motivarea personalului, evaluarea motivației angajaților

Identificarea și evaluarea motivației angajaților - una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă angajator moderne. Evaluarea inițială a motivației, care este produs în cursul interviului, angajatorul ajută dezvăluie adevărata motivație a solicitantului. Acest lucru permite angajatorului să nu pierdeți timp prețios pe candidații care urmăresc scopuri personale, care sunt contrare obiectivelor companiei, și de a recruta un succes foarte activ, cu o finalitate și bine motivat personal.

Evaluarea secundară a motivației în producție pentru o echipă de angajați. Aceasta ajută la identificarea stimulentelor pentru un angajat într-o activitate mai viguroasă și să îmbunătățească eficiența activității sale.

Astfel, evaluarea motivației vă permite nu numai să ia decizia corectă atunci când selectarea angajaților în poziția corectă, dar, de asemenea, pentru a crește productivitatea operațiunilor sale, care afectează în mod direct succesul companiei pe piata.

Evaluarea motivației angajaților în angajări

Gradul de motivare a candidatului poate fi ușor determinată prin întrebat despre ceea ce știe despre compania ta. solicitanții cu adevărat interesați în mod necesar se va întreba despre firma în care el ar putea fi de lucru. Dimpotrivă, candidatul nemotivată este puțin probabil să se manifeste astfel de curiozitate.

Pentru a identifica motivația solicitantului pentru angajator sau angajat departamentul de personal îl poate pune o serie de întrebări cu privire la un loc de muncă anterior. De exemplu, o întrebare care a atras și respins de către solicitant, și acesta a fost motivul plecării lui. În cazul în care candidatul nu vrea să se răspândească motivele reale pentru a lăsa loc de muncă anterioare și preferă să formulările standard poate fi o întrebare firească ar fi lăsat să lucreze, în cazul în care obstacolul a fost îndepărtat. De multe ori, în acest caz, se pare că cauza inițială nu a fost determinată.

Puteți cere, de asemenea, candidatul pentru a descrie locul de muncă ideală, inclusiv personalul, cultura corporativă, identitatea șefului, la locul de muncă, și așa mai departe. Povestea lui va evalua modul în care să-i ofere poziția corespunde așteptărilor sale, precum și ilustrează destul de viu motivația lui. Aceste obiective sunt urmărite de întrebări cu privire la ceea ce-l atrage în această poziție, ce caracteristici ofera pentru creștere și locuri de muncă solicitant de profesionist, care se vede în câțiva ani.

Informații utile pot fi obținute prin solicitarea solicitantului de a lista o serie de factori care l-ar putea păstra în companie, precum și acei factori care îl fac să caute un nou loc de muncă. Ceea ce urmează este să-l invite la rang acești factori, în ordinea importanței. Acest lucru va dezvălui ierarhia valorilor solicitantului.

De asemenea, concurent motivat poate fi evaluată prin problema a ceea ce criterii pentru a alege un candidat potrivit pentru el un loc de muncă. Puteți întreba despre dacă a avut oferte de la alte angajatori și ceea ce ei sunt atrași de ea. Aflați la ce parametri solicitantul va face selecția finală.

Astfel, evaluarea motivației solicitantului în timpul procesului de intervievare ajută la eliminarea candidaților care nu tind să rămână în companie și să urmărească scopuri pur personale, de exemplu, pentru a găsi o poziție temporară în loc de muncă adecvat perioada de căutare sau care urmează să fie intervievați exclusiv pentru menținerea tonului în vederea pregătirii pentru mai importante pentru le interviu. Includeți întrebările de interviu propuse va fi capabil să obțină informații fiabile cu privire la solicitanți, care vă va permite să aleagă candidatul cel mai potrivit.

Evaluarea motivației personalului

În centrul tuturor activităților umane sunt nevoile. Cu toții experiență nu numai nevoia de hrană, somn și de protecție, dar, de asemenea, nevoia de recunoaștere, comunicare, auto-realizare, succes. Mobilul - este „obiectivat“ nevoie, motivele pentru orice acțiune. Astfel, putem spune că o persoană este motivată de orice activitate, în caz contrar nu ar avea sens.

Experții se facă distincția între două tipuri de motivație: monetare și non-monetare. Prima este tema direct asociată cu dimensiunea de compensare, compensarea include salariul, procente, bonusuri, plata de vacanță, plata, etc. Al doilea tip poate include o varietate de motive, de atmosfera din echipă și de creștere a posibilităților de disponibilitatea de asigurări de sănătate și mese corporative gratuite.

