Organizarea producției la întreprinderile din industrie (construcții)

Construcție de case fiind zahvatki - această parte a clădirii, volumul de muncă care a efectuat o echipa (link) de compoziție constantă cu un anumit ritm, și este format din opt etape de proces:

- partea subterană a clădirii,

- parte suprateran a clădirii,

- deschiderea ușilor și ferestrelor, dulapuri si mezanin,

- alimentare cu apă, canalizare, încălzire, alimentare cu gaz,

- Dispozitive de curent electric și joasă,

- pardoseli, finisaje interioare,

- finisaje exterioare, amenajare a teritoriului și de grădinărit.

Ca zahvatok ia deschideri repetate, secțiuni, pardoseli, podea secțiune volum structural al unui anumit grup de axe, iar rândurile din cotele de construcție. Conform acestui proiect - zona comună a casei.

2. Determinarea complexității etapelor tehnologice

Principalele tipuri de construcții și lucrări de montaj, etapele de prelucrare, și incluse în ele complexitatea obiectelor individuale se calculează pe baza suprafața totală a clădirilor enumerate în tabelul. 1, iar datele medii sunt prezentate în tabelul. 2

forței de muncă totală () este definit ca suma complexității fiecărui flux la toate zahvatki, 1000 m2:

- Zona de clădiri rezidențiale, în m2

- complexitatea de fabricație pași pentru fiecare persoană-bay, zile.

3. Determinarea duratei etapelor tehnologice

Durata etapelor de prelucrare este determinată pe baza complexității calculat (tabelul. 2), precum și numărul de lucrători angajați în executarea etapelor de lucru, care se adoptă în conformitate cu datele originale. Durata de lucru în zilele transformate în săptămâni de lucru (cinci zile), rotunjit la cel mai apropiat număr întreg, în conformitate cu regulile de rotunjire.

Durata totală () este definit ca suma duratei muncii per fir la toate zahvatki în zile:

- durata activității i-flow, la toate zahvatki, zile / saptamani

- numărul lucrătorilor angajați pentru a efectua activități de etapa I-lea, oamenii.

Rezultatele de calcul sunt prezentate în tabelul. 3.

Tabelul 3. Durata etapelor tehnologice

etapa finală de producție și tipul principalelor lucrări incluse în etapa

clădiri nerezidențiale

Numărul aproximativ de lucrătorii angajați în faza de execuție a lucrării, oamenii.

Numărul exact al lucrătorilor angajați în faza de execuție a lucrării, oamenii.

4. Calcularea parametrilor metodei matricei de flux neregulat integrat

La începutul matricei formată în forma indicată în tabelul 4.

La mijlocul fiecărei celule matrice este aplicată durata funcționează în săptămâni, datele corespunzătoare calculate pentru tabelul 3 etape de proces pe obiectul corespunzător.

În prima etapă de calcul a locațiilor critice definesc întâlnirile fiecare brigazi pereche adiacente (obiect flux). În acest scop, vom găsi cea mai mare durată a lucrărilor la sediile acestor două echipe prin însumarea lungimii operelor lor pe obiecte, cu condiția ca o aproximare practică este în primul rând la I, II, și așa mai departe facilitate. Rezumând rezultatele (conform schemei prezentate în figura 1), înregistrate în ultimul rând de jos al matricei în coloane.

De exemplu, pentru I-I și al II-lea durata acestor echipe egale cu următoarele valori, cu condiția că există o convergență pe un critic-bay 1 - 6 + 7 + 6 + 4 + 10 + 5 + 8 = 46; 2-bay - 5 + 6 + 6 + 4 + 10 + 5 + 8 = 43; 3-bay - 5 + 6 + 3 + 4 + 10 + 5 + 8 = 41; 4-bay - 5 + 6 + 3 + 8 + 10 + 5 + 8 = 44, etc. Prima valoare superioară cea mai mare a sumelor. Acest lucru înseamnă că convergența critică a celor două echipe este considerat primul-golf.

Această schemă de însumare se aplică la alte echipe perechi ulterioare.

Rezultatele flux neregulat, calculat utilizând matricea prezentată în tabelul 4.

Clasificarea este proiectat fluxuri produse folosind criterii diferite, care includ: durata de curgere; gradul de suprapunere activități; nivelul de uniformitate a fluxului de construcție.

Gradul de aliniere funcționează pe toate zahvatki (obiecte), adică utilizarea lucrărilor bandele din față a evaluat coeficientul C:

în cazul în care: Ukj - valoarea totală a duratelor tuturor echipelor pe zahvatki săptămânii;

Utper.j - valoarea totală a duratelor organizatorice între echipele de lucru ale săptămânii;

Conform Tabelului 4, matricea de coeficienți care descrie utilizarea echipajelor de lucru din față, C = 0,418.

accident vascular cerebral Bold în tabelul 4. Setați intervalul de timp dintre cele două echipe de lucru pe-bay. Accident vascular cerebral alocate de convergență domeniu critic două echipaje luate în considerare.

