motivație grup

Motivația. Am auzit de multe ori termenul. Practic, este un cuvânt pe care îl asociem cu comportamentul uman, care exprimă intenția care ne împinge la acțiune. Chiar dacă unii dintre noi acest lucru în mod oficial semna, acest atribut al vieții este una din multele care par potrivite pentru vechi spune, „Voi afla când îl văd.“

De lucru de mai mulți ani în domeniul locurilor de muncă de cooperare, acest sector a avut un loc important și demn, un rezultat care sa dovedit a fi una dintre cele mai importante rezultate ale implicării lucrătorilor în sarcina. Deoarece direcția este de a lucra împreună, și anume, utilizarea tot mai mare de angajați ai grupului, una dintre problemele de importanță deosebită, este modul de a realiza un grup de stimulare pentru o perioadă mai lungă de timp.

Care face parte din sau caracteristici distinctive echipe care să mențină un nivel ridicat de motivație?

Am întrebat recent această întrebare un grup de oameni și a constatat că acesta este asociat cu un adânc înrădăcinate convingeri despre ceea ce ne face să facem ceea ce facem. Iată câteva idei care vă pot ajuta pe cei care lucrează cu echipele:

Ceea ce ne face să facem ceva? Poate că prima întrebare care trebuie urmată de răspunsul într-o conversație despre motivația este: „Ce ne face să facem ceva?“ De ce scriu acest articol? De ce l-ai citit? De ce te-ai trezit azi și du-te la locul de muncă? De ce vii la caritate în ultima lună? De ce ai ieșit celuilalt?

Fiecare zi aduce cu ea o serie de număr infinit de decizii care trebuie luate. Procesul de luare a acestor decizii este dictată, în mare parte, spera sau teama de consecințe.

De exemplu, îmi place foarte mult cafea și gogoși de la Dunkin „Donuts. Le-am plăti bani pentru ceea ce ai plăcerea gustului și umple spațiul gol în stomac. Dar am limita aportul de gogoși, din cauza fricii de consecințele consumului excesiv de zahăr și de grăsimi în dieta mea.

Mai precis, fiecare decizie făcută de noi trece prin acest proces. Psihologii industriale definesc mai târziu cerințele de date ale consecințelor. Nevoile noastre în mijloacele de trai, de securitate, de proprietate, recunoașterea importanței creșterii și succesului devenit puternic de ghidare comportament (motivatori).

Esența motivația atât de simplă și complexă, în același timp. Simplitatea este atât de mult încât putem vedea în comportamentul uman, complexitatea constă în contradicțiile.

De exemplu, nevoia de hrană este foarte mare, foamea ar putea împinge la acțiuni extreme, în special în cazul foametei acute. Cu toate acestea, cum putem explica greva foamei? Cum se poate explica acțiunile persoanei care a murit din cauza faptului că alții au ales să nu mănânce? Psihologii explică faptul că necesitatea unui nivel mai ridicat ridicat ... ar putea avea nevoie să acorde o atenție deosebită timpului, ceea ce a fost mai important decât viața acestui om.

Încercarea de a înțelege motivația, trebuie să evaluăm detaliile, care sunt prezente în comportamentul uman, și să se concentreze asupra principiilor generale de motivare, care sunt utilizate pe scară largă. Cel puțin dacă înțelegem unele dintre aceste principii, vom fi mai bine pregătiți să conducă sau să contribuie la termen lung, extrem de motivant experienta echipei.

De ce am nevoie pentru a face parte din echipa? Ați fost rugat să participe ca o echipă pentru a realiza o sarcină. Imediat a început procesul de luare a deciziilor.

