Mecanismul de organizare și de reglementare - studopediya

Curs № mecanism de control 6. Organizarea

1. Mecanismul organizațional-reglementare.

2. Mecanismul organizațional-economică.

3. Controlul execuției lucrărilor și a rezultatelor operațiunilor. Comisia transportă

În activitățile sale de management, chiar și șeful unei organizații de mică fermă se confruntă cu multe provocări și trebuie să aibă cunoștințe de punerea în aplicare a unui număr mare de tehnici, metode și forme de expunere a lucrătorilor pentru a realiza în mod eficient cu care se confruntă organizația, și, în special, goluri.

Mecanismul de management al organizației poate clasic fi reprezentat ca un sistem format din două mecanisme strâns legate între ele (Figura 6.1.):

Mecanismul de organizare și de reglementare sunt:

ordinele de cel mai înalt oficial al companiei (director, director general, președinte al consiliului, presedinte al companiei) și eliminarea altor oficiali ai organizației;

Structura de organizare de management are, de obicei, o reprezentare grafică a tuturor entităților și relațiilor separate de gestionare și de subordonare, susține cel mai înalt oficial al organizației. Pune în aplicare prin ordin al organizației;

Fig. 6.1. Componența întreprinderilor economice majore mecanismele de control

repartizarea competențelor între șeful adjunct al organizației. Realizată sub forma unui ordin al organizației cu cererea, care definește competențele fiecărui deputat delegat de cap, și o listă a unităților sale subordonate;

dispoziții privind unitățile independente și unitățile lor constitutive intrastructural primare și secundare (plante, secțiuni, echipe și în alt mod). Aceste dispoziții sunt stabilite competențe în organizarea de unități vândute de către liderii lor și de către unii angajați, precum și responsabilitatea managerilor. Aceste dispoziții sunt aprobate ca cel mai înalt oficial în organizație. Pune în aplicare prin ordin al organizației;

fișe de post, care pot fi aprobate de către deputații din cea mai mare organizație oficială, administrează unitățile în care locurile de muncă respective. Cu toate acestea, ele sunt puse în ordine de legare privind organizarea în vigoare;

itinerariu, etc. instrucțiuni de procesare și alte reglementări tehnice, aprobate de către persoana responsabilă pentru echipamente si tehnologia de producție, dar a introdus un ordin obligatoriu al organizației;

standarde de calitate, care se bazează atât pe tehnice, precum și percepții organizatorice și economice ale calității muncii, calitatea bunurilor și serviciilor, etc.

Toate componentele majore ale managementului organizației se află în conformitate cu mecanismele de reglementare „în colțul din stânga sus arată prioritatea și cea mai importantă, iar în colțul din dreapta jos - este completă, aceasta poate fi mai puțin important.“ În special, rezultatul organizării cărții este furnizat Comisiei, care va determina locul potrivit în diagrama (fig. 6.1).

organizație de management este construit pe baza structurii sale orizontale, care este determinat prin utilizarea, distribuirea acestora asupra personalului. Aici, în cazul în care nivelul primar colectiv una capului poate fi supus la 4 (pentru complexul și documentele originale) la 20 (lucrări standard de) persoană, apoi la niveluri mai ridicate ale regulii „Subordonat ar trebui să fie de 5 plus / minus 2“.

Structura verticală - o structură de management organizație formată de cap de linie și substituenții săi și alți specialiști majore și unități auxiliare de personal. Această structură este de obicei făcută în circuitele de forma aprobată capul organizației (Fig. 6.2).

Pe baza acestei structuri se realizează formarea ulterioară a mecanismului organizațional și economic.

Fig. 6.2. Opțiunea decorare structura de management a întreprinderilor economice.

Este important să se sublinieze existența unor diferențe semnificative în delegarea autorității către șeful adjunct al organizației și atribuțiile șefilor de unități organizaționale.

Autoritatea care urmează să fie distribuite pe baza de management (delegat), șeful adjunct al organizării ordinului privind organizarea cererii, care, în diferitele organizații poate avea nume ușor diferite, „pictarea puterile directorilor adjuncți“, „distribuirea competențelor între directorului adjunct“ și altele.

Vice-lideri ai organizației sunt alocate o parte din puterile capului. Ca o regulă, una sau mai multe zone de producție sau funcționale:

Șef adjunct al producției este managerul de linie, care, pentru controlul principal linie de producție este delegată autoritatea de a rezolva toate problemele operaționale și tactice de producție. El, de regulă, sub rezerva tuturor unităților de producție;

Șef adjunct al afacerilor comerciale este deja manageri funcționale responsabile pentru interacțiunea cu furnizorii de materii prime, etc. și consumatori. Subordonate-l Departamentul de achiziții și de departamentul de vânzări, servicii de marketing. Dacă este necesar, acesta poate avea dreptul de a încheia contracte pentru aceste operațiuni, care au eliberat în mod necesar o putere notariala de șef avocat al organizației, eventual, limitând domeniul de aplicare al acordului;

(. Agronom-șef, efectivele de animale sef, etc) inginer-șef sunt manageri funcționale care fac obiectul producției de unități de service: mecanica, ingineri de putere (agronomi, ingineri, medici veterinari și specialiști de animale, etc).

