motivare non-financiară a angajaților cele mai eficiente metode
Problemele avute în vedere în materialul: Ce este non-motivare a angajaților? Non-motivația angajaților care lucrează dintr-un material diferit? Ce metode de stimulente non-financiare pot fi utilizate în întreprindere? Cum să pună în aplicare non-motivare a angajaților? Ca non-motivarea angajaților într-o organizație poate fi dăunătoare? Ce ar trebui făcut pentru motivarea non-materială a angajaților care lucrează pentru companie?
Potrivit statisticilor, mai mult de jumătate din persoanele concediate din cauza insuficiente, potrivit lor, salariile. Cu toate acestea, aproape 40%, ceea ce este de asemenea important, lăsați din alte motive. Acesta este un apel de trezire și spune că motivarea angajaților pentru a obține rezultate bune în activitatea de resurse non-materiale este scăzută sau absentă cu totul. Deci, să ne uităm la ceea ce ne-motivația și principiile de acțiune.
părți corporale și necorporale stimulente pentru personal: Care este diferența?
Din păcate, importanța gradului de interes în performanțele lor subordonate adesea trecute cu vederea. Din Spittser, în cartea sa „Supermotivatsiya“ dă următoarele cifre:
- 50% dintre oameni operează exact acea cantitate de muncă, care este necesară pentru a ocupa postul;
- 80% se poate lucra mai eficient dacă se dorește.
Orice organizație poate începe să se dezvolte rapid în cazul în care va crea condiții de nivel înalt stabil de motivare a angajaților pentru a atinge obiectivele. Cum se poate realiza acest lucru? Există mai multe metode cunoscute. Acestea sunt împărțite în mod convențional în motivația corporale și necorporale.
motivație materială (de obicei, este cel mai scump) realizat pe primul nivel de la baza piramidei. Care sunt variantele sale? Să le examinăm.
- creșterea salarială. Din păcate, această metodă este tehnica ineficientă a motivației. Conform statisticilor, această metodă nu acționează mai mult de trei luni. În plus, acesta nu poate fi folosit prea des.
- Prime și bonusuri. salariile împărțirea principalelor permanente, parte, și prime în funcție de rezultatele operațiunilor, este un instrument util. Deci, de multe ori face în domeniul comerțului sau al angajaților în contact direct cu clientul. Un angajat poate vedea în mod clar dependența de nivelul ratelor salariale, care încurajează munca și mai energic. Volumul de motivare materială a specialiștilor poate fi determinată în funcție de problemele de afaceri existente în prezent. Banii pot fi taxat pentru punerea în aplicare a planului pentru identificarea și atragerea de cumpărători pentru un nivel bun de vânzări.
- Pachet social. Această tehnică va permite să rezolve două probleme dintr-o dată: atrage cea mai înaltă calificare și le dețin în organizația dumneavoastră. Uneori, un set de beneficii gratuite, includ VHI pentru lucrătorii și familiile lor imediate, asigurare suplimentară de pensie, reduceri la săli de sport și altele.
Rezerva orice manager ar trebui să fie subordonată ideii de motivație de a lucra în conformitate cu cerințele lor la cel mai mic cost. Vă rugăm să rețineți, mulți dintre voi ați rulat deja echipa sa, este important acum pentru a traduce acest proces într-un mod sistematic. Acest lucru va permite să salvați cu ușurință finanțe, de obicei direcționate către bonusul.
Sistemul principal de motivație morală - atenția personalului său. El trebuie să înțeleagă că, în calitate de lider, recunoscător pentru el. Pentru a le permite să aprecieze acest lucru, este necesar să se facă maxim. Ai nevoie pentru a se asigura, în primul rând, că oamenii au început să se refere propriile lor interese și planuri corporative. Și în al doilea rând, ei înșiși percepute ca importante și partea completă a companiei. Aceasta va fi principala lor stimulent. Implicarea activă a personalului în viața organizației - se va ridica indicatorii de ocupare.
Amintiți-vă că încurajare și laudă de a fi ascultat la toți angajații. Cu toate acestea, promovarea necorporal ar trebui să fie direcționate în primul rând, cel mai bun caz. cei care au avut cea mai mare afacere, realizat de înaltă performanță și așa mai departe. Acest lucru va crește dorința lor de a atinge din nou rezultate excelente.
Factori de motivare a angajaților imaterială
- Puterea și competitivitatea organizației. Buna reputație a întreprinderii face ușor pentru a încuraja angajații să se auto-dezvoltare și de a îmbunătăți eficiența activităților lor.
- Echipa de management competent în întreaga firmă. Fii foarte mare grijă atunci când aleg lideri pentru toate departamentele companiei. Numai un manager cu experiență și pretențios este capabil să inspire de exemplu, personalul de la activitățile extrem de productive și de a crea astfel o dorință suplimentară de a lucra. Se întâmplă că la inima departamentului prescris pentru persoanele cu o mulțime de experiență sau de vechime considerabilă. Cu toate acestea, ele nu pot fi în măsură să conducă și nivelul de cunoștințe pentru a fi egal sau subordonat este la un nivel de calificare mai scăzut. Angajarea un astfel de manager, va veni peste un sistem complet demotivarea angajaților puternici. Acest lucru poate duce la ieșirea lor din companie sau de a reduce calitatea muncii.
Toți acești factori sunt indispensabile în procesul de încredere a personalului pentru tine, precum și respect și dragoste pentru întreprindere ca întreg. Acestea sunt fundamentale în stimularea morală.