Mecanisme Teambuilding - studopediya

Definiție: Climatul moral și psihologic - este dominant într-un grup sau o echipă de atitudine mentală relativ stabilă a membrilor săi, care se manifestă în toate diferitele forme de activitate.

Moral definește un sistem de membrii echipei de relații între ele, pentru a lucra, la evenimentele din jur și organizația în ansamblu pe baza orientărilor individuale, personale și de valoare. Orice supraveghetor acțiune sau membru al echipei (în special tipul negativ), impactul asupra stării de moralului, diforma. Pe de altă parte, orice decizie managerială pozitivă, o acțiune colectivă pozitivă îmbunătățește moralul [11].

Baza de climat moral și psihologic favorabil pozitive sunt motive semnificative social față de locul de muncă la personalul băncii. Combinația optimă a acestor motive va fi cazul dacă utilizarea a trei componente: un interes specific materiale pentru această lucrare, interes imediat pentru a lucra proces de discuții transparente a rezultatelor procesului de muncă.

O serie de metode pentru studiul de afaceri și personale calități ale angajaților. De exemplu, o astfel de metodă, care se numește „tipologia-7“, este proiectat pentru a detecta un congenitale sau dobândite uman, „calități de management“: capacitatea de educație progresivă - creativitate, diligență, conservatoare, eficiență, fiabilitate, contemplare, aventuros.

În formarea colectivului și solidaritatea, liderii au nevoie de cunoștințe și punerea în aplicare a principiilor și normelor de organizare și psihologice. De exemplu, să nu devină dependente de sistemele de evaluare existente dobândite anterior, este util să se ia în considerare un ecran inadecvat regulă a omului de către om. Pe baza efectului consens fals ( „Deci, spune tot“), s-ar putea obține o idee greșită despre angajat. Efecte negative asupra activității colective cauzele și efectele indulgență. Eroare logică tipică poate fi construită pe presupunerea greșită că strânsă legătură cu proprietățile specifice ale caracteristicilor individuale de comportament. De exemplu, tăcerea nu este întotdeauna un semn de inteligență, etc.

Contabilizarea evaluările de mai sus ale angajaților, constituind un tip științific sau de altă natură colectivă, poate îmbunătăți performanțele sale. Baza coeziunii angajaților și performanța lor este un climat psihologic sănătos în echipă. Este important de a satisface nu numai stimulente financiare, dar, de asemenea, nevoile de bază persoane morale care apar în cariera ei și de comunicare profesională în acest proces. Această conștientizare de implicare personală în afacerile și planurile echipei, și dorința de a se exprima creativ în activitatea lor; mândrie în cunoștințele lor, de calificare, de calificare; respect pentru co-lucrătorilor și mai mult.

Team building contribuie, de asemenea, la studiul economic, participarea activă la competiții, spectacole și concursuri. O metodă eficientă de team building - o largă implicare a angajaților în creația tehnică, invenție și de afaceri de management de producție.

Foarte aduce oamenii împreună ca sport, recreere, activități culturale și un hobby comun. Orice ar fi fost, formarea și construirea de echipa corespunzătoare conduce la o eficiență sporită și numai are un efect pozitiv asupra membrilor grupului. [4]

Stilul democratic în echipa de producție creează condițiile pentru o interacțiune strânsă între angajați, contribuie la un climat moral și psihologic favorabil, care să se concentreze pe cooperarea mai degrabă decât supunerea oarbă față de alți angajați, utilizarea optimă a aptitudinilor și a abilităților de personalitate pentru a îmbunătăți imaginea echipei, și, prin urmare, instituția întreg. În această promoție colectivă bazată pe ceea ce contribuția se face de către fiecare individ în atingerea scopurilor lor.

Un semn sigur al unui climat moral și psihologic favorabil - participarea activă a tuturor membrilor echipei în control, care pot lua forma de auto-guvernare.

Un alt semn al moralului pozitiv este o productivitate mare de lucru în echipă.

Următoarea caracteristică - dezvoltarea relațiilor interpersonale, a contactelor interpersonale în colectivul de muncă al întreprinderii. Se poate observa și modul în care o astfel de indicație pozitivă setare pe inovațiile colective. Într-o eră a revoluției științifice și tehnologice, dezvoltarea rapidă a tehnologiei și a tehnologiei de producție inovații sunt inevitabile în orice grup.

Se poate concluziona că formarea unui climat moral și psihologic pozitiv este unul dintre mecanismele de teambuilding.

Un alt mecanism important este o compatibilitate Teambuilding psihologică a membrilor săi. Prezența chiar două persoane incompatibile (mai ales în echipe mici) afectează grav atmosfera din echipă.

Mai ales consecințele dăunătoare dacă incompatibile vor fi lideri formali și informali, sau direct legate de responsabilitățile postului manageri (de exemplu, maistru - maistru). În aceste condiții, întreaga echipă va fi într-o febră. Prin urmare, cel puțin Koe să știe despre compatibilitatea psihologică necesară pentru toți care lucrează cu oamenii, formează colectiv de muncă.

Mecanismul Teambuilding acționează, de asemenea, armonie. Armonia se caracterizează printr-o productivitate ridicată a indivizilor care lucrează împreună. Astfel, baza armoniei - succesul și profitabilitatea este o activitate comună între membrii săi, atunci când există o coerență de acțiune. M. G. Rogov și N. N. Obozov a arătat că, pentru funcționarea normală a armoniei colective este foarte importantă la nivelul de „cap - adjunct.“

Următorul mecanism este disciplina teambuilding. Este un instrument important și, în același timp, o condiție esențială pentru dezvoltarea echipei de producție. Absența ei nu numai că elimină posibilitatea de sinergii, dar, de asemenea, face o existență problematică colectivă. Prin urmare, disciplina - este o formă de comunicare între oameni, ceea ce determină crearea de încredere, atmosferă prietenoasă, confortabilă în echipă. Metodele de formare și menținerea disciplinei este determinată în mod critic de stilul de conducere al echipei. Managerii caută să creeze și să mențină o echipă solidă, disciplina conștientă că este instalat nu este o pedeapsă, nu un substitut pentru subordonați, nu nepoliticos și doar cere, capacitatea de a motiva oamenii să activități, educație, justiție, manager de imagine personală [6].

Unul dintre obiectivele generale ale imaginii colective este de a dezvolta o atitudine pozitivă a personalului său la cerințele.

Creșterea cererilor, formarea și dezvoltarea unor motive pozitive ale muncii, nu numai că nu exclude, ci presupune

prietenos, atent la nevoile persoanelor care îngrijesc o mai bună organizare a vieții lor.

Pentru a stabili disciplina, crește productivitatea și de a crea un lider favorabil climat psihologic trebuie să cunoască relațiile interpersonale în echipă. În orice grup de oameni se întind între firele invizibile ale relațiilor care nu pot fi reflectate în orice personal. Există o structură informală, care se bazează pe place și ce nu le place membrilor echipei.

Managerul trebuie să țină seama de interesele și nevoile fiecărei persoane, caracteristicile sale distinctive, pentru a adapta cel mai bine la colectiv, să-l determine să funcționeze mai bine și mai productiv.

Mecanