Niveluri de control (pas); unități și unități de control; comunicare managerială

- nivelurile de control (etape);

- unități și unități de control;

Stratul de control este un unități de subordonare ierarhică și unitățile de management, care ocupă o anumită etapă în sistemul de control. de management Etapa sunt în relație verticală între ele și să se supună reciproc în ierarhia: directori mai mare nivel de management pentru a dezvolta și de a lua decizii care sunt specificate și puse în aplicare de către șefii etapei de jos, și fiecare ofițer este responsabil atât pentru propriile decizii și acțiuni, și pentru deciziile și acțiunile subalternilor, prin care fiecare funcționar are autoritate asupra celor care sunt sub el în piramida de management.

În funcție de ce funcții sunt îndeplinite de către șefii de diferite niveluri de guvernare rang sunt împărțite în:

- nivel tehnic, care este un control de nivel inferior. Liderii săi sunt în principal angajate în operațiuni și activități necesare pentru a asigura funcționarea eficientă și fără întreruperi în producția de produse sau prestarea de servicii de zi cu zi. Reprezentanții nivelului de management sunt șeful departamentului, maestru de schimbare, sergent, etc.

- nivel de management, care este managementul de nivel mediu. Liderii săi sunt angajate în principal în gestionarea și coordonarea în cadrul organizației, sunt de acord cu privire la diverse forme de activități și a eforturilor diverselor diviziuni ale organizației. Reprezentanții șefilor de nivelul de control poate fi atribuit Universitatea decan, director al filialei, locotenentul, și așa mai departe. D.

decizii strategice și planul pe termen lung (în perspectivă), o adaptare a sistemului de control la diferitele tipuri de schimbări, interacțiunile de control ale sistemului cu mediul înconjurător. Reprezentanții liderilor acestui nivel sunt președinte, ministru, rectorul universității, etc.

Pentru a controla link-uri sunt unități structurale ale sistemului de control, precum și experți relevante pentru exercitarea funcțiilor executive.

Structura de control este, de obicei, emit două tipuri de conexiuni de management: orizontale și verticale. legăturile verticale caracterizează subordonarea ierarhică a unităților de control la care nivelurile inferioare este dependentă de nivelul de mijloc, și că, la rândul lor, în funcție de conducerea superioară. În România de astăzi este în procesul de creare a unei structuri verticale de guvernare.

legăturile orizontale caracterizează alinierea liderilor, condus de unități individuale, cum ar fi șeful departamentului juridic, șeful departamentului financiar, și așa mai departe. D.

În teoria de control indică, adesea, următoarele tipuri de structuri organizatorice ale guvernelor:

- liniar. Este format ca urmare a construcției aparatului de control numai vzaimopodchinennyh corpurile sub formă de ierarhie. Structura este utilizat de către organizațiile mici și mijlocii angajate în producția simplă, în lipsa unei cooperări extinse între întreprinderi.

- liniar-personal. Acesta include, special concepute pentru șefii de departamente liniare, care nu au dreptul de luare a deciziilor și de gestionare a oricărei unități subordonate. Sarcina principală a diviziunilor de personal este de a asista

manager de linie în îndeplinirea funcțiilor de control individuale. Prin personalul de divizii includ servicii de control, grupul de planificare rețea, servicii sociologice și juridice, și altele.

- funcțional. Se presupune că fiecare organ de control specializat în efectuarea anumitor funcții la toate nivelurile de guvernare. Finalizarea corpul fiecărei funcții în competența sa necesară pentru unitățile de producție. Folosit în managementul organizațiilor cu o producție de masă sau discontinuă de tip mare.

- tradițional sau liniar funcțional. Acesta are originea într-o fabrică de producție. Baza acestei structuri organizatorice sunt unități liniare angajate în organizarea majorității lucrărilor și serviciul departamentelor funcționale legate de personal, finanțe, planificare, etc. Artistul se supune și primește instrucțiuni de la un singur lider. Șef administrează prin substituenții săi funcționali.

- Divizia (combinarea mai multor structuri funcționale). Necesitatea de a utiliza o structură divizionară a apărut din cauza o creștere bruscă a dimensiunii întreprinderilor, diversificarea activităților lor, complexitatea tot mai mare a proceselor tehnologice. Cifrele cheie în managementul organizațiilor cu această structură nu sunt departamente funcționale capete și manageri, șefi de unități de producție. Întreprinderile cu structura de management divizionară a lua decizii strategice la nivel corporativ - management financiar, marketing, investiții de capital. Structura de management divizionară este utilizat pe scară largă în construcția aparatului de stat și a organizațiilor publice.

- matrice. Bazat pe principiul interpreților cu dublă subordonare, pe de o parte supraveghetorul de serviciu funcțional, pe de altă parte - managerul de proiect (programul țintă). Acesta este caracterizat prin următoarele caracteristici: management de proiect, grupuri de acțiune temporare, echipe integrate permanente. Aceste grupuri sunt create în conformitate cu obiectivul sau pentru proiect pentru a rezolva o anumită problemă și beneficiază de o anumită libertate în organizarea activităților lor. Proiectele sunt atribuite grupurilor operaționale, formate din specialiști din diferite departamente funcționale.

- Structura de control mecanic, care se caracterizează prin utilizarea unor reguli și proceduri formale, centralizat de luare a deciziilor, o responsabilitate definită strict în munca și ierarhia rigidă a puterii în organizație;

- cadru de management adaptiv, care permite o flexibilitate pentru a răspunde la schimbările din mediu și luând în considerare toate metodele inovatoare de gestionare a activităților;

- Structura de guvernanță participativă, bazată pe incluziunea activă a angajaților și a reprezentanților acestora în procesele de dezvoltare, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management.

Structuri de management îmbunătățite nu există. Mai mult decât atât, structura de management, de obicei, are forma finală. Este supusă schimbării constante. Acest lucru se poate datora structurii de management al uzurii morale, funcțiile de redistribuire între elemente ale sistemului de control, influența progresului tehnico-științifice etc.