Exemplu: vremuri grele de perestroika interesant de multe exemple de afaceri necinstit și lipsa de cunoștințe de bază de gestionare și dreptul celor sau a altor reprezentanți ai afacerii. În special, este de exemplu instructiv, care constă în modul în care o „companie rece“ a încercat să „slăbi pretențiile sale“ de către o altă societate. Primele încercări de a obține bani de la defraudator firmei sale solicită plata de la ea oferă doar jumătate din datoria de milioane de dolari declarația puternică, care este tot ceea ce poate fi realizat de la ei, la toate. Prin urmare, debitorul propune să încheie un acord suplimentar cu privire la termenii și arată-le pune jumătate din suma propusă sub forma unei scrisori de credit, pentru care trebuie doar să emită un acord suplimentar propus. Șeful companiei reclamant își dă seama repede că să rateze această șansă nu poate fi satisfăcută, dar numai cu jumătate din fondurile necesare, de asemenea, nu ar trebui să fie. Este nevoie de decizia inițială bazându-se pe gestionarea corectă a incompetenței firmelor respondente. El cere adjunctul său să semneze acordul propus de mâine, și el merge la spital cu probleme cardiace în ziua deciziei. Trei zile mai târziu, banii vin în detrimentul societății reclamant, iar trei săptămâni mai târziu, ieșind din spital, șef al firmei pe care Curtea anulează acordul, în calitate de deputat nu a avut o putere de notar executat de avocat pentru dreptul de a semna acordul în numele societății. În același timp, primind jumătate din suma datorată, el a păstrat posibilitatea de a continua lupta pentru fondurile rămase și ar putea obține, de asemenea, de la debitor mult.

Prevederile diviziuni în diferite organizații pot fi diferite și au diferite opțiuni de design. În același timp, structura documentului, de regulă, este alcătuit din următoarele secțiuni:

1. Dispoziții generale.

2. Obiectivele activităților.

3. Principalele sarcini.

5. Structura și personal. De multe ori, această secțiune este completat de o descriere a puterilor manager de diviziune. Mai ales în cazul substituenților acestui cap. Uneori se poate vedea impunerea acestor competențe într-o secțiune separată.

6. Drepturile și obligațiile. Acesta începe cu fraza: „Pentru a implementa funcțiile sale și îndeplinirea sarcinilor de producție diviziune are următoarele drepturi și îndatoriri:“

7. Răspundere. Acesta începe cu fraza: „șeful Direcției responsabil pentru punerea în aplicare corespunzătoare a repartizării funcțiilor sale și îndeplinirea sarcinilor de producție, oferind:“

Pe baza poziției unității, ținând cont de caracteristicile tehnologice ale producției fișelor de post trase. Structura tipică din care se compune din următoarele secțiuni:

1. Dispoziții generale.

2. Obligațiile angajaților.

3. Drepturile lucrătorilor.

4. Responsabilitatea angajatului.

5. Cerințele de calificare pentru angajați

Cerințe specifice pentru activitatea și instruirea tehnologică comportamentul lucrătorilor definit. Șablon pentru ea nu exista - totul depinde de caracteristicile specifice ale lucrării. Principalul lucru - definește activitatea statului (ce să facă, cum să acționeze este permis) și / sau condiții la limită (care nu este permis să facă).

Un document foarte important în organizarea este instrucțiunile de siguranță.

Fiecare vine un nou angajat în organizație trebuie să fie în mod necesar cunoștință la primirea acestor instrucțiuni și poziția unității în care va lucra. Absența unuia dintre aceștia și lipsa înregistrării în special listele de semnături ale angajaților din punct de vedere juridic, este benefic pentru angajat, nu conducerea organizației. Dacă acest lucru nu se face, se pare că, în organizație, care nu este destul de corect. În cazul în care activitatea în diviziunea asociată cu orice pericole adverse și de altă natură, se obișnuiește să se angajeze o persoană ar trebui să fie foarte alertă.

De asemenea, este important să se familiarizeze noului angajat cu reglementările interne ale muncii. Acest document este, de obicei, postat pe cele mai importante locuri din organizarea și respectarea condițiilor stabilite ea o necesitate ca este necesar să se respecte regulile de circulație, chiar dacă acestea nu au citit.

Alte documente normative interne ale organizației se pot referi la planificarea procedurilor de raportare și de muncă interpreților și nu afectează toți lucrătorii.