Nu numai cu pâine cum să evalueze motivarea managerilor de top, competență
- Când ai început să studieze metodele de evaluare a motivației personalului?
Acum cincisprezece ani, la Facultatea de Sankt-Petersburg Universitatea de Stat de Psihologie, unde am studiat și a susținut teza, a existat un laborator de psihologie de inginerie, sau, în cazul în care tradus în terminologia modernă, laborator de consultanta organizationala. Chiar și atunci, am explorat diverse tehnici occidentale de evaluare a personalului și a început să le adapteze pentru piața românească. Apropo, printr-o abordare științifică sistematică a dezvăluit faptul că multe teste de personalitate bine-cunoscute, traduse în momentul în limba engleză, pur și simplu nu au de lucru: că din cei 16 factori ai populare chestionarul Cattell este relevant numai 8, astăzi nu este un secret.
Cu toate acestea, gata făcute, de încredere în tehnici de aplicare, care să permită rapid pentru a face față cu motivația interioară umană, noi chiar nu au, și am început să caute instrumente de evaluare de motivare
Rezultatul este un chestionar unic si testat, care permite factorilor umani biografice pentru a evalua motivația sa intrinsecă în momentul testării.
- Și ce să fac despre asta?
Această informație este importantă în multe situații: atunci când managerii de resurse umane sau proprietarii de afaceri trebuie să înțeleagă care angajații se pot aplica în viitor, cu privire la rolul de manager de top sau atunci când doriți să găsiți o modalitate de a mentine compania un specialist valoros, în mod activ în căutarea „spre stânga“. Mai mult decât atât, în ultimii ani, această tehnică cerut de către manageri de top, care vor să se și perspectivele lor în compania să înțeleagă mai bine.
Cele două „cerințe„miime de grăsime pentru managerii de top au fost sub așteptări și au fost mult mai mici, uneori chiar mai important să avem relații bune cu proprietarii de afaceri de astăzi nu mai este cazul.
- Cât de des ar trebui să evalueze motivația?
Dacă nu iau în considerare procesul de evaluare integrată în selectarea candidaților pentru postul, și vorbesc despre testarea angajaților cu experiență specifică în cadrul companiei, apoi la fiecare doi sau trei ani, nu mai mult. Este important să se ia în considerare faptul că există anumite momente critice, când motivația angajaților de așteptat modificări: poate fi o nouă numire, și evenimente importante în viața sa personală: în mișcare, sau de a crea o familie de naștere a unui copil.
- Care sunt intrebarile cel mai des după evaluarea motivației?
întrebări frecvente exact două: „Ce tip de motivație este cel mai bine?“ și „Cum devin atât?“. Desigur, nu există tipuri de bune sau rele de motivație: toate care motivează, inspiră, dă putere - bun. Dar să fie conștienți și să ia în considerare faptul că acesta a fost încurajat de cele mai importante și la fel pentru omul însuși, și pentru cap.
tipuri motivatiei umane sunt destul de stabile: unele fluctuații pot să apară pe fondul unor evenimente grave, dar, în general, tipul de viață motivațional rar se schimbă
De fapt, aceste aspecte în valoare de problemă serioasă, este adevărat astăzi în lumea științifică: cum să lucreze pe cont propriu motivația?
- este posibil?
Da. neuropsihologiei moderne înțeleg deja modul în care o persoană poate „activa“ energia motivației. Sunt instrumente foarte specifice, și, probabil, în Institutul de Formare va fi în curând un astfel de program de formare. Între timp, eu pot partaja doi pași pe calea de a spori propria lor motivație: 1) te iubesc, cum ar fi ești, și 2) să găsească o cale de a acționa. Atunci când o persoană începe să fie activă, pentru a crea, de a crea ceva, motivația lui este ea însăși în creștere rapidă.
- Și dacă nu poți?
Dacă o persoană nu poate ocupa în mod independent cu obstacolele din calea, are sens să lucreze cu un antrenor personal. Acest Institut de Formare suntem capabili să