Care este scopul echipei? Fie că sunt interesat de acest articol? Cine este cu mine în echipă? Ceea ce vom avea autoritatea? Este important pentru conducere? Care este recompensa pentru participare? Există un risc (perceput ca pedeapsă) pentru neparticipare? Atât de mult va dura? Mi-ar fi mai bine după participarea mea? Iată câteva întrebări pe care ni le punem, atunci când suntem invitați să participe la o echipă. Aceasta este întrebările obișnuite. Desigur. Acestea sunt motivația noastră de a participa. Desigur.

Uneori, însă, nu am fost dat posibilitatea de a renunța la echipa, de exemplu, un grup de lucru sau o organizație care și-a restructurat în sine, grupurile de lucru auto-administrate. În acest caz, în mod implicit, vom deveni parte a unui grup sau a unei echipe.

Cu toate acestea, în ambele cazuri, motivația poate crește sau descrește în funcție de mii de factori. Să ne uităm la unele dintre ele.

Factorii care afectează motivația grupului

De-a lungul anilor, am cerut oamenilor să descrie principalele caracteristici ale experienței cele mai de succes și plină de prezență în echipă. Pe liniile de sus de aproape în fiecare listă a fost un obiectiv clar, concentrarea sau sarcină. Dar, în viitor, pentru motivația pe termen lung, trebuie să existe un scop sau obiectiv, care este în concordanță cu dorințele și nevoile lor personale.

Cineva ar putea întreba despre participarea la grupul tactic temporar. În cazul în care sarcina este clar, ar fi în măsură să mențină motivația pentru o perioadă de timp până când simte importanța sa. Cu toate acestea, în cazul în care obiectul nu corespunde dorințelor și nevoilor sale, motivația sa în procesul poate fi redus.

În urmă cu mulți ani, am pus împreună un grup de electrician pe proiect de construcție, în scopul de a stabili un procedeu de obținere a unui cablu de evacuare. Din moment ce toate acestea au fost electricieni, m-am gândit că ar fi un mare interes în lucrul la un proces care implică oameni ca el a planificat.

După o lună de lucru într-un grup, au început să fie dificil să se mențină ritmul de muncă și de concentrare. Când am întrebat de ce, au spus că unele dintre electricieni sunt specialiști în cabluri, iar pe de altă parte au fost experți în tăvi de cablu, iar cei care nu au lucrat direct cu priza de cablu și nu a văzut interesul pentru acest subiect. O lecție bună pentru mine! Motivația în acest caz este absent, deoarece echipa nu a îndeplinit scopul dorințelor și nevoilor unora dintre participanți.

Prin urmare, un curs de conduită cu echipa apatic ar putea opri procesul de revizuire a obiectivelor sau sarcina echipei, și a vedea dacă există suprapuneri. Chiar și cu o echipă care pare a fi destul de motivat, o linie bună de conduită este re-inspecție.

II. problemă

Un alt termen pe care am auzit de multe ori când mă întreb despre motivația grupului, aceasta este o problemă. rasa umană ca majoritatea animalelor dat un mecanism de supravietuire numit lupta sau sindrom de zbor. Atunci când apare o problemă, reacțiile noastre defensive sunt într-o stare de pregătire pentru a ne împinge să acționăm ... sau fugă pentru a scăpa de pericol sau pentru a răspunde imediat.

Mulți oameni vor spune că ei se confruntă cu cel mai grup de testare au fost rezultatul un fel de problemă. Am auzit de multe ori povești de grupuri mediocre care au răspuns la problema prin realizarea unui succes eroic. Problema a fost, în sine, un factor motivant.

La locul de muncă, aceste provocări sunt rare. În fiecare zi, echipa se confruntă cu probleme dificile. Prin urmare, întrebarea este cum să dea comenzi provocări în mod regulat.

O caracteristică suplimentară a problemei este nivelul de dificultate. Dacă problema este prea complexă, percepută posibil ca un back-rupere, membrii echipei pot preda înainte de începerea. Cu toate acestea, același rezultat poate avea loc în cazul în care membrii grupului ia în considerare problema prea simplu. Nu necesită atât de multă energie pentru a realiza ceva obținut cu ușurință.

