Modelul de referință, site-ul wiki bi-89 wiki, fandomului alimentat de Wikia

Modelul de referință Editare

Conceptul modelului de referință a apărut în rândul companiilor implicate în optimizarea și implementarea sistemelor ERP proceselor de afaceri.

Modelul de referință - un model pentru organizarea de afaceri, concepute pentru industrii specifice, pe baza experienței reale de implementare în diferite companii din întreaga lume și să includă proceduri și metode de gestionare dovedite. Modelele au identificat procesele tipice de afaceri, reglementările orizontale și verticale de comunicare și de afaceri în diverse domenii. Modele de referință permit companiilor să înceapă dezvoltarea propriilor modele bazate pe un set gata de funcții și procese.

Modelul de referință al operațiunilor în cadrul lanțului de aprovizionare - operațiuni lanțului de aprovizionare Model de referință (SCOR), - a fost proiectat și dezvoltat de către Consiliul internațional pentru lanțurile de aprovizionare (Supply Chain Counsil, abreviat - SCC) ca un management trans-sectorial lanțului de aprovizionare standard de.

Modelul SCOR a fost dezvoltat pentru a oferi companiilor posibilitatea de a comunica în limba de standarde comune, pentru a ne compara cu concurența, să învețe de la companii din industria și companiile din alte industrii.

SCOR - este un model de referință care definește limbajul pentru a descrie relația dintre membrii lanțului de aprovizionare, conține o bibliotecă de funcții standard de afaceri și a proceselor de afaceri de gestionare a lanțului de aprovizionare. Acest model nu numai că ajută să evalueze activitățile curente, dar, de asemenea, pentru a evalua eficacitatea proceselor de afaceri re-inginerie a companiei.

SCOR se bazează pe: Editare

descrierea standard a proceselor de gestionare a lanțului de aprovizionare,
Standardizarea relației dintre procesele de afaceri,
valori standard, care permite măsurarea și compararea indicatorilor de performanță procesul (de performanță),
practica de gestionare a lanțului de aprovizionare, care contribuie la realizarea «cel mai bun din clasa» rezultate.

domeniul de aplicare SCOR cuprinde: Editare

Customer Relationship Management (produse de la comandă la livrare la plata facturii)
managementul materialelor (bunuri) sau intangibile (servicii) flux provenind de la furnizori la consumatori (inclusiv fluxurile de hardware de control, piese de schimb, componente IT)
managementul relațiilor cu furnizorii (prin formarea de aplicații înainte de fiecare PO).

SCOR formalismul se bazează pe alocarea de cinci afaceri de bază procese Editare

Ca parte a acestui proces sunt determinate de surse de aprovizionare, compileaza si prioritizarea cererii clientului, rezervele planificate, definește cerințele pentru sistemul de distribuție, precum și volumul producției, aprovizionarea cu materii prime / materiale și produse finite. Deciziile cu privire la toate tipurile de planificare a resurselor și a capacităților, precum și a deciziilor referitoare la gestionarea ciclului de viață al produsului, luate în cadrul procesului de acest tip.

aprovizionare cheie al controalelor definite în cadrul acestui proces. Determinată prin diverse proceduri, cum ar fi evaluarea și selectarea furnizorilor, asigurarea calității aprovizionării, contractarea cu furnizorii. Toate procedurile implicate în obținerea de achiziție de materiale, pregătire, transport, stabilind să dețină controlul de intrare (depuse înainte de a posta) și prihodovanie.

Acesta include producția, implementarea și gestionarea elementelor structurale ale „make“ în acest proces. Aici definim procedurile specifice de producție: procedurile efective de producție și ciclurilor, controlul calității, ambalare, depozitare și ieșire (intralogistice).
Elementele structurale ale procesului de „a face“ includ schimbări tehnologice, controlul instalațiilor de producție (echipament, clădiri etc.), cicluri de producție, calitatea producției, modificările de orar de producție, etc.

Acest proces constă în managementul comenzilor, managementul inventarului, și transport.
Ordinul de management include crearea și înregistrarea comenzilor, costul de formare, de configurare de selecție de produse. Crearea și menținerea unei baze de clienti, mentinerea bazei de date privind produsele și prețurile, gestionarea debitorilor și creditorilor este de asemenea inclusă în acest domeniu.
Warehouse Management. Activități, cum ar fi compilarea și asamblare, ambalare, crearea de ambalaje speciale / eticheta pentru client și transportul de mărfuri sunt incluse în conceptul de management al depozitului în cadrul „dă“.
transport și managementul de livrare. Sub direcția de transport a însemnat în managementul transporturilor. Infrastructura de livrare stabilit reguli de gestionare a canalului, regulile de gestionare a comenzilor, controlul mărfurilor pentru transport maritim și de livrare de control al calității.

STRUCTURA SCOR Editare

procesează detaliu adâncimea determinată de „piramida de patru niveluri,“ reflectând calea pe care societatea este în mișcare pentru a îmbunătăți lanțul de aprovizionare.

Nivelul 1 Editare

Definește domeniul de aplicare și conținutul modelului de referință a lanțului de aprovizionare, procesele de afaceri ale companiei grupate în mod clar în procese de bază: Plan, surse, Mîntuiește, Întoarce La acest nivel, compania creează un obiectiv competitiv pentru lanțul său de aprovizionare.

Nivelul 2 Editare

Nivelul 3 Editare

Nivelul 4 Editare

Al patrulea nivel definește procedurile pentru punerea în aplicare a îmbunătățirilor lanțului de aprovizionare. Aceste proceduri nu sunt definite în modelul SCOR, ca acestea sunt unice pentru fiecare companie în parte.