Motivația ca bază socială în managementul personalului

Introducere .... Capitolul 1. Motivația în managementul personalului ... 1. Motivația muncii profesionale ....... 2. Evoluția de opinii asupra motivației .... Capitolul 2. Munca - ca motivația interioară a omului .... 1. Tehnici psihologice pentru a motiva ............ 2. Munca ca o funcție majoră a vieții în motivație și perspectivă ... ... Concluzie Lista literaturii utilizate ... Vvedenie.Kazhdy omul se manifestă în anumite activități.

Generalizarea indicator al eficienței muncii, este productivitatea muncii. La nivelul productivității fiecărui angajat este determinată de ieșirea de producție pe unitatea de timp, cât și la nivel de întreprindere, se calculează ca raportul dintre ieșire la numărul mediu de salariați. În întreprinderile folosesc două forme de organizare a muncii - individuale și munca în echipă.

distinctiv caracteristică-participarea lor la punerea în aplicare a sarcinilor de producție și responsabilitatea pentru rezultatele uneia sau mai multor persoane. Recompensa pentru forța de muncă este salariul, adică echivalentul în numerar al valorii unui produs care este dat celor care au creat acest produs. Salariul este stimulent materiale pentru lucrătorii care creează beneficii materiale și spirituale. Salariul nu este singura motivație a activității de muncă. Creșterea influență în managementul personalului moderne este dat motivația activității de muncă.

Motivația în managementul personalului

Motivația în managementul personalului. 1.

Pentru o lungă perioadă de timp sa crezut că munca nu poate aduce bucurie și contradicție. Prin urmare, structura umană motivațională poate fi considerată ca DOS. Rețineți că motivele de motivare a omului de acțiune nu sunt. 1.2. Nu există nici o îndoială că de-a lungul anilor au evoluat, dar nu atât de mult pentru a avea.

Beneficiile potențiale ale utilizării în managementul teoriilor de personal. Propunerile Mayo pentru a schimba condițiile de muncă în spinnerele textile. Tehnici psihologice de motivare.

Concluzii E. Mayo a servit ca bază pentru o nouă direcție în managementul - conceptul de „relații umane“. Acest concept a dominat managementul la mijlocul anilor '50, dar nu a explicat în mod adecvat motivele psihologice ale motivației la locul de muncă.

Munca pentru ei este foarte motivat să fie creativ, la înaltă calitate și munca productivă .... Acest lucru - așa-numita motivația intrinsecă a persoanei. Acesta este determinat de bogăția și importanța lucrării, bazată pe nevoia omului de auto-îmbunătățire, auto-exprimare, creativitate, dezvoltare profesională, recunoașterea valorii rezultatelor obținute au.

Conform studiului problemelor de motivare a angajaților în diferite sectoare ale economiei Irkutsk (T.G.Ozernikova și T. G. Bahmatova [7]), dezvoltarea profesională este un important factor motivator pentru un grup de angajați (specialiști) cu studii superioare, middle management, lucrătorii de educație și cultură, sănătate și știință.

Pentru muncitorii industriali, construcții, transport și comunicații, comerț și alimentație publică, locuințe și agricultura și serviciile de consum komunnalnogo oportunități de creștere profesională nu sunt motivator de lucru. Valoarea creșterii profesionale ca valoare mai mare a muncii pentru lucrătorii tineri (sub 29 de ani), cu studii superioare, lucrătorii cu salarii medii și mari. Până în prezent, motivatori de tineri profesioniști schimba, care pare a fi asociată cu o oarecare îmbunătățire a situației economice și financiare din țară, creșterea lentă a industriei, creșterea de interes în domeniul științei și educației.

În mintea și comportamentul tinerilor, creșterea nu numai pragmatism și spiritul antreprenorial, angajamentul față de dezvoltarea personală și prosperitate materială.

eseuri Chiar, lucrări de termen, disertații pe această temă:

Conceptul de control. Formulare de control. munca administrativă și caracteristicile sale. Modelul de management. Abordarea la gestionarea
Fondator al F au Dl. Taylor a lansat prima imprimare de locuri de muncă este. Ideea de bază a folosi măsurarea și monitorizarea activității artiștilor pot optimiza performanța tehnologiei de lucru.

Managementul resurselor umane în sistemul de management al întreprinderii
Acest proces este foarte complicat și nu exclude posibilă a doua etapă oshibok.Na, familiaritate deja completat cu capete ... informale aduc oameni Are loc în funcție de interesul lor si ... Cea mai bună opțiune atunci când predomină structura informală va corespunde formală în colaborare. În a treia etapă ...

Motivația și rolul său în managementul resurselor umane
Studiul acestor aspecte este de o importanță capitală în selectarea tactici și strategii de gestionare a organizației. Personalul în orice organizație este o parte integrantă a organizației nu ... Acesta este motivul pentru care astăzi este studiul real al principiilor și metodelor de motivare eficientă a personalului, în special în legătură cu ...

Doriți să primiți prin e-mail cele mai recente știri?