Prin urmare, pentru echipele de conducere, stimularea periodică ca o problemă demnă este un alt mod de a menține motivația.

În 1983, am condus un grup de lucru pentru o mare companie de constructii. A fost un proiect pe termen lung (10 ani) și senior management discutat care deține o zi deschisă pentru angajați. Liderii, cu toate acestea, resping întotdeauna ideea de așteptare pentru apariția unor dificultăți în desfășurarea unor astfel de activități, care a ajuns la șapte mii de muncitori și familiile lor.

Grupul meu de lucru auzit, cu toate acestea, despre ideea și a vrut să-și asume această sarcină. A existat un interes extraordinar în desfășurarea evenimentului cu angajații, și datorită mare sprijin grupului meu planificat și a avut loc cu succes a doua zi deschisă, care a atras în cele din urmă mai mult de 10 mii de oameni.

Problema înainte de grupul meu a fost dificil. dar rezolvabile. Problema a creat un nivel ridicat de motivație la planificarea evenimentelor; și un sentiment de realizare, după ultimul eveniment menține motivația pentru o lungă perioadă de timp.

Citând acest exemplu, eu nu sunt ceea ce sugerează că fiecare grup de lucru a fost preluat de obiective ambițioase, pur și simplu cred că are sens să fie luate pentru o nouă provocare uneori.

III. camaraderie

Rar, aproape niciodată, în programul de Master of Business Administration (MBA), (care pretind a fi lideri în programele de dezvoltare), am văzut dezvoltarea cursurilor de grup și motivația. Acum se schimbă, și se va schimba în viitor.

Dacă cineva studiază echipa extrem de eficient, am constatat că echipa cea mai de succes pentru o lungă perioadă de timp au tendința de a studia nevoile și tehnice și umane. Aceste grupuri sunt, în același timp, cu experiență în activitatea care se desfășoară, și destul de profesionist în relațiile lor interpersonale. Grupa armonioasă atât în ​​competențe tehnice și umane.

Un alt simptom care apare la întrebările mele despre echipele de succes, acest camaraderia, adică camaraderie, frăție și devotament. Oamenii din aceste grupuri într-adevăr simpatizez unii cu alții, care lucrează din greu pentru a dezvolta și menține relațiile lor.

Cu toate acestea sunt susceptibile de a sprijini activitatea științifică a acestui comportament, își dau seama că este mult mai ușor de a menține membrii echipei dumneavoastră, dacă aveți o relație bună. Rezultatul acestui tip de clădire relație este deschisă și comunicare directă, lauda reciproc pentru cooperare și sprijin reciproc.

Deci, se poate spune că pentru grupurile de bine, atunci când membrii arată sentimentele calde pentru unul de altul, dar ce se întâmplă dacă nu le place reciproc?

De cele mai multe ori, avem pe cineva place sau nu, o mare parte din aceasta depinde de cât de bine le înțelegem. Și, din moment ce educația noastră formală nu se aplică la această problemă, mulți dintre noi devin adulți, în timp ce restul de prost pregătită pentru a face față cu mii de personalitati, temperamente, culturi, valori, credințe, ideologii, religii și modele de comportament distincte pe care le întâlnim .

Metoda, care poate rupe în jos aceste bariere este de a crește gradul de înțelegere a propriei specii. Educația este în măsură să rezolve problemele menționate mai sus, iar exercițiile pot fi utile în cazul în care ne-a trece la un alt nivel de înțelegere.

Dar nu pierde din vedere soluții simple. Planificarea activităților în afara locului de muncă pentru echipa, uneori, doar joacă împreună, poate fi un impuls puternic pentru crearea de camaraderie. Pentru a găsi alte opinii cu privire la acest subiect, să ia o privire la articolul nostru „sărbători și evenimente pentru a crea o echipă.“

IV. responsabilitate

În general, oamenii și echipele primesc stimulente atunci când se face o responsabilitate. Obținerea posesia cantitate detectabilă de muncă este o instalație pe termen lung a motivației în grupuri.