5. Construirea unei secvențe de diagramă linie de construcții de clădiri rezidențiale

Diagrama de secvență a fluxului neregulat, cu o rată de schimbare neuniforma calculată pe baza datelor din tabelul 4 matrice. și este reprezentată în partea grafică a proiectului curs.

Pentru prima echipă durată totală este determinată cumulativ: pentru I-bay - 6 + 0 = 6, la II - 6 + 5 = 11, pentru L - 11 + 3 = 14, etc. Ca urmare, durata activității Brigada 1 de 32 de zile. Pentru echipajele de pe această valoare-bay mai mare determinată de următorii doi termeni al doilea și toate începe perioada următoare de lucru: la sfârșitul acestei echipe de lucru în prealabil-bay și începe să lucreze direct precedent echipa ei la o dată ulterioară-bay. De exemplu, o echipa de 2 finisaje lucru pe I-bay în ziua de 13 (6 + 7 = 13), astfel încât a II-bay poate începe lucrul la numai 14 minute pe zi, în timp ce Brigada 1-a încheiat activitatea pe acest-Bay 11-a zi. În același echipaj urmați-bay poate începe de lucru numai după ce echipa de tranziție care precede pe următoarea zahvatki ulterioară

În viitor, echipele 2 și ulterioare pot avea lacune în timp între locuri de muncă la zahvatki, în cazul în care durata activității echipei on-bay este mai mică decât durata lucrării în sine este precedată de o echipă într-o ulterioară-bay.

Continuitatea activității fiecărei echipe se poate realiza prin modificarea lungimii echipelor de lucru pe zahvatki - este de a crește numărul de lucrători la echipă sau la locul de muncă dvusmennuyu de tranziție. Aceste măsuri nu sunt furnizate de acest curs proiecte. Prin urmare, continuitatea activității fiecărei echipe se poate realiza printr-o modificare corespunzătoare în calendarul lucrărilor de 2 și toate echipele ulterioare. Conform parametrilor de proiectare enumerați în tabelul. 4, momentul începerii lucrărilor mutat la o dată ulterioară:

- pentru brigada-a IV-a - 27 de săptămâni

- pentru V-Brigada - 27 de săptămâni

- pentru brigada a VI-a - 10 săptămâni

- pentru brigada VIII-a - 30 săptămâni

Se pune o abordare critică a celor două etape de lucru adiacente:

- în primul-bay - brigadă: I și II, II și III, VI și VII,

- la al 6-bay - brigadă: III și IV, IV și V, V și VI, VII și VIII

6. Proiectare program-line constructii

Programul planificat de construcție a unui complex de clădiri rezidențiale dezvoltate pe baza datelor din tabelul. 2 și 3, cu secvența de ridicare a obiectelor primite în datele inițiale.

Orarul și programul modificări în numărul de lucrători reprezentate în partea grafică a proiectului curs.

Durata etapelor de proces la fiecare situs sunt prezentate prin linii orizontale, care sunt desenate astfel încât să fie timpul de răspuns clar vizibile de obiecte individuale. Deasupra liniei orizontale, se recomandă să aplice un număr de obiecte.

Coeficientul calculat mișcare neuniformă de lucru (KN.D.) cu formula:

unde: Rmax - cel mai mare număr de lucrători angajați în flux, luate direct din grafic modificările numărului de lucrători;

Rav. - numărul mediu de lucrători se calculează cu formula:

în cazul în care: A - volumul total al muncii, întregul flux de zile-om;.

T - perioada de construcție totală a programului, zile.

= Rmax / RCP. = 264/67 = 3,97

7. Dezvoltarea construcției programului de rețea în linie

Grafic de rețea proiectat cu condiția secvențiale etape de prelucrare de execuție a obiectelor, una după alta, fără a combina diferitele etape de lucru asupra oricărei facilități, adică o etapă ulterioară același obiect poate fi pornit imediat după finalizarea completă a lucrărilor etapa anterioară. Respectând secvența proces de organizare de construcții și lucrări de asamblare (etapele de fabricație).

Programul de rețea în linie de construcție se bazează pe datele privind durata de lucru a produs în pregătirea tabelul. 4, atunci când secvența de ridicare a obiectelor specificate în tabelul original.

Graficul de rețea se calculează de către un sector (direct pe grafic), prezentat în partea grafică a acestui proiect.

Pentru a calcula direct la graficul de rețea fiecare eveniment este împărțit în 4 sectoare.

Inițial definit începerea timpurie a muncii a programului de rețea. Calculul se face de la stânga la dreapta de la inițială la evenimentul final. Sectorul din stânga al evenimentului de deschidere (1), scrie „0“ ca un început timpuriu de lucru care iese din acest eveniment este zero. La sursa rețelei programa nici o lucrare anterioară, astfel încât sectorul inferior scrie, de asemenea, „0“.

Inițierea precoce a activității ulterioare egală cu încetarea maximă anticipată a lucrărilor anterioare, și anume cantitatea maximă de debut precoce și durata de executare a lucrarilor anterioare:

- o fază de început a începe următoarea lucrare pentru eveniment

- începe devreme de muncă

Sectorul ar trebui să fie lăsat să înregistreze valoarea rezultată, precum și numărul mai mic de evenimente de scriere din care la aceasta este calea maximă. De asemenea determinată începe devreme de muncă.

