motivatori individuale cum să le folosească în mod corect în gestiunea colectivă, hr-elearning-

Cum de a identifica motivatori de angajați?

Motivația - un factor care este aproape imposibil să se schimbe, dar este extrem de important, mai ales atunci când o persoană are un loc de muncă, precum și un grup de proces de management al oamenilor. La acest material a fost înțeles în mod corespunzător, ar trebui să exploreze cele mai importante. Să vorbim despre motivele indivizilor, nevoile lor, valori. După motivatori nu sunt numai materiale.

De multe ori directori creditat cu aceleași motive de lucru, care sunt ele însele, ceea ce conduce la erori în activitatea administrativă. După cum poate fi evitată în timpul studiului preliminar în angajarea această problemă, atingând carte motivatori pentru fiecare angajat.

Motivația variază pe tot parcursul vieții. Acest lucru are loc sub influența factorilor externi și din cauza schimbărilor de personalitate în timpul dezvoltării umane. Prin urmare, din când în când motivarea personalului de cercetare ar trebui să fie repetate. Motivația - totalitatea factorilor care pot îmbunătăți performanța angajatului, în cazul în care acestea sunt prezente în activitatea sa și satisface nevoia nesatisfacuta reale.

Motivator - cel mai bun cuvânt pentru a defini acest concept.

Pentru detalii. Sunt oameni care apreciază cel mai mult procesul și stabilitatea în muncă, și nu rezultatul sau atingerea obiectivului. Cei care funcționează cel mai bine în secretari sau contabili. Managerul ar trebui să fie cineva care îi place să obțină rezultate. Deja în etapa de angajare ar trebui să găsească și să stabilească, ceea ce oamenii respira, iar mai târziu folosesc o abordare individuală pentru toată lumea.

Fiecare persoană are câteva motivatori importante, care sunt situate în dependență și conexiune unele cu altele. Deci, după ce le-a studiat, puteți mapa motivatorii angajaților în ordine și prioritatea lor.

Atunci când se evaluează principalele motivatorii de a utiliza abordări diferite. De exemplu, folosind un chestionar cu întrebări proiective.

întrebări proiective. este o cerere de a spune despre acțiunile lor în această situație sau că. Nu se poate aplica la activitatea profesională a angajaților, și afectează orice domeniu al vieții. Fie că vă place să spele vasele? Iar atunci când un răspuns la o întrebare, ne acorde o atenție la ce cuvinte operează interlocutor, fie prezent în vocabularul său expresia optimism sau pesimism, mai mult decât negarea sau acceptarea, dacă o persoană este înclinată pentru a depăși dificultățile sau doar obosit. Chiar și controlat prin tonul vocii, se poate vedea. Putem astfel determina dacă o persoană este capabilă de a comanda jocul, el sau singur. Să ne înțelegem, el este predispus să conducă pe ceilalți sau preferă să își îndeplinească sarcinile.

Desigur, acest subiect este prea mare pentru un singur articol, ci pentru șeful companiei este foarte important să-l studieze. După ce a dezvoltat o hartă a tuturor motivatori angajaților lor, ei pot gestiona cel mai mult succes pentru a obține cea mai mare eficiență a fiecărui.

Nevoi și modalități de a satisface

1. Nevoia de stabilitate

• Prezența unui nivel de trai adecvat al părții fixe a salariului
• Servicii stomatologice medicale și
• asigurări de viață, de proprietate
• Plata de putere (parțială sau totală)
• Plata prin sport
• Asistență în organizarea copiilor angajaților educaționale și recreative
• Asistență financiară
• Credite
• Plata cheltuielilor de transport
• masina de companie
• fonduri de economii, pensii
• Plata (parțială sau totală) de locuințe de închiriere
• răcitoare de plată, mașini de cafea, dotate cu saloane

2. Nevoia de schimbare (toate lucrurile noi, care pot obține un angajat, fără a pierde componenta importanta de stabilitate pentru el)

• Educație și formare pentru contul companiei
• Abilitatea de a schimba tipul de activitate în cadrul companiei
• bonuri de plată
• Biletele la teatru, cinema, și așa mai departe. D.
• Credite
• salon de frumusete serviciu Furnizarea
• evenimente corporate, excursii
• Sporturi
• Concursuri și concursuri
• Furnizarea de zile libere suplimentare (fie plătite sau nu)

3. Nevoia de semnificație

• răsplătirea angajaților pentru rezultate
• stimulente materiale și cadouri pentru angajați în legătură cu aniversări și sărbători de stat
• recunoașterea publică a meritelor angajaților
• Concursuri și concursuri (victorie individuală)
• Diplome și certificate
• Hall of Fame
• scrisoarea de mulțumire de la CEO
• Masa de prânz / cina cu CEO / Director al Departamentului
• Salutări zile de naștere, datele solemne (căsătorie, nașterea unui copil) Felicitări pentru aniversarea de la compania
• masina de companie
• modalități neconvenționale de căutare Promovarea rezolvarea problemelor
• Funcții comandă Mentor
• Implicarea în proiecte și dezvoltarea unor noi direcții (strategie)
• Selectarea personalului în rezervă companiei
• Participarea la caritate
• Acordarea post (nu vânzătorul, și consultant-manager specialist de frunte etc.).
• Independența în sarcini performante
• feedback regulat de cap

4. Nevoia de dragoste / prietenie

5. Nevoia de creștere și dezvoltare

6. Nevoia de contribuții

• modalități neconvenționale de căutare Promovarea rezolvarea problemelor
• Funcții comandă Mentor
• Implicarea în proiecte și dezvoltarea unor noi direcții (strategie)
• Abilitatea de a schimba tipul de activitate în cadrul companiei
• oferi oportunități de creștere profesională și de carieră în cadrul companiei
• Asigurarea o mai mare autonomie și responsabilitate în activitatea
• feedback regulat de cap
• extinderea funcțiilor și care prezintă noi provocări
• Participarea la programele opționale, programe de bonus pentru realizarea obiectivelor
• Participarea la caritate