Responsabilitatea, cu toate acestea, poate fi inselatoare. Acest concept implică înțelegerea faptului că responsabilitatea însoțește autoritatea de a face modificările necesare. Echipele care au responsabilitatea și autoritatea sunt în măsură să mențină motivația pe parcursul impresionant durata de timp.

Răspunderea poate fi lipsit de motivație, în cazul în care posibilitatea unei erori sau eșecul este prea mare. Dacă organizația dumneavoastră a instituit, de exemplu, pentru a pedepsi greșelile, obtinerea responsabilitatea va fi tratată dintr-un punct de vedere negativ. execuție pe termen scurt poate fi bun (amintiți-vă, frica - este un factor motivant), dar motivația pe termen lung va avea de suferit. Este dificil să se mențină o productivitate ridicată, în cazul în care energia este subminată de frică.

În cele din urmă, creșterea personală și echipa poate oferi o altă bază pentru motivație continuă. Dacă oamenii simt că acestea sunt în mișcare înainte, învățarea unor noi concepte, complementare pentru abilitățile lor de bază și de a consolida abilitățile lor mentale, motivația rămâne ridicat. creștere personală adaugă valoare individuală, sporind astfel stima de sine si stima de sine.

În consecință, membrii și liderii echipei ar trebui să caute oportunități de a ajuta umple furnizarea de cunoștințe și abilități. Cel mai bun mod este de a cere pur și simplu membrilor ceea ce ar dori să învețe de la comunicare cu echipa, și apoi găsi zone de creștere potențială.

VI. conducere

Un lider bun poate servi drept catalizator pentru motivație, cât mai curând posibil, dar cei mai buni lideri creează condițiile pentru a se asigura că echipa a căutat motivația de sine.

Avem toate exemplele de vazut modul in care liderii inspira echipe pentru a efectua un loc de muncă fenomenal. Și în poveste și la Hollywood sunt multe povești similare, iar noi le respectăm lideri.

Dar liderul carismatic care reușește pe termen scurt, să nu fie neapărat în măsură să mențină motivația la infinit. Motivația este înnăscută în mod inerent situat în inima omului. Prin urmare, dacă o persoană este dependentă infinit pe o altă persoană, văzând în ea doar o sursă de motivație, în cele din urmă se va epuiza.

Marii lideri au talentul de a ajuta pe oameni să vadă cele mai bune din noi înșine, stimularea de caractere pentru o mai bună informare a auto-descoperire.

Dar marii lideri înțeleg, de asemenea, importanța obiectivului grupului, problema, parteneriatul, responsabilitatea și creșterea, cu un timp suficient pentru a crea condițiile pentru existența elementelor de date.

Marii lideri înțeleg că membrii grupului simt nevoia, care servesc drept motivație pentru creșterea și continuarea, acțiunile grupului pentru a le ajuta să pună în aplicare aceste cerințe.

Echipa, ai cărei membri sunt conectate la propriul lor scop, simt că problema lor este prezentă o problemă complexă, au un puternic spirit de parteneriat, luând responsabilitatea pentru rezultatul și se simt creșterea, ca o echipă, precum și propria sa viață, va căuta să mențină motivația pentru o lungă timp.

Desigur, acest lucru nu înseamnă că drumul lor nu este dificil, sau dorințele și nevoile membrilor nu se vor schimba în timp. În aceste cazuri, modificările vor trebui să aibă loc. Un membru al echipei care în orice moment, își dă seama că nevoile sale nu îndeplinesc grupul poate iesi din echipa sa urmeze propria cale.

Dar, încercând cât mai mult posibil pentru a menține motivația pe termen nelimitat, factorii de mai sus vor contribui la crearea celui mai bun climat posibil pentru ei.