nivelurile de management în organizație

Conceptul de „guvernare“ și „managementul“ al relației lor.

Management - este procesul de planificare, organizare, motivare și control necesare pentru a formula și de a realiza obiectivele organizației.

În managementul unei companii este un grup de oameni uniți pentru a realiza cel puțin un obiectiv comun și folosind principiul diviziunii muncii și a cooperării.

Management - este un fel de control. Acesta se desfășoară în cadrul organizațiilor comerciale, ale căror activități sunt legate de profit. Utilizarea terminologiei de management și administrare ca sinonime ar trebui să se țină seama de faptul că managementul mai larg.

Managementul ca disciplină a apărut la sfârșitul secolului al 19-lea ca formarea și dezvoltarea plantelor industriale de producție la scară largă.

nivelurile de conducere în organizație. Scopurile, obiectivele, funcțiile de diferite niveluri de guvernare.

O formă de diviziune a muncii administrative este de natură orizontală: echilibrul liderilor specifice, a condus unități individuale.

Diviziunea verticală a muncii formează un nivelurile de control.

Forma piramidei este folosită pentru a arăta că, la fiecare nivel succesiv este mai puțin oamenii de management decât anterior.

Liderii de nivel de iarbă-rădăcini. sefi mai tineri, care este, de asemenea, numit liderii primul link sau capete operaționale - este nivelul organizațional imediat deasupra muncitorilor și alți angajați (nu de control). sefi mai tineri *, în principal pentru a monitoriza punerea în aplicare a sarcinilor de producție. Ele sunt adesea responsabile pentru utilizarea directă a resurselor alocate acestora, cum ar fi materii prime și echipamente. În literatura de specialitate americană este un concept mai larg, referindu-se la capetele de nivelul de iarbă-rădăcini, nu numai în fabricație, ci și în alte părți ale organizației. Cei mai mulți oameni își încep cariera în management ca atare.

Acest lucru poate fi maestru, schimbarea comandantului, sergent, șef departament, asistenta șefă.

Practic, cu toate acestea, managerii de mijloc sunt tamponate între link-urile de jos și de sus. Ei pregătesc informații pentru deciziile luate de conducere, și transferul acestor soluții, de obicei, după transformarea lor în tehnologie ușor de utilizat, sub formă de specificații și sarcini specifice managerii de linie de bază.

Acest lucru poate fi șeful de departament (în afaceri), Dean, director al sucursalei.

Senior directori. Cel mai înalt nivel organizațional. Chiar și în cele mai mari organizații de directori seniori - doar câțiva oameni.

Senior directori sunt responsabili pentru luarea deciziilor importante pentru organizație ca întreg sau partea principală a organizației. senior management puternic imprimat personalitatea lui pe intreaga fata a companiei. De exemplu, atmosfera în care acțiunile guvernului federal și întreaga țară, de obicei, în curs de schimbări majore în cadrul noului președinte.

Principalul motiv pentru un ritm ocupat și o cantitate foarte mare de muncă este faptul că activitatea conducerii superioare nu are nici o finalizare clar: nu există limite, cu excepția oprire completă a întreprinderii, atunci când lucrarea poate fi considerată completă. Prin urmare, managerul senior nu poate fi sigur că el (sau ea) a finalizat cu succes activitatea. Pe măsură ce organizația continuă să funcționeze și mediul extern continuă să se schimbe, există întotdeauna un risc de eșec. Săptămâna de lucru care durează 60-80 de ore nu este neobișnuit pentru el.

Acest lucru poate fi un Președinte al Consiliului, președinte, vicepreședinte, trezorier al corporației, ministru general, rector.