motivație eficientă

Creați un motiv pentru a lucra mai eficient - înseamnă să încurajeze și să inspire oamenii. Dispuși să lucreze mai bine și să se apropie de munca creativ apare atunci când sunt create condițiile potrivite pentru locul de muncă. Efortul pe care a pus pentru a crea o atmosferă favorabilă, sunt direct proporționale cu calitatea muncii efectuate de către subordonații.

O condiție necesară pentru a stimula entuziasmul de muncă este capacitatea angajatului de a-și îndeplini sarcinile profesional. Un angajat care stie afacerea sa mai sigur de sine, nivelul de motivație mai mare.

Modificări în regulamentele de personal obișnuite sau noi sarcini importante pot afecta în mod semnificativ calitatea muncii. În plus, pentru mulți oameni, necesitatea de a îmbunătăți abilitățile și să dobândească noi cunoștințe poate fi o cauza a ratelor de muncă mai scăzute.

Nivelul insuficient de competență indică, în general, nemulțumire, stima de sine scazuta sau refuzul de a-și asume responsabilitatea. Văzând aceste semne, încercați să determine modul în care munca angajatului nu este în măsură să facă față (sau nu se simt bine atunci când este executat), și îi ajută să dobândească competențele necesare. Acest lucru se poate face cu doar câteva modalități simple.

v formare profesională în afara companiei cu programul teoretic și practic, cum ar fi cursuri de formare de o zi sau de o săptămână.

v Educația în cadrul companiei. atunci când este vorba de dobândirea de competențe speciale. Puteți, de exemplu, cere un angajat în cunoștință de cauză ia patronajul de locuri de muncă a celor care au nevoie de ajutor.

v Pregătirea individuală în caz de nevoie de aptitudini speciale. Este costisitoare, dar în cele din urmă plătește pentru sine, pentru că este angajatul dobândește abilitățile pe care compania are nevoie pentru a lucra în mod eficient.

Aceste tehnici ajuta la creșterea impactului pozitiv al competențelor lucrătorilor, care nu-l poate servi un motiv suplimentar pentru a lucra în mod eficient. După o pregătire suplimentară, asigurați-vă că pentru a lăuda sclavul pentru munca bună și să evalueze progresul acesteia. Ajutarea oameni îmbunătăți, vă dovedesc că nu sunt indiferenți față de tine - și acest lucru este, de asemenea, un bun stimulent.

În cazul în care un angajat știe că problemele sale nu va merge nebăgat în seamă, se simte valoarea sa de companie. Pentru că personalul se simt ușor.

v Asigurați-un program flexibil personalizat (de exemplu, 24 de ore de lucru pe săptămână și de la 10.00 la 16.00), sau să dea angajatului posibilitatea de a lucra part-time, atunci când este convenabil. Dezvoltarea pentru fiecare angajat regimul de lucru variantă optimă. În cazul în care doi angajați ocupă o poziție cu normă întreagă, asigurați-vă că sarcinile sunt identice, iar procedura de alocare a lucrărilor este strict respectate.

v Permite angajaților timp în timp să fie departe de locul de muncă, cum ar fi o întâlnire medic sau părinte-profesor. Sunt de acord la o dată și absența unui angajat de a lucra pe site-ul său nu a oprit.

v Crearea condițiilor pentru angajații acesteia companie. Organizați o petrecere de Anul Nou sau oferă să plătească o parte a unui abonament la o sală de sport din apropiere. Și chiar mai bine: pentru a asculta personal oferte în acest sens și va oferi sprijin celor care doresc să-și asume pregătirea unor astfel de evenimente.

Dacă angajații li se permite să lucreze la propriul lor timp, ei se simt importanța lor și să înțeleagă că valorile companiei contribuția lor la cauza comună.

Atunci când o persoană este de cel puțin parțial ușurată de probleme personale și de griji, el face treaba cu maximă eficiență.

Încurajarea relațiilor de prietenie între angajați, creați un mediu de lucru mai eficient.

Omul pune să lucreze un efort maxim numai atunci când devine o recompensă binemeritată sau promovare.

Prin crearea acestui stimulent, amintiți-vă factorii care determină eficacitatea acestuia.

v angajat primește considerare primit ca pe ceva care merită să muncească din greu.

v Îmbunătățirile pot fi evaluate în mod obiectiv și să le ia în contul unui anumit artist.

v Îmbunătățirile nu reprezintă un nou standard minim.

