Mobilizarea de management sau cum să inverseze situația 5

S. Churjumov,
Director, Centrul pentru mobilizarea de consultanță „Orgstrim“

În primul rând, un om inteligent gestionat sub influența ei alta. Apoi au fost unite printr-o alta. Erau trei, dar nu au certe între ei, întrucât toate deciziile sunt luate doar unul. Acest lucru le-a facut puternic, iar lucrurile au mers bine. Când a văzut celălalt, factorul de decizie a omului, a ajuns să se încline în câteva. Astfel, el a devenit liderul grupului.

Când oamenii devin foarte mult și era imposibil să le pronunțe el singur, a împărțit oamenii și de a gestiona o încredințată parte a prietenului său cel mai apropiat, iar pe de altă parte - a doua, de asemenea, testat în pereche probleme. Și el a fost Gestiona doi, precum și atunci când au fost doar trei.

Și la început totul a fost bine, dar apoi au început problemele. La urma urmei, cel mai apropiat prieten al său nu a fost un lider, el a fost un om blând și nevinovat. El nu a fost absolut capabil de a supune de a influența alte persoane sale. subalternii săi devin liber, ele sunt în mod constant argumentând despre cine ar trebui să facă ceea ce, și dacă ar trebui să se facă la toate. Apoi au certat, afacerea lor a mers prost, iar oamenii au început să plece. Un alt companion de încredere, dimpotrivă, subjugat rapid poporul său. Grupul său a fost întotdeauna procedura, oamenii l-au ascultat și l-au respectat. Și într-o zi, el a refuzat să se supună autorității de supraveghere. „Cine ești tu?“ - a spus el. După aceea un grup mare de ei rupt. Unul dintre bărbați a rămas cu primul lider, iar cealaltă parte a mers pentru a obține unul nou. Și au început să lupte, pentru că au avut ceva de a împărtăși.

Shot din seria „Brigada“

Șeful scara este determinată de numărul de lideri, care se poate sub influența sa. Dacă el poate supune numai oameni ascultători, nivelul său - un grup mic. Și dacă el poate aduna o personalitate strălucitoare și să păstreze liderii orbita puternice, el va fi capabil de a gestiona o echipă mare, care sunt capabili de a rezolva probleme pe scară largă.

Trebuie spus că liderii - tot mai greu de controlat contingent, de exemplu, din următoarele motive:

În primul rând, liderii nivelului redus de loialitate față de angajator. Liderii din cererea de pe piața muncii. În plus, liderii concentrat pe cariera sa. Dacă liderul vede că a rămas prea mult timp și a încetat să se dezvolte, nu așteptați pentru el să nu se acorde o atenție „vânători de recompense“, și el începe să caute activ un loc de muncă, cu o perspectivă bună.

În al doilea rând, liderii de diferite gândire independentă. Liderii trebuie să fie convinși. Desigur, ei pot asculte fără tragere de inimă ordine de neînțeles, dar nu le aștepta să zel în performanța sa. Mai degrabă, ei nu vor încetini doar ei înșiși, dar, de asemenea, să semene îndoială în echipă.

În al treilea rând, liderii sunt scandalagii. Liderii consideră că este greu să se angajeze în rutină. Cererile lor de ieșire a energiei. În cazul în care limita lor, ei pot svoevolnichat. Inițiativele lor în multe iritant. Liderii vieții trebuie să fie o învingere constantă, sau ei se plictisesc și se duc acolo unde există un feat.

În al patrulea rând, liderii tind să domine. Liderii suprima instinctiv adversarii lor. Ei se străduiesc să părăsească ultimul cuvânt. Liderii doresc să fie în măsură să influențeze luarea de decizii strategice, cu privire la comportamentul oamenilor în procesele de afaceri. Acestea sunt o sursă majoră de tensiune în echipă.

În al cincilea rând, atenție atunci când liderii de respingere. Fiind expulzat, ei încearcă adesea să păta conducerea companiei în ochii comunității de afaceri. În plus, trecerea la un nou loc de muncă, liderii trecut dincolo nu numai de „oamenii lor“, dar, de asemenea, atrage cel mai bun personal decât zone întregi goale de muncă.

Consecința toate acestea nu este rareori un exod voluntar sau extrudare activă a liderilor societății în anii de grăsime. În vremuri de prosperitate lider potențial echipa de management plummets.

Pe de altă parte, liderii sunt forța vie a puterii de afaceri. Și există motive bune pentru acest lucru:

• Liderul își asumă responsabilitatea în situații critice
• Liderul echipei mobilizează pentru a rezolva probleme complexe
• Lider de încredere în condiții extreme

• Liderii - este o armă puternică, dar trata-o cu atenție, pentru că atunci când Violarea poate izbucni în mâinile sale.
• Liderii trebuie să devină un sprijin pentru șeful echipei de mobilizare pentru a rezolva problemele și credințe ale părților interesate complexe pentru a sprijini societatea într-o situație dificilă.
• Cine este scutit de liderii sau acțiunile lor inepte le-a condus în opoziție, el rămâne în dependente companiei în fața studiile viitoare.

