ofițer de carieră Manual în organizație - linii directoare (th

1. Conceptul și tipurile de carieră

Cariera - dezvoltarea progresivă a individului în orice domeniu de activitate, schimbarea de competențe, abilități, oportunități de calificare și activitatea legată de remunerare (AJ Kibanov).

Într-un sens larg, conceptul de „carieră“ este definit ca - secvența totală a etapelor de dezvoltare umană în domenii-cheie ale vieții (familie, locul de muncă, timp liber). Cariera - nu este doar o promovare. Puteți vorbi despre cariera casnice, mame, studenți.

Și în sensul îngust al carierei asociat cu drepturile de angajare, cu viața sa profesională. ofițer de carieră în organizație - dorința de a realiza propriul potențial angajat profesional și interesul organizației în promovarea acestui angajat special.

Prin intelegerea cariera de locuri de muncă și creșterea profesională, adică, avansarea în carieră, o schimbare în abilități, oportunități de calificare abilități de remunerare, care sunt legate de angajat.

Cariera de afaceri începe cu formarea de subiectiv conștiente de propriile lor judecăți cu privire la ocuparea forței de muncă viitorul angajat al lor, calea de așteptat de auto-exprimare și satisfacția de locuri de muncă. Cu alte cuvinte, cariera de afaceri - este individual atitudinea conștientă și comportamentul individului asociat cu experiență de muncă și activitatea pe toată durata de lucru.

Există mai multe tipuri de cariere de afaceri (a se vedea. Figura 1).

Vertical Orizontal Stepped ascunse

Fig. 1. Tipuri de cariera de afaceri

Cariera înseamnă că un intra-anumit angajat în cadrul activității lor profesionale are loc toate etapele de dezvoltare:

# 61623; aplica pentru un loc de muncă,

# 61623; de creștere profesională,

# 61623; susținerea și dezvoltarea abilităților profesionale individuale,

# 61623; pensionare.

Aceste etape sunt un anumit angajat a susținut în mod constant în pereții unei singure organizații. Această carieră de afaceri poate fi specializat si non-specializate.

Cariera interorganizațional înseamnă că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale are loc toate etapele de dezvoltare: educatie, aplica pentru un loc de muncă, dezvoltare profesională, susținerea și dezvoltarea competențelor profesionale individuale, de pensionare. Aceste etape lucrător trece succesiv, care lucrează în diferite poziții în diferite organizații. Această carieră de afaceri poate fi specializat si non-specializate.

Cariera profesională de specialitate caracterizată prin faptul că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale trece prin diferite etape ale unei cariere. Aceste etape sunt un anumit angajat poate trece succesiv într-o singură și în diferite organizații, dar în cadrul profesiei și domeniul de activitate în care este specializat. De exemplu, șeful departamentului de vânzări al aceleiași organizații a devenit șeful departamentului de vânzări la o altă organizație. Această tranziție este asociat fie cu creșterea mărimii remunerației, sau cu o modificare a conținutului, sau cu perspective de promovare. Un alt exemplu: șeful Statului Major a fost numit adjunct. Director de organizare Resurse Umane, unde lucrează.

Cariera profesională non-specializate este foarte dezvoltată în Japonia. Japonezii ferm de părere că managerul trebuie să fie un expert, capabil să lucreze în orice parte a companiei, mai degrabă decât orice caracteristici particulare. Rising prin rândurile, oamenii ar trebui să poată să se uite la compania din unghiuri diferite, nu oprindu-se la o poziție mai mult de trei ani. Astfel, se consideră destul de normal în cazul în care șeful departamentului de vânzări este schimbat cu șeful departamentului de aprovizionare. Mulți lideri japonezi în primele etape ale carierei sale care lucrează în sindicate. Ca rezultat al acestei politici liderul japonez are un volum mult mai mic de cunoștințe de specialitate (care, în orice caz, își pierd valoarea lor după cinci ani) și, în același timp, deține o viziune de ansamblu a organizației, susținută de aceeași experiență personală. Etapa acest angajat cariera poate trece într-una, și în diferite organizații.

Cariera verticală - tipul de carieră, care este cel mai adesea asociat conceptul de cariera de afaceri în sine, ca și în acest caz, promovarea celor mai vizibile. Sub cariera verticală se referă naștere la un nivel mai ridicat al ierarhiei structurale (de promovare, care este însoțită de salarii mai mari).

