motivarea angajaților

Loialitatea se manifestă prin:

• acceptarea neechivocă a valorilor companiei;
• Onestitatea și loialitatea față de companie;
• Manifestari de mândrie, și o demonstrație deschisă de atașare la companie;
• Dorința de a partaja bucuriile și necazurile cu compania

proceduri scrise și fișele de post clare ale angajaților afectează cu siguranță stabilitatea și prosperitatea organizației ... Cu toate acestea, factorul decisiv care influențează dezvoltarea cu succes rămâne manifestări de angajați.

Cum de a crea o loialitate și de motivare a angajaților?

Puteți selecta un număr de puncte:

• Prima și, probabil, cea mai importantă lucrare de pasiune!
• Pe margine de așteptare pentru a maximiza materialul recompensa.
• În al treilea rând, conștientizarea importanței și necesității de muncă, precum și capacitatea de a fi puse în aplicare în profesie
• Apoi, puteți transfera atitudinea în echipă, apropierea de casă și toate celelalte bla-bla-bla

Bani - una dintre cele mai importante stimulente pentru activitatea de muncă. Cu toate acestea, trebuie luate în considerare cu atenție, chiar dacă este evident, dar, după cum arată experiența, „motivează“, nu întotdeauna.

De exemplu, tinerii pot fi în primul rând pune capacitatea de a avea timp liber; aproape de 35 de angajați se concentrează pe îmbunătățirea condițiilor de lucru, reducând puterea chiar și în detrimentul câștigurilor.

Experiența mea de audit de personal, formare și consiliere personală vă permite să sublinieze puncte importante pentru angajați.

1. Raportul dintre colectiv.

Nu există nici o îndoială că situația din cadrul organizației influențează în mod semnificativ muncitorii de energie. Acest lucru înseamnă că organizația ar trebui să investească timp, resurse și angajamentul de a crea un mediu care ar facilita atingerea obiectivelor sale și pentru a satisface nevoile angajaților.

Oamenii rareori dau maximul posibil într-o atmosferă de insecuritate.

4. Dezvoltarea personală și creștere profesională.

Una dintre cele mai eficiente modalități de a spori contribuția oamenilor în activitatea organizației este de a contribui la dezvoltarea lor personală. Dezvoltarea și experiența sunt inseparabile, deși formarea și educația poate fi de ajutor, este imposibil de a găsi un înlocuitor pentru responsabilitate tot mai mare și experiențe noi. Feedback de la locul de muncă este inseparabilă de dezvoltarea de oameni, și poate fi o motivație puternică pentru realizări și mai mari.

5. Un sentiment de apartenență.

Cei mai mulți oameni au nevoie de un sentiment de importanța muncii lor, și ei doresc să se simtă parte a organizației în cazul în care voluntar timpul lor.

6. Interesul și dorința.

Dorința de a face mai frecvente în mai multe organizații. Mulți sunt în căutarea pentru acest tip de muncă, care ar conține o „provocare“, care ar necesita calificare și nu ar fi „normal“. Însăși existența unor sarcini non-standard pot inveseli angajații individuali. Din păcate, prea multe locuri de muncă sunt plictisitoare și nu impun cerințe specifice. Merchandising sau chiar de curățare poate fi distractiv.

Și, în sfârșit, principiile de bază ale unei echipe loiale.

Sfaturi manageri cum să motiveze personalul și de a construi loialitatea.

1. Orice acțiune a angajaților dumneavoastră ar trebui să fie semnificative. Acest lucru se aplică în primul rând pentru tine - lideri

2. Cele mai multe dintre angajații dumneavoastră pot experimenta bucuria de muncă, răspunzând chiar dacă capul ei. de așteptare pentru implicarea în rezultatele muncii. pentru a lucra cu clienții și furnizorii. Ei doresc acțiunile lor au fost importante pentru cineva, în special.

3. Fiecare dintre angajat vrea să vă arate ce poate face. El vrea să-și dovedească valoarea lor. Și o greșeală evidentă este descărcarea sa din acele probleme în care este competentă să-l, deciziile au fost luate fără implicarea sa directă.

4. Toată lumea vrea să se exprime în lucrarea sa, el însuși a găsit în unele rezultate, au dovada că el, de asemenea, ar putea avea ceva de făcut. Acest „ceva“ în măsura în care este posibil să obțineți numele creatorului său. Acest lucru este valabil și pentru angajat și la grup.

5. Aproape toată lumea are propriul punct de vedere cu privire la modul de îmbunătățire a activității sale, organizarea acesteia. El vrea să realizeze obiectivele lor și nu se tem de sancțiuni. El speră că sugestiile sale vor fi întâmpinați cu interes.

6. Fiecare angajat știe cât de important este munca sa pentru succesul general. Dă-simt semnificația sa.

7. Fiecare persoană aspiră la succes. Succesul - este pus în aplicare scopurile. Dă-le obiective clare care pot fi măsurate. CUM - CÂND.

8. Succesul fără recunoaștere duce la dezamăgire. Fiecare personal bine performant se așteaptă pe bună dreptate să recunoască și să recompensa - atât materiale, cât și morale. Nu uita asta

9. De fapt, în ce mod, în ce formă și la ce rata de angajați primesc informațiile de care au valoare, ceea ce este valoarea lor reală în ochii tăi. În cazul în care accesul la informație este dificil, dacă informațiile pe care le primesc cu întârziere, se simt inutil.

10. Angajații au o atitudine negativă față de faptul că deciziile cu privire la schimbările în activitatea lor, chiar dacă această creștere, au fost luate fără a le

11. Dă-le feedback cu privire la calitatea muncii lor. Pentru el este mai necesar decât tine. În plus, informațiile trebuie să fie în timp util, că angajatul ar putea face ajustări în acțiunile lor. Toată lumea vrea să știe modul în care este măsurat, și de la început, și nu atunci când timpul a trecut.

12. Pentru noi toți de control neplăcut. Fiecare lucru beneficiază de cel mai înalt grad posibil de auto-control. Rezultatele vizibile imediat de acțiuni crește motivația personalului și, prin urmare, eficiența.

13. Cei mai mulți oameni sunt interesați în procesul de a dobândi noi cunoștințe. Păstrați acest lucru în minte și să dea oamenilor o șansă de creștere personală și profesională

14. Angajații exagera dacă eforturile și rezultatele pozitive conduc numai la faptul că mai multe dintre ele sunt încărcate. Mai devreme sau mai târziu trebuie să călărească un cal pentru a trage.

15. Se lasă oamenii să se exprime și l-au pus cu siguranță ... Doar găsi puterea de a auzi, iar rezultatul va fi imediat ...