De lucru dintr-un singur eveniment, au același început mai devreme.

În partea stângă a evenimentelor finale reprezintă valoarea maximă a sumelor de debut precoce și durata lucrărilor finale - aceasta va fi durata drumului critic.

În continuare, se determină activitatea critică.

Mai târziu decât la sfârșitul lucrării este corect determinată de la sursa la evenimentul final.

Mai târziu decât la sfârșitul lucrării anterioare egală cu minimul diferența dintre sfârșitul mai târziu și durata activității de urmărire:

- după finalizarea lucrărilor

- mai târziu la sfârșitul lucrării de follow-up

- durata de lucru de urmărire

Toate lucrările incluse într-un singur caz, au același scop mai târziu.

După calcularea perioadelor timpurii și târzii ale timpului stabilit de rezerve.

Total (complet) timp de lucru de rezervă - acest lucru este timpul maxim pentru care se poate întârzia începerea lucrărilor sau a mări durata acesteia, fără a modifica lungimea totală a construcției.

Completă de rezervă () timpul de funcționare este egală cu diferența dintre debutul precoce târziu și sfârșitul suma și durata operațiunii:

Private (gratuit) de rezervă de timp - cantitatea maximă de timp pe care să se deplaseze începerea lucrărilor sau a mări durata acesteia, fără a schimba începutul începe lucrările următoare.

Gratuit de rezervă () timpul de funcționare este egală cu diferența dintre debutul precoce al lucrărilor ulterioare, precum și suma de debut precoce și durata operațiunii:

Rezervele de locuri de muncă de timp și dependențele sunt enumerate în tabelul de sub săgeata: rezerva completă stânga, liberă de pe partea dreaptă.

Critical Path - calea completă care are cea mai mare lungime (durata) a tuturor căilor complete de

Calea critică se extinde prin evenimentele în care valoarea de debut precoce și de închidere târziu coincid, în grafic linia de caractere aldine. La zi și parțial de rezervă pentru lucrări cale de critică este zero.

Construirea programului de rețea în scara de timp și modelul de circulație a forței de muncă (numărul de mai sus săgeata - numărul de persoane angajate în această lucrare)

Lista literaturii second-hand

3. Kuznetsov FN Organizarea producției în sectorul întreprinderilor (construcții) ./ curs de prelegeri.

4. Linii directoare pentru dezvoltarea proiectului curs

Plasat pe Allbest.ru

documente similare

Scurtă descriere a proiectului și condițiile de proiectare a instalației de catering. Lista de lucrări majore de pre-stadiu de proiectare și de detaliu. Calcularea parametrilor programului de rețea. Determinarea rentabilitatea propunerii de proiect.

Optimizarea programului de rețea. Calcularea momentului precoce și tardivă a evenimentelor. Rezerva de timp a evenimentului. Determinarea tensiunii. Calcularea parametrilor programului de rețea. Reducerea duratei de muncă. Reducerea costurilor de muncă.

Pentru a familiariza studenții cu metodele de planificare calendar și de rețea, precum și abilități practice pentru dezvoltarea structurii defalcare de lucru, calculul modelului de rețea și formarea unui program de proiect. Organizarea sarcinilor într-o structură logică.

Misiunea, scopurile și obiectivele caracteristicile construcției de centrale electrice, impactul factorilor de mediu macro și micro. Construirea unui arbore de obiective și se calculează importanța relativă a factorilor. Construcția unui program arbore de decizie și de rețea, selectarea opțiunii optime.

Metode de planificare și gestionare dezvoltarea și punerea în aplicare a managementului de proiect complex organizațional al companiei de inginerie mecanică. Principalele etape ale design-ului organizational. Proiectarea și optimizarea programului de rețea.

ogranizatsionno-fabricare a parametrilor de calcul, motivele și structura de management de producție. Calculul, construirea porțiune program operațional de producție de serie pentru luna, calculul și construcția unui plan standard de lucru continuu, linia de producție.

Proiectarea și dezvoltarea structurilor lineare și a unităților funcționale de control ale sistemului de organizare pentru construirea de clădiri rezidențiale cu mai multe etaje. Proiectare program de construcție de politică în timp real.

Construirea unui model de rețea completă. Normalizare durată funcționează. Calcularea parametrilor de timp ale modelului de rețea. Calculul începerea și finalizarea lucrărilor. Componența căii critice. Rezerve de sincronizare. Optimizarea programului de rețea pentru parametrii de timp.

Caracteristicile produsului și stadiul său de dezvoltare. Determinarea complexității dezvoltării. Calculul grupului de interpreți. Construirea unei rețele de dezvoltare program și punerea în aplicare a unui produs software. Calcularea costului de dezvoltare.

Alegerea de a începe standardele de reparare și de ajustare a reglementărilor. Totală de intrare anuală a muncii. Parteneri de distribuție în funcție de tipul de muncă și de clasificare. Alegerea metodei de producție. Calcularea ariei de producție a obiectului. Siguranță.