Cariera orizontală - cariera de afaceri de tip, care presupune o mișcare de la o altă zonă funcțională a activității sau a performanței anumit rol auxiliar în grad, care nu are de greu formaliza structura organizatorică (de exemplu, servind ca un lider al grupurilor țintă temporare, programe, etc ...) . Prin cariera orizontală poate include, de asemenea, o extensie sau o complicație sarcini pentru fosta etapă (de obicei, cu compensare de variație corespunzătoare). Conceptul de carieră orizontală nu este indispensabilă și continuă mișcare în sus a ierarhiei organizaționale.

Viteza carierei - un fel de cariera de afaceri, care combină elemente ale tipurilor orizontale și verticale de carieră. promovarea angajaților poate fi realizată prin alternarea de creștere pe verticală la orizontală, care dă un efect semnificativ. Acest tip de cariera este foarte comună și poate lua ambele forme intra și inter-organizaționale.

Cariera ascuns - un fel de cariera de afaceri, fiind cel mai puțin evident pentru alții. Este disponibil un număr limitat de angajați, de regulă, au contacte de afaceri extinse în afara organizației. Sub cariera centripet se referă la mișcarea la conducerea de bază a organizației. De exemplu, o invitație de a angajat inaccesibile pentru alte numiri de personal, întâlniri, atât caracter formal și informal, primind accesul angajaților la surse informale de informații, un tratament confidențial, unele instrucțiuni importante manual. Un astfel de angajat poate lua rangul și fișierul în biroul unuia dintre diviziile organizației. Cu toate acestea, rata de remunerare a muncii sale depășește în mod semnificativ remunerația pentru munca la birou.

rang, se obișnuiește să se vorbească de natura stabilă a carierei. În cazul în care cariera este conectat intra-cu schimbarea frecventă (mai mult de o dată în trei ani), locuri de muncă, poziții, activități, atunci este vorba de natura rapidă a carierei. În cazul în care numărul de tranziții este mai mică decât o dată la fiecare trei ani, se obișnuiește să se vorbească despre caracterul normal al carierei.

În funcție de orientarea etapele carierei intraorganizaționale ( „recesiune“, „ascensiune“), este posibil să se aloce șase tipuri:

# 61623; Vizați cariera de afaceri. Angajatul alege o dată pentru totdeauna spațiu profesional pentru planurile lor de dezvoltare, etapele respective de promovare a acestuia față de idealul profesional și sa angajat la realizarea acesteia;

# 61623; cariera de afaceri trecătoare. Trecerea de la o activitate la alta se produce spontan, fără să se concentreze aparentă;

# 61623; stabilizarea cariera de afaceri. Personalitate creste la un anumit nivel și rămâne acolo pentru o lungă perioadă de timp - mai mult de opt

# 61623; descompunere cariera de afaceri. Angajat creste la un anumit nivel și rămâne la acest statut până la începerea

statutul profesional în organizație.

În timpul punerii în aplicare a unei cariere de afaceri este important să se asigure o coordonare a tuturor tipurilor de cariere. Această interacțiune presupune următoarele sarcini:

# 61623; relație realizarea de organizare de stabilire a obiectivelor și angajatului;

# 61623; asigurându-se concentreze pe un anumit personal de planificare a carierei pentru a ține seama de nevoile sale specifice;

# 61623; Procesul de management al carierei deschidere;

# 61623; eliminarea „capete moarte de carieră“, în care aproape nici o șansă de dezvoltare a angajaților;

# 61623; îmbunătățirea calității procesului de planificare a carierei;

# 61623; formarea unor criterii vizuale si perceptuale de promovare, utilizate în deciziile specifice de carieră;

# 61623; Studiul potențialului carierei angajaților;

# 61623; oferind o evaluare semnificativă a potențialului de carieră al angajaților, în scopul de a reduce așteptările nerealiste;

# 61623; definirea căi de carieră, utilizarea care va satisface nevoia cantitativă și calitativă a personalului la momentul potrivit și locul potrivit.

abstract
introducere
Partea teoretică
1. Conceptul și tipurile de carieră
2. Obiectivele și pentru o carieră de management al afacerilor
3. Modelele tipice de carieră
4. Etapele carierei de afaceri
5. elaborarea karerogrammy
6. Managementul carierei de afaceri
7. Sistemul de servicii și avansare profesională
8. Aspectele de gen ale carierei (bărbați și femei de carieră)
Metoda de „ancore de carieră“ (e. Shane)
Cheia tehnica „cariera ancora“
1. Competența profesională
2. Managementul.
3. autonomie (independență).
4. stabilitatea de funcționare.
5. Stabilitatea de ședere.
6. serviciu.
7. apel.
8. Integrarea stiluri de viață.
9. antreprenoriat.
testul proiectiv „cercuri și linii“ (atitudinea ta la cariera)
Chestionar „motivație pentru o carieră“
concluzie
bibliografie

| Cuprins |