Motivarea și stimularea anumitor concepte și diferența lor
Fiecare persoană se confruntă cu un astfel de fenomen ca fiind un succes. Cum să-l atingă și să obțină rezultate înalte în cel mai scurt timp posibil? Acest lucru va ajuta la motivarea și încurajarea.
Numai interesat în afaceri și încrederea în succesul lor va contribui la atingerea obiectivului dorit. Unii angajatori folosesc doar constrângere. Dar, după un timp, ei vor realiza efectul opus. Motivația și încurajarea sunt o serie de diferențe semnificative, în ciuda similitudinii aparente. Înțelegerea diferenței, va fi capabil să rezolve mai eficient problemele.
Care sunt aceste concepte?
Primul pas este de a înțelege valorile acestor concepte. Care este motivația? Tu te simți dorința, entuziasmul și pasiunea de a atinge scopurile și obiectivele. Este o dorință interioară care are loc atunci când realizarea deplină a persoanei sale.
Care este baza? Vă confruntați cu o nevoie fiziologică sau psihologică. După ce-l satisface, impulsul începe să se estompeze rapid.
Stimularea nu vine din interior si exterior. Veți obține sprijin extern, care activează entuziasmul.
Obiectivul este de a controla procesul de accelerare. Prin natura este pozitiv (de exemplu, prime de emisiune sau alte recompense monetare) și negativă (amenințarea concedierii sau aplicarea de amenzi).
Există o diferență?
Ambele aceste concepte influențează personalitatea noastră, formularea anumitor comportamente. Diferența dintre ele este. Stimularea unui fenomen extern, în timp ce motivația - internă și motivația umană informat.
Diferența dintre ele este izbitoare pentru mai multe științe, în special în psihologie și de marketing. În cazul în care stimularea poate fi atribuită unui impuls simplu și de impact (de exemplu, furnizarea de reduceri la cumpărător), motivația pentru acest lucru nu este suficient. Ar trebui să se aplice sufletului. Aceste tehnici sunt adesea folosite in marketing.
mărci globale a crea o atmosferă specială și Outlook, fapt care ia determinat să-l cumpere de colectare a acestora. De exemplu, datorită lui Steve Jobs, am aflat despre celebrul iPhone. practic identic cu cel vechi în fiecare an numărul de fani și susținători ai acestor produse este în creștere, chiar dacă producția de noi modele.
Motivația - este în primul rând, nu în greutate și de personalitate. Nu scapi de ea, atâta timp cât atinge obiectivul dorit. Fie că se va termina în cazul în care vă analizați nevoile și să le înlocuiască cu oricare altul.
Stimularea este mai proiectat pentru mase, făcându-l eficient în mediul de lucru. Angajații vor lucra mult mai activ și cu mare interes, în cazul în care alocarea de promovare suplimentară, dacă prima sau concediu plătit.
5 diferențe principale
Distingem principalele diferențe care vă va permite să înțeleagă mai bine aceste concepte:
- Direcție. Amintiți-vă că motivația este axat pe o anumită persoană, făcându-l interes intern. Stimulating trase la un cerc masiv și se referă la influențe externe.
- Motivația este pur pozitiv. În caz contrar, pur și simplu nu funcționează. Pentru a stimula important lucru este o acțiune care poate fi nu numai pozitiv, dar și negativ.
- Durata. Câți există motivație? Aceasta nu va dispărea atâta timp cât nu pune în aplicare obiectivele lor. Stimularea va fi utilizată atâta timp cât este nevoie, până când angajatorul nu a anula.
- Scopurile diferență. Dacă utilizați motivația pentru a răspunde nevoilor lor, promovarea unui asistent adevărat în cadrul echipei de acțiune.
- Afiliere. Motivația nu poate fi aplicată unui număr mare de oameni, pentru că abordarea individuală este importantă.
Cum putem motiva angajații?
Experții au identificat o serie de nevoi ale angajaților, care pot fi împărțite în 3 grupe:
- Nevoia de respect. De asemenea, este important să se respecte te impregnată cu respect. Deci, veți fi luate în considerare și exemplu.
- Accentul pe munca mai semnificativ. Au posibilitatea de subordonații săi.
- Dacă este posibil, face ca nu numai tu, ci, de asemenea, angajatul a cules roadele muncii lor.
- Promovare. Să acorde o atenție la oricare dintre angajații dvs. atinge. În plus față de vizarea utilizarea recompensa cuvinte de numerar.
- Permite oamenilor tăi să vorbească, să dezvolte propriile lor opinii. Desenați-le pentru a face față provocărilor pe care valorile și idei ale tuturor.
- Delegați drepturile lor. Astfel, angajații vor aprecia încrederea dumneavoastră, și vă va economisi timp prețios.
- Sărbătorește creșterea angajaților săi. Dacă observați că acestea sunt bine se manifestă în acest caz, face ideile corecte și de a crește profiturile, să încurajeze noul lor titlu oficial. Acest lucru va oferi un stimulent pentru a îmbunătăți și mai mult.
- organizează regulat instruiri și consultări. Trebuie să educe și să încurajeze oamenii să actualizăm în permanență abilitățile lor.
- Nevoia de auto-exprimare. subordonații confortabil în societate, și te respect ca un sef. Dar acest lucru nu este suficient, pentru că mai important și auto-exprimare.
- extinde potențialul lor maxim. În acest scop, oferă instruire și să realizeze talentele lor.
- Nu lăsa angajații de muncă elementare sau de rutină. Oferi o oportunitate de a face cu sarcini complexe, care necesită cea mai mare concentrare și dăruire.
- Posibilitatea de creativitate. Este important ca oamenii tăi nu sunt revelate numai în lucrare, dar, de asemenea, pentru a realiza abilități creative.
Tipuri de motivare a personalului
Există mai multe teorii ale motivației personalului, dar cel mai bine cunoscute și stabilite doar trei.
Teoria lui Taylor
Conform acestei teorii, angajații sunt conduse nevoile pur fiziologice și instincte. Cum de a crește productivitatea în acest caz?
- Plata pentru munca de fiecare ora.
- Constrângerea de ghidare mână.
- instrucțiuni și reguli clare, care descriu normele și procedura de conduită la locul de muncă.
Teoria lui Abraham Maslow
Om de știință ghidat de ierarhia nevoilor umane. Muncitorul se mută piramida de la cel mai mic la cel mai mare. Maslow individualizata următoarele etape:
- Fiziologice. Ele sunt de bază și reprezintă necesarul de hrană, apă și adăpost.
- Securitate. Persoana este important să se simtă în siguranță și să se simtă stabilitatea în viață și la locul de muncă.
- Dragoste. Adoptarea Societatea joacă un rol important.
- Recunoaștere. Omul se străduiește pentru aprobarea acțiunilor sale din partea altora.
- Auto-realizare, care este vârful ierarhiei nevoilor.
Teoria lui Herzberg
Conform acestei teorii, comportamentul angajaților depinde de condițiile externe (aceasta poate fi o recompensă monetară) și din conținutul lucrării (un sentiment de satisfacție de munca afaceri făcut). Herzberg a susținut că acest lucru este cel mai eficient tipuri de motivație.
Concluzionând, putem spune că există 2 tipuri de motivație:
- Material (tot ce este legat cu îmbogățirea unui angajat, indiferent dacă comision sau premium).
- Fondul comercial. Acestea includ personal de transport, mese gratuite, diverse elemente de stare.