În cazul în care nu sunt îndeplinite primele două condiții, stimulentul este privit ca o adiere plăcută și afectează cu greu calitatea muncii. În caz de încălcare a treia condiție stimul încetează să mai fie un stimulent. De exemplu, oricine ar fi de acord să doneze jumătate pauză de masă și de a efectua munca de urgență, în cazul în care este atunci va fi capabil să meargă acasă. Dacă slave detectează că de la el nevoie doar pentru a reduce timpul de masa de prânz, el va fi timp dezamăgiți și următoare nu doresc să pună un efort suplimentar.

Pentru a stimula rod de muncă, este necesar să se determine ce fel de recompense poate motiva o persoană la o acțiune mai eficientă. Discutați această problemă cu angajații și asigurați-vă că, după locul de muncă au primit recompensa promisă.

În cazul în care angajații fac o sarcină bună pentru ei este foarte important pentru a obține o evaluare pozitivă - în special în cazul în care este necesar un efort suplimentar. Ei vor fi răsplătiți cu laudă. Pentru a face acest lucru, capul este important:

v să știe în ce situații angajatul ar trebui să fie lăudat pentru munca lor bune și de ce nu ar trebui să fie lăsată fără o atenție și de evaluare;

v găsi timp pentru a spune, „Ai făcut o treabă bună“, mai degrabă decât să arunce pe fuga la rece „vă mulțumesc“;

v laudă fără rezerve.

Laudati subordonații fără rezerve (de exemplu: „Tu sunt bine gestionate“) este foarte importantă, pentru că lauda cu critici simultane ( „Te-ai descurcat bine, dar ...“), veți crea o reputație, care este imposibil să vă rog.

Mulți oameni cred eronat că în cazul în care activitatea se face destul de bine, ar trebui să identifice ceea ce sa făcut bine, și marchează lauda pentru a „indulci“ eșecul în general. Dar natura umană este de așa natură încât, de obicei, rămâne în memoria de laudă și de critici. În acest caz, lauda nu încurajează angajat, și ei vor fi percepute ca fiind ceva negativ, ceea ce cu siguranță va duce la o calitate mai scăzută a muncii.

Și totuși, atunci când critica este justificată, ar trebui să fie criticat fără ezitare. Dar nu uitați să laude angajatului după ce a efectuat lucrarea de bine.

Principalul lucru - pentru a lauda ta în ceea ce privește etapele de finalizare a lucrării, chiar dacă înainte de sfârșitul următoarei faze a zece minute rămase. Numai în acest caz, se va întoarce pentru a lăuda un motiv eficient.

Pentru ca eforturile tale de a încuraja personalul să fie eficace, asigurați-vă că personalul este suficient de competent pentru că nevoile lor sunt îndeplinite, sunt răsplătiți eforturi și, mai important, nu uita să-i laude. Apoi, angajații vor dori să lucreze mai bine.

Analizați cât de mare motivația angajaților dumneavoastră, și să dea răspunsuri la următoarele întrebări.

* Este suficient de competent pentru angajații dumneavoastră?

* Nu arată dacă lipsa de competență a nici personalului, a cărui profesionalism a avut niciodată în dubiu?

* Considerat Sunteți posibilitatea de a îmbunătăți abilitățile personalului pentru a repara și (sau) pentru a îmbunătăți calitatea muncii lor?

* Nu vă pasă de nevoile și dorințele angajaților individuali?

* Luați în considerare dacă subordonații ca încurajare pe care le primesc pentru un loc de muncă bine facut, efortul le-a costat?

^ Vă laud salariati pentru realizările lor?

* Sunteți sigur că nu confunda critici cu laude?

* Ai suficient de des pentru a lăuda subordonații săi?

| Încuraja angajații să facă propriile decizii;

| O mai mare responsabilitate a Conferă cei care doresc să crească;

| Pentru a fi siguri că angajații sunt în măsură să își îndeplinească sarcinile;

| Pentru a înțelege condițiile în care motivul devine forță efectivă;

| Să ia în considerare, în măsura în care este posibil, nevoile și dorințele angajaților individuali;

| Facilita angajații îndeplinesc sarcinile Maxim lor în afara muncii;

| Transmiteți întotdeauna critica și laudă;

| Oameni laude pentru un loc de muncă bine făcut.