Studiile arată că motivul principal de activitate este recompensa financiară. Cu toate acestea, este de remarcat faptul că nu toți angajații sunt ghidate numai de nivelul de compensare sau valoarea pachetului social. stimulente materiale nu este 100% eficace, iar angajatul ar putea părăsi cu ușurință fără speranță, dar un loc de muncă bine plătit.

Pe locul al doilea în importanță este nevoia de auto-exprimare. Munca, în primul rând, ar trebui să fie distractiv și să permită o abordare creativă la rezolvarea problemelor. Acest aviz este înclinat aproximativ 40% din muncitori.

Pentru a identifica motivarea teste speciale utilizate de către angajați, în care, de regulă, necesară pentru a evalua starea reală a afacerilor în cadrul companiei și se compară cu efectul dorit sau a clasifica diverși stimuli în ordinea importanței. Evaluarea motivației personalului poate fi realizată de către experți externi, precum și de către companie. Aflați practica de a identifica și de a evalua motivația poate fi la tarife speciale.

Pentru a îmbunătăți eficiența personalului folosit diferite metode de stimulare, alegerea pe care capul se sprijină pe cunoașterea nevoilor și gradul de motivare a echipei. După cum sa menționat mai sus. Stimulente financiare nu sunt întotdeauna eficiente, astfel încât acestea trebuie să fie combinate cu un număr de alte persoane.

Ca un stimulent poate fi folosit serviciul cod de stare, de exemplu, prezența propriului său birou, de comunicații mobile vehicul de serviciu etc. Pentru angajații este important la un sentiment de apartenență la companie, care contribuie la apariția participării la diferite reuniuni, primirea de mulțumiri, premii și cadouri promoționale. Compania poate aranja un concurs pentru ocuparea unui post vacant pe motive generale.

Nu este ultimul dintr-o serie de stimulente este o bună organizare a locului de muncă.

Încurajați angajat activ este, de asemenea, posibilă prin intermediul organizării diferitelor cursuri de formare pentru a îmbunătăți abilitățile. Formarea poate fi plătită parțial sau integral de companie. Odată cu introducerea program de reconversie poate fi organizată în poziția angajaților.

În unele companii angajații sunt oferite bilete cu preț redus, achitate parțial sau integral de companie. Acest grup include stimulente pentru a vizita cluburile sportive și evenimente corporate și de călătorie, angajat parțial plătit.

În unele cazuri, pot stimula, de asemenea, activitatea de cadouri valoroase din companie în onoarea aniversării, un eveniment important în viața unui angajat, cum ar fi o nunta sau nașterea unui copil, precum și pentru punerea în aplicare a unui proiect important și de a face o mare contribuție la operațiunile companiei.

Pentru mulți angajați un mare stimulent este un timp competitiv în munca. Concursul pentru cel mai bun design, cea mai buna echipa sau cel mai bun departament angajat va crește interesul în lucrare, deoarece satisface dorința umană naturală de a fi un lider.

Foarte adesea, motivația angajaților este redusă într-o situație în care acestea nu se simt parte a companiei. Prin urmare, este necesar să se informeze personalul cu privire la sarcinile strategice și curente ale companiei de proiecte implementate cu succes și a planurilor viitoare de dezvoltare.

Celebrul spune: „Valoarea principală a companiei este creată de oameni.“ În cazul în care angajații sunt motivați suficient, ei vor realiza mai repede un succes chiar și în absența unor competențe, ore de lucru, care nu va fi dificil, dacă doriți. Acesta este motivul pentru identificarea, și, uneori, formarea de motivație pentru a deveni una dintre cele mai importante sarcini de conducere a oricărei companii.

Identificarea și evaluarea motivației pentru ocuparea forței de muncă, precum și încurajarea acesteia în timpul lucrărilor se realizează printr-un set de măsuri, care necesită cunoștințe și competențe specifice în domeniul relațiilor de muncă. În cazul în care selectarea experților pretuiesti timp și bani și doriți ca să lucreze la motivarea personalului a fost efectuat în mod sistematic, cel mai bine este să apeleze la profesioniști care vă va sfătui și să dezvolte strategia potrivită pentru personalul de dezvoltare a companiei.