte principale care provoacă atenția autorităților fiscale ale riscurilor care pot decurge poate fi recomandat să ia în considerare cu atenție:

1. Necesitatea de a atrage organizația de gestionare (director general) trebuie să fie punct de vedere economic și adecvat.

2. Servicii de organizare funcții de management nu trebuie să se suprapună funcțiile îndeplinite de angajați permanenți ai societății de administrare.

3. Valoarea de organizare de gestionare a serviciilor de plată trebuie să fie justificată economic, iar cele mai detaliate.

4. Necesitatea dezvoltării și aplicarea corectă a regulilor de circulație a documentelor între controlul și organizația de management.

Procedura de transmitere EOI a societății de administrare poate fi reprezentat în mod convențional prin următoarele etape:

1. Etapa de selecție (de selecție sau de creare a unei organizații de management adecvat).

2. Aprobarea organizației de gestionare (manager) cu autoritățile de concurență, în conformitate cu punctul 8 din partea 1 a articolului 28 din Legea „Cu privire la protecția concurenței“.

3. Dezvoltarea termenilor contractului cu organizația de gestionare și adoptarea sa de LED-uri, în conformitate cu punctul 18 din paragraful 1 al articolului 65 din Legea SA.

4. Decizia privind transferul de competențe ale organului executiv unic al organizației de gestionare a OCA. După cum sa menționat mai sus, o astfel de decizie poate fi luată numai de diabet OCA propunerea (articolul 69 alineatul 3 din paragraful 1 din Legea SA)

5. Numirea (alegerea) a unei organizații de management specific în conformitate cu punctul 8 din paragraful 1 al articolului 48 din Legea SA. Spre deosebire de dispozițiile care reglementează autoritatea de a controla transferul organizațiilor de management sociale, adoptarea unei decizii directe privind alegerea unei anumite organizații de management poate fi atribuită atât puterile OCA, și puterile LED-urilor.

6. Tranzacțiile de partid de omologare (Ch. XI LJSC) de către autoritatea competentă (sau SD OCA).

7. Semnarea contractului cu societatea de administrare, în conformitate cu alineatul 2 din paragraful 3 al articolului 69 din Legea SA.

În conformitate cu acordul încheiat între organizația de gestionare a reușit servicii de organizare, care pot fi împărțite în două grupuri. Primul grup este format din servicii asociate cu punerea în aplicare a EOI autorității organizatorice și administrative. Potrivit acestora, organizația de management:

- fără procură în numele societății;

- se încheie, în numele Societății;

- au semnat alte documente ale companiei;

- exercită atribuțiile unui angajator în raport cu angajații Companiei;

- puterea acordarea de avocat pentru a efectua anumite acțiuni în numele societății administrate;

- îndeplinește alte atribuții organizatorice și manageriale.

Al doilea grup este format din servicii de management și de întreținere suplimentare. Serviciile pot fi atribuite acestora la:

- Controlul financiar;

- dezvoltarea investițiilor;

- Managementul Resurselor Umane;

- sprijin juridic;

- Managementul activelor;

- contabilitate, contabilitate fiscală;

- alte servicii suplimentare de gestionare și de întreținere.