Ne întoarcem la inițiat în parte №4 a acestei echipe de management loialitate articolul subiect al companiei-angajator. In mod ciudat, suficient de mulți directori executivi ai companiilor mari nu se gândesc la asta: „Noi plătim o mulțime de bani și pot alege cele mai bune. Respingeți aceste - vor angaja pe alții“. Într-adevăr, atunci, orice antreprenor care a reușit o dată pentru a crea o afacere de succes, ar putea restul vieții să ia în considerare profiturile, un stil de viață generos și dormi bine dacă situația din economie a fost întotdeauna stabil, în cazul în care situația de pe piață a fost întotdeauna de susținere. Principalul lucru - pentru a scăpa de lideri, care a început la care sa odihnit în cele mai dificile perioade de formare a companiei. Dar vremurile se schimba, iar acum relația cu prietenii și colegii de ieri încep să cântărească. Se pare că ei sunt capabili să strice nervii sănătoși și de a crea problemele descrise mai sus. Cum pot ei să reconcilieze și să tolereze poznele lor? Și să-ți fie frică, dacă la intrare este o coadă de cei care doresc să aplice pentru un loc de muncă, cumpărătorii în lupta matura de pe furnizorii de rafturi produse și resurse oferă cele mai bune condiții au concurat unele cu altele? În astfel de circumstanțe, loialitatea față de subiect, în general, și lideri, în special, nu este relevant.

Dar, din păcate, trăim într-o eră de schimbări imprevizibile, și o dată chiar managerul cel mai prudent, cel mai chibzuit, mai departe cu deficiențe de vedere greșit și se găsește în. galoși. Greșeli în afaceri sunt literalmente scumpe. Totul a fost atât de bine ieri, dar astăzi totul este atât de rău, încât se pare că nu există nicăieri. Nu contează motivul pentru care firma a avut probleme: criza financiară mondială, eșecurile de piață, concurența neloială, schimbările de personal din conducerea autorităților locale, sau altceva. Toată lumea încearcă să stai departe de învinși. Raportul dintre părțile interesate față de companie și conducerea ei se schimbă brusc. Clientul nu mai este în grabă să plaseze ordinele lor, iar avansul mai debursa - nu este sigur că va fi în măsură să își îndeplinească obligațiile. Furnizor necesită 100% plată în avans - se îndoiește că o veți plăti pentru bunurile sale. Banca refuză să împrumute la activitatea curentă, în plus, are nevoie urgentă de a achita creditele anterior. Personalul companiei este alimentat de zvonuri de un altul oribil, și într-o panică începe să caute un nou loc de muncă. Cei mai mulți specialiști sunt în cerere, ei merg mai întâi. Acționarii au început să ceară un raport de cap a fiecărui pas și verificați din nou informațiile privind tranzacțiile. Ei l-au suspecta de rea-credință, nu cred în capacitatea sa de a rectifica rapid situația și să se pregătească un înlocuitor. Înlocuirea prima persoană, de regulă, doar agravează situația, deoarece situația o nouă persoană nu știe ce să se aștepte de la oamenii din echipa, nu știu, părțile interesate nu sunt utilizate pentru ea și nu au încredere. Pe scurt, indiferent unde te arunci - peste tot pană.

Și așa moare astăzi cele mai multe companii. Dintr-o dată și irevocabil. Împreună cu ei, mor de capital fondatorilor, investitorilor și creditorilor, precum și reputația de lider ratat urmărește de mai mulți ani mai târziu. Dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. Unele firme sunt de lungă durată, să crească rapid și ieși cu brio de orice probleme, fiecare nouă criză de plată în avantajul lor. Și nu pentru că conducerea lor are darul previziunii geniu. Și astfel, încât atunci când ceasul de testare, top management și personal administrativ, șefi de departamente și divizii, experți principali și de conducere, muncitori calificați și personalul de sprijin demonstrează statornicie, dedicare si loialitate fata de compania angajatoare, în ciuda eliminarea bonusurilor, retenție și scădere salariilor la nivelul și lipsa oricărei garanții că totul se va termina vreodată bine. Vazand un astfel de devotament în viitorul companiei încep să creadă părțile interesate. La urma urmei, dacă oamenii nu fugi - atât de fermă până la moarte, în cazul în care nu demoralizați de echipa de management - prin urmare, lupta pentru salvarea de afaceri este încă în curs de desfășurare, în cazul în care capul este plin de energie - atunci el vede o cale de ieșire! Deci, poate că este mai bine pentru a le ajuta să depășească criza? La urma urmei, singura modalitate de a nu numai menține, ci și pentru a crește capitalul lor. cal live valorează mult mai mult mort!