nevoi personale, interesele, motivele și caracteristicile lor - Economia forței de muncă și de muncă

nevoile de comunicare și activitățile de natură bilaterală. Nevoia devine cauza rădăcină și o bază comună pentru activități. Dar activitatea este supusă cererii. Organismul nu funcționează - moare. În plus, activitatea va genera noi nevoi datorită faptului că ea are nevoie de fonduri necesare pentru actualizarea acesteia. Acest fapt este crucial pentru a înțelege specificul vieții publice. Dezvoltarea vieții sociale ca urmare a creării de noi mijloace de activitate, apariția forței de muncă ca un tip special de activitate, asigură existența și dezvoltarea comunităților umane. nevoile umane sunt îndeplinite dificultate, dar în mod indirect. Între nevoile umane și satisfacția lor este în valoare de lucru. Instrumentele de muncă - are nevoie, de asemenea, un obiect. Spre deosebire de subiecții care nu dispar odată cu utilizarea lor de consum și să devină baza bogăției sociale: atribuirea subiectelor și a instrumentelor de muncă devine un element central în formarea relațiilor de proprietate, conducând astfel straturile societății au posibilitatea de a regla restul de nevoile maselor, și, astfel, sub rezerva acesteia interese.

Interesele se manifestă în diferite set de motive practice di-. Contradicțiile dintre motivele sunt atât de semnificative încât acestea pot duce la acțiunea de blocare și de a acționa de dragul altuia interes (mecanismul acțiunilor eronate).

În viața reală, individul și nevoile sale materiale și spirituale, interesele vitale și valorile pe care este concentrat, nu separat unul de altul. Ei lucrează împreună, formând în cele din urmă motivele de bază ale comportamentului uman. Nevoile materiale și spirituale, ei sunt responsabili, sunt expresia concretă în sistemul de valori, motivele comportamentului de zi cu zi.

In afara de act motiv pe de o parte necesitatea, pe de altă parte - intenția de a face ceva. În mod ideal, motivul este de a răspunde la întrebarea: de ce, de ce, pentru cine? Mobilul, ca fenomen, are propria sa funcție. Se concentreze doar pe lista lor. Deci, motivele atribuite pentru a motiva, ghid, strukturizuyucha, controale, afișare și funcții de protecție. În conformitate cu cele mai recente caracteristici, apoi conectat cu ea un astfel de fenomen motivațional ca motivație - o explicație rațională pentru motive umane sau alte acțiuni opravduvannya acțiunilor lor și altele asemenea.

Cu conceptul de „motiv“ este inseparabil legat conceptul de „motivație“. Esența motivației de cei mai mulți experți interpretat ca un proces dinamic de formare a motivelor. Desigur, motivația - este un proces multifactorială, dar cauza principala a activității umane au nevoi. Experții consideră că motivele ambelor stimulente transformate și îmbogățite necesare. Astfel, motivația poate fi văzut (aceasta expresie consistentă), după cum urmează: apariția cererii - realizarea ei - saturarea stimul cererii - transformare are nevoie de un motiv. Conceptul de motiv este văzut în fiecare teorie pentru a explica comportamentul unei persoane și este tratată în mod diferit. Cu toate acestea, în general, putem spune că există o dorință rezerve de proces extern pentru un anumit scop. Motivul unui om apare atunci:

a) Atunci când este o nevoie nesatisfacuta;

b) în mediul persoanei este un obiect care poate satisface această nevoie;

c) atunci când o persoană este convinsă că, în aceste condiții vor fi de succes.

Esența realizarea motivului poate fi exprimată prin formula:

unde M - motivul o anumită putere; Pu - conștientizarea nevoilor umane; Osh - o evaluare rațională a sansa de succes; În - recompensele așteptate.

Având în vedere că motivul este o funcție a celor trei factori, lipsa unuia dintre ele este de ajuns pentru a aparut ton. În același timp, impactul asupra unuia sau tuturor factorilor poate duce la defectarea sau consolidarea motiv.

Deci, la locul de muncă va fi motivul mai repede, sarcina mai formulate clar și în mod specific, cu atât mai mare recompensa a promis să-l pună în aplicare, iar șansele mai reale pentru a atinge obiectivul.

Ca orice proces, motivația este cunoscută prin funcția. Cele mai importante sunt funcțiile de motivație, alegere, intensificarea acțiunilor, acțiuni ale funcției de precizie și control. Să vorbim despre fiecare. Atunci când simptomele funcției fapt care ia determinat nu a crescut activitatea persoanei, impactul acțiunii. Există, de asemenea, un efect pozitiv (sau negativ), pe motiv de observare, de memorare, imaginația, procesele de gândire și altele.

Influența motiv este de asemenea evidentă în alegerea decisiv (definit printre altele) ținta. Dându-și seama de necesitatea, persoana care evaluează situația în care există, și stabilește că aceasta poate fi, în aceste condiții, în scopul acțiunilor sale.

