Obiectivele organizației

Împreună cu obiectivele oficiale, sau obiectivele, activitățile cuprinse în planurile organizației, devin tot mai răspândite în gestionarea orientărilor get-scop informale formulate pe baza acestora de către interpreții, ținând seama de potențialul și capacitățile lor individuale. Aceasta se concentrează pe ele în primul tuturor activităților umane, iar realizarea lor este stimulată mai întâi.

Managementul acestor procese, începând cu stabilirea obiectivelor și terminând cu evaluarea punerii în aplicare a acestora, a fost numit de obiectivele de control (PCM). Esența ei constă în declarația comună a managerilor obiectivelor și subordonați, care servește ca o garanție a autenticității acestora. Planul oficial este completat cu obiective individuale, atenuarea rigiditatea ghidajului exterior, precum și stimulentele personale adaptate la responsabilitățile de locuri de muncă specifice și calitățile personale ale angajaților.

Realizarea obiectivelor organizației necesită anumite angajați de producție și de management ale organizației, adică acțiunile agregate ale comportamentului activ. Acesta este caracterizat prin caracteristicile atât certitudine spațiale și temporale, caracterul spontan sau planificat, independenta sau subordonare, etc.

În cazul în care activitățile sunt lider în totalitate sau parțial la realizarea obiectivelor stabilite, este considerat eficient. Aproximativ eficiența poate fi determinată înainte de începerea activității în sine ca eficiență potențială; Real de asemenea, depinde de măsura în sine, adică, din rezultatele obținute în practică. Având în vedere că obiectivele sunt diferite moduri de a aplica în mod legal, precum și pentru a vorbi despre eficiența acestuia din urmă.

Respectarea acestor cerințe este, în esență stabilește obiectivele de organizare sistemică în natură, care implică clasificarea lor specifică.

Sub scopul obiectului medii ideale sau dorite de management de stat, în acest caz, organizația. A fost pe realizarea lui este concentrat în principal activități de management.

Prezența organizației țintă asigură stabilitate, echilibru, unitatea participanților de acțiune. Organizațiile mari au mai multe obiective la diferite niveluri, de obicei, să se completeze și să sprijine reciproc. Ei fie proclamat în mod deschis ca setare de afaceri, declarația periodică de conducere, politica oficială a problemei, fie implicit, prin standardele de comportament și filozofie.