Mentoring organizațiile pregătesc un proiect pentru managementul, articol, revista „HR Director“
Ei articol vă va învăța:
- Atunci când este recomandabil să se elaboreze introducerea de mentorat în cadrul organizației;
- Ce să ia în considerare atunci când organizarea unui sistem de mentorat;
- Ce probleme ar trebui să se reflecte în poziția organizației mentorat.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Mentoring ca metodă de adaptare a personalului
Astăzi, la fel de relevante ca niciodată fraza că valoarea reală a companiei este de personalul său, înaltă calificare a acestora
- compania nu dispune de oameni cu înaltă calificare de vârstă mijlocie;
- Este nevoie de „re-formare“ un număr mare de tineri care au venit după absolvire;
- necesară pentru a reduce cifra de afaceri în rândul noilor angajați, care nu au fost adaptate în funcție și eliberați în termen de un an de la angajare;
- Se planificat extinderea producției, și va fi necesară organizarea unui grup de formare noi angajați într-o companie a stabilit standarde de muncă;
- Companiile sunt din ce în ce confruntă cu cazuri
încălcarea securității și accidente profesionale.
Înainte de proiect de mentorat în organizație va fi adus la viață, este necesar să se ia în considerare și să ia în considerare multe dintre problemele și factorii, datorită specificului operațiunilor noastre. Va fi necesar să se stabilească obiectivele și sarcinile de mentorat, publicul țintă de elevi, să dezvolte cerințele care trebuie îndeplinite de către profesori. Aceasta trebuie să fie abordate și aspecte organizatorice ca mentorat cu plată, fezabilitatea educației și formării de mentori în continuare, selectarea tehnologiei și a metodelor de îndrumare.
În plus, un sistem de mentorat în organizație ar trebui să fie corelate cu alte sisteme de resurse umane existente incluse în unele dintre ele. Un aspect important este criteriile de selecție pentru evaluarea performanțelor cadrelor didactice, deoarece o astfel de evaluare nu ar controla numai gradul de succes al punerii în aplicare a programelor de formare, dar, de asemenea, pentru a face ajustări în timp util pentru a le.
proiect de mentorat eficient în organizație
Eficacitatea proiectului în organizarea mentorat va oferi o abordare informală și înțelegere a realităților obiective - în prezent, decalajul existent între generații de profesioniști și este proiectat pentru a elimina acest sistem de mentorat. Nu este nici un secret faptul că școlile speciale nu oferă absolvenților cu cunoștințe practice în măsura în care este necesar. Mai mult decât atât, chiar și cu expertiză de specialitate sunt angajate într-o companie, este nevoie de timp pentru a se adapta la noile condiții de producție și alte structuri organizatorice. Participarea la proiectul de mentorat în sistemul de organizare și de sprijin de orientare mentorat și manageri influenți pentru a asigura succesul său, va spori prestigiul de mentorat.
Coaching si mentorat: modul cel mai bine să se adapteze noilor veniți
Introducerea unui proiect de mentorat în organizație poate avea loc în mai multe etape: definirea obiectivelor și sarcinilor de mentorat; proiectarea unui sistem optim de mentorat și punerea în aplicare a acestuia; monitorizare și evaluare. Cele mai așteptate Rezultatele de la punerea sa în aplicare sunt:
- Creșterea productivității muncii;
- Reducerea duratei perioadei de adaptare a noilor angajați;
- Reducerea cifrei de afaceri a personalului;
- Creșterea motivației angajaților pe rezultatul muncii;
- Formarea și dezvoltarea personalului la locul de muncă.
Comanda și poziția organizației mentorat în companie
sistem de mentorat poate funcționa în cadrul companiei informal, ca parte integrantă a culturii sale corporative. Dar încă mai potrivit să-l oficializa prin elaborarea unui regulament local, de exemplu, poziția organizației mentorat. Este posibil să se concentreze într-un singur document toate informațiile cu privire la modul în care sistemul de mentorat și care sunt participanții la proiectele implementate cu ajutorul său. Acest document va reglementa procedura de selecție și de formare a cadrelor didactice, organizarea activităților lor, drepturile și îndatoririle, pentru a stabili un sistem de stimulente financiare și non-financiare, pentru a explica alte momente importante.
acest formular de document unificat nu există, dar, în general, puteți include astfel de probleme în ea:
Stimulente pentru mentorat
Introducerea prevederilor mentoratului se face prin ordin al managementului companiei.
atașamente
- Regulamentul cu privire la evaluarea performanțelor .doc (martor)
- Descrierea postului instructor-Fingerspelling (martor) .doc
- Descrierea postului șef de departament de formare (formular) .doc
Disponibilă numai pentru abonați
- Regulamentul cu privire la evaluarea performanțelor profesionale (probă) .doc
- Descrierea postului instructor-Fingerspelling (probă) .doc
- Descrierea postului Șeful Departamentului de pregătire (probă) .doc
Anunțuri de numere viitoare