Din mai multe scopuri ale unei persoane mai bine alege. O persoană poate să apară, de asemenea, mai multe motive concurente. Cu aceeași putere de acest lucru poate duce la stres. mecanismul de selecție acționează și în condițiile de muncă, în cazul impunerii de sarcini de lucru, în același punct de vedere negativ al situației din trecut, atunci când astfel de probleme nu sunt în concordanță cu sistemele lor de valori personale.

Mobilul produce un efect asupra persistență în atingerea obiectivului, pentru capacitatea de a sublinia și viteza de reacție. De obicei, mai bine o persoana intelege ceea ce face conștienți de necesitatea și importanța, cu atât mai mult se poate face, deoarece acționează mai repede și are o rezistență mai mare. Cu toate acestea, forța motrice de creștere afectează calitatea actoricească.

Una dintre cele mai populare teorie motivațională este teoria ierarhiei nevoilor umane, americanul psiholog Abraham Maslow umanist.

Maslow împărțit toate nevoile umane de bază și derivate. nevoile de bază ale lui Maslow permanente și sunt plasate, în conformitate cu principiul ierarhiei în ordine crescătoare de la un material „inferior“ la „superior“ spiritual:

1) fiziologice are nevoie - hrană, respirație, mișcările fizice, joacă, îmbrăcăminte, adăpost, odihnă, etc;.

2) nevoile de securitate ale existenței sale, încrederea în ziua de mâine, condiții de stabilitate, munca de securitate de locuri de muncă;

4) are nevoie de prestigiu - în ceea ce privește partea de „respect alții“, dezvoltarea carierei, statut, prestigiu, recunoaștere și apreciere în samoposhani;

5) nevoile spirituale - cel mai înalt nivel al ecranului și chiar mai mult de auto-actualizare. Această din urmă cerință este îndeplinită numai atunci când omul face ceea ce-i se potrivește, la care este proiectat, atunci când ea este fericit. Dar, pentru că în societatea noastră satisfacerea nevoilor umane - aceasta este o excepție, noi nu știm prea multe despre auto-actualizare.

Primele două tipuri de nevoi în această teorie este numit primar (înnăscut), altele - secundare (dobândite). În această creștere are nevoie de proces este substituit cu inferior (primar) secundar (superior). Conform principiului ierarhiei nevoilor fiecărui nivel nou sunt (actualizate), numai după ședința precedentă. Maslow a crezut că a fost o plăcere să nu acționeze factor de motivare a comportamentului uman: foame motivează o persoană până când zadovolneny. În plus, Maslow a remarcat că pentru majoritatea oamenilor principalele „stimulente“ sunt încă foame și frică. Nevoile secundare „adult“ minoritate încă relativ mică.

În plus față de teoria ierarhiei nevoilor în străinătate „în circulație“ zeci de teorii ale motivației. Rețineți că acestea practic nu sunt contradictorii, ci mai degrabă complementare. Conceptul său motivație împins F.Hertsberg. Teoria lui „motivație-igienă“, sau așa-numita „muncă de îmbogățire“ este destul de popular printre oamenii de știință sociale și antreprenori. Herzberg motivația clasificate pentru a lucra cu privire la natura acțiunilor și le-a împărțit în două grupuri. Primul - un „factori de igienă“ sau toate condițiile externe de mediu - salarii, relațiile în echipă, condițiile sanitare și fiziologice de muncă, planificarea și furnizarea de locuri de muncă, etc. -la starea proastă a acestor factori, există nemulțumirea față de activitatea, precum și cade disciplina și dezvoltarea în creștere cifra de afaceri și leziuni. Îmbunătățirea condițiilor de muncă în timp ce acționează stimulent, iar apoi este terminată. Hertzberg spune că funcția de stimulare constantă poate efectua numai munca în sine, lucrarea și cu volumul bogat de tranzacții, este necesar să se diversifice operațiunile la locul de muncă, pentru a ridica de lucru în funcție de abilitățile și înclinațiile lor, pentru a satura complexitatea problemei și elementele creative. Angajații care munca satisface nevoile de creștere, responsabilitate și recunoaștere, mai mult decât se îngropa în ea, făcând mai puțin treburile laterale, îmbibate cu proprietarul unui interes în activitatea lor de management.

Comparativ cu industria este soarta muncitorilor angajați în munca manuală, de două ori, iar acum se ridică la peste 70%. pe post de studii de satisfacție arată că aproape jumătate din operatorii de mașini de muls cea mai mare parte nemulțumiți. Acest lucru se datorează condițiilor nefavorabile de muncă și activitatea fizică ridicată (29%); utilizarea irațională a timpului de muncă (18%), uniformitatea și inconveniente de funcționare.