De ce avem nevoie de manageri de proiect trebuie să cunoască și să facă managerul de proiect

În acest articol vom descrie în detaliu de ce pe proiect serios nu se poate face fără managerul de proiect. Ce fel de specialist, cunoștințele și abilitățile necesare managerului de proiect. De asemenea atingem problema cum să devină o astfel de persoană.

De ce managerii?

Să începem cu un pic de istorie. Ivan Ivanovich (nume schimbat) a decis să închirieze un avion. În transportul normal trebuie să fie doi piloți - comandant de nave (manager) și al doilea pilot. Ivan a decis să salveze și se lasă doar co-pilot, și pe mine să ia locul comandantului.

„E în regulă“ - a crezut Ivan - „co-pilot - pilot, de asemenea, vă va spune ce să faci. Și am privit filme piloți, jucat în simulatoare, sparge prin. " Dar pauza nu sa întâmplat. Copilotul a fost de așteptare pentru comenzi de la „comandantul“, dar nu au primit management adecvat. limbaj comun „echipajului“ nu este găsit, și chiar nu a reușit să decoleze. „Ce ești tu, un fel de avion conduci rău, tu chiar știi cum să zboare?“ - în inimile a strigat Ivan, - „Întregul proiect ma distrus!“ Dar el avea dreptate?

Co-pilotul care zboară bine azi, dar Ivan jurat să nu meargă nicăieri. De ce se întâmplă acest lucru? Situația descrisă - nu umor. Acest lucru se întâmplă pe mai multe proiecte, în cazul în care de dragul de economisire uita de importanța bunei guvernări.

La urma urmei, managerul de proiect responsabil de implementarea proiectului cu nivelul necesar de calitate, la timp și în limitele bugetului. Pur și simplu pune, cu planul la timp așezat în aeroport drept și toți pasagerii au fost mulțumiți de zbor.

Ce trebuie să faci managerul de proiect?

Sarcinile managerului de proiect includ:

1. planificarea proiectului. Managerul determină succesiunea de pași pentru fiecare etapă, și decide ce etape ale proiectului pot fi efectuate în paralel.
2. Probleme de aprovizionare și repartizarea sarcinilor între departamente sau executanți specifice.
3. Comunicarea cu clientul și interpreți, fixarea și executarea tuturor acordurilor.
4. Controlul calității și de sincronizare.
5. Managementul riscului.

Cele mai multe ori managerul de proiect petrece pe planificare, comunicare cu clienții și membrii echipei și sarcini de control.

Ce trebuie să știi managerul?

Există o serie de metodologii de management de proiect. De exemplu, metodologia în cascadă presupune că toate etapele proiectului ar trebui să fie efectuată în ordine strictă. Agile (Agile) implică punerea în aplicare a proiectului în câteva iterații și sunt mai potrivite pentru multe sarcini IT.

Managerul de proiect trebuie să cunoască caracteristicile metodologiilor proprii și să aplice în mod eficient. În plus, managerul de proiect ar trebui să știe:

1. Zona de subiect în care funcționează. De exemplu, în cazul în care managerul gestionează proiecte pentru dezvoltarea de site-uri - trebuie să fie ghidate de bine în site-uri de dezvoltare tehnologică și cunosc activitatea fiecărui membru al echipei (proiectant, programator, programator, manager de conținut, etc).
2. Project Management Metodologii (în cascadă, flexibile).
3. Managerul trebuie să știe cum să delege sarcini interpreți. Să fie capabil să scrie termenii de referință.
4. Detinerea programe speciale în managementul de proiect. De exemplu, numărul de astfel de programe sunt o sarcină trackere.
5. Pentru a cunoaște psihologia comunicării, regulile de motivare a personalului.
6. Posedă tehnici de gestionare a timpului (de gestionare a timpului).

Cum de a deveni un manager de proiect?

Pentru a deveni un manager de proiect, trebuie să învețe. Există cursuri specializate care pot fi luate prin intermediul internetului. De exemplu, în școală „Netologiya“, a avut loc un curs de management de produs și un curs separat privind metodele agile de management de proiect. Du-te pentru aceste cursuri sunt în valoare dacă aveți experiență în domeniul IT și doriți să se ridice la poziția de manager.

Dacă nu aveți experiență în afaceri IT, pentru a deveni un manager mai devreme. Ai nevoie să stăpânească una dintre cele mai populare în profesia IT. apoi gândiți-vă la cariera de manager de proiect.

Pentru a crea un proiect complex, unii artiști puțin. Specialiștii trebuie să gestioneze sarcinile în mod competent Alocați și de control al calității. Pentru a efectua această operație necesită managerul de proiect.

Aceasta ajută la formularea problemei pe care doriți să rezolve, de a crea o sarcină tehnică competentă și va ridica dezvoltarea profesională necesară pentru a rezolva problema. El va controla calendarul, motiva, dacă este necesar - „presa“, dar să o facă în mod corect și în normele acceptate în acest domeniu. Dacă ceva nu merge bine, un manager experimentat va fi capabil să rezolve problema cu pierderi minime, deoarece este „gătit“ în acest domeniu nu este primul an.

freelanceri Angajarea în mod direct, amintiți-vă că Ivan era pe pământ. Dacă zbura este important, este mai bine să nu pentru a salva managerul de proiect. În cazul în care este important pentru a economisi bani - cred despre Ivan. El a salvat, dar nu a acoperi.