Organizarea, planificarea și managementul producției de construcție (întrebări și răspunsuri)

CONTROL TECHNOLOGY organizație de construcții

344. Care este scopul muncii administrative?
Management și producție de muncă, având un scop comun final - producția de produse finite de construcție variază în obiective operaționale, obiectul muncii, mijloace de realizare a obiectivelor și a altor caracteristici.
Obiectivul imediat al producției de muncă (a lucrătorilor) este fabricarea de produse. Obiectivul imediat al muncii administrative este acela de a asigura o activitate coerentă, creativă a tuturor participanților de construcție. Subiectul lucrării de producție sunt componente tangibile, fizice forței de muncă (materiale, constructii, energie), obiectul muncii administrative este informația prin care impactul asupra persoanelor care fac obiectul controlului.
Activitatea de producție este predominant caracter fizic, de management - operații mentale care nu sunt supuse controlului extern - în principal, mentală și creativă, cu o parte semnificativă a activității administrative.

345. Care sunt caracteristicile activității manageriale?
La activitatea administrativă are un număr de caracteristici care îl deosebesc de muncă de producție. Printre acestea:
- Obiectivele sunt atinse cu greu ghid alții, subordonate șefului echipei de producție;
- managerul trebuie să aibă o voință puternică, astfel încât să poată supune oamenii au reușit personalul acestora;
- managerul trebuie să fie pro-activ, nu trebuie să se aștepte îndrumări de la vârfurile de sus și de jos. Cel mai rau tip de lider - șeful de lipsa de inițiativă;
- Liderul muncii este construibil în natură, ceea ce înseamnă că impactul deciziilor de management crește pe măsură ce se muta la fiecare control la nivel de bază.

346. Ce avem nevoie pentru a deciziilor de management?
Deciziile de management trebuie să îndeplinească anumite cerințe de bază, printre care fezabilitatea soluției, sa promptitudine, optimalitate, legalitate, justiție, plenipotențiar, coerența și soluțiile simplitate, claritate și concizie.

347. Care este fezabilitatea soluțiilor?
Fezabilitatea soluției constă în faptul că punerea sa în aplicare a condițiilor necesare pentru a permite Executivului să se ocupe de ea trebuie să fie creat. Încercarea de sarcina imposibilă de executare poate duce la:
- că rezultatul așteptat nu va fi obținută;
- nerespectarea unui număr de alte decizii de atribuire aferente;
- că contractantul, a primit un loc de muncă ireal și să încerce să-l execute, doar pentru a pierde timp, utilizați materiale și deșeuri de muncă resurse, și el însuși ar fi într-o poziție neglijent.
În cazul în care interpretul refuză să-și îndeplinească această sarcină, el va fi în rolul de violator al disciplinei muncii, în urma căruia poate exista un conflict între manager și subordonat.

348. De ce este nevoie de timp de luare a deciziilor?
Managerul ar trebui să poată alege momentul potrivit pentru a face și punerea în aplicare a deciziilor. Acest punct este determinat prin luarea în considerare situația de pe șantier.
La fel de succes ca soluții premature, a căror punere în aplicare nu este încă condițiile sunt, și decizii cu întârziere, necesitatea punerii în aplicare a care a dispărut deja, și-au pierdut semnificația lor.
Cu toate acestea, trebuie să se țină seama de faptul că este mai bine să ia în timp util a deciziilor insuficient luate în considerare decât un bine gândit-out și echilibrat, dar cu întârziere.

349. Care este soluția optimă?
Soluția optimă este alegerea dreptul de cel mai bun dintre toate soluțiile posibile.
Versiunea adoptată de soluție nu ar trebui să conducă la costuri materiale și forță de muncă suplimentară, nu ar trebui să afecteze calitatea muncii și de a crește durata lucrărilor.
Nu puteți seta sarcina unui subordonat de a face treaba cu orice preț. Această situație poate fi justificată numai în cazul excepțional în care șantierul de construcții se dezvoltă o situație extremă, care amenință viața și sănătatea lucrătorilor, sau, în cazul în care o clădire sau o structură separată amenință să se prăbușească.

350. Care este esența legalității unei decizii?
Legalitatea unei decizii este conformitatea cu legile și reglementările. Deciziile luate de cap, cu încălcarea legislației în vigoare, pot fi anulate și non-autoritară. În companiile mari de construcții decizie responsabilă trebuie să fie neapărat în concordanță cu avocatul.

352. De ce decizia trebuie să fie autorizate?
Pentru adoptarea unei decizii de cap ar trebui să fie autoritatea legală corespunzătoare, care este înzestrat cu Carta Societății, regulamentele cu privire la pozițiile sale sau delegate temporar sau permanent, șeful organizației-mamă. Decizia a capului, care nu are astfel de drepturi, nu sunt obligatorii, nu sunt necesare pentru executarea și ar trebui să fie eliminate.

354. De ce decizia a capului ar trebui să fie simple și clare?
Simplitate, claritate și concizie instrucțiuni permit capului să dea decizia caracter oficial și pentru a preveni-l de la interpretare greșită, pentru a reduce sclavul timpului asupra percepției soluțiilor de conținut.
claritate deosebită ar trebui să aibă decizia capului, care sunt în natură și construibil sunt transmise prin subordonații lanț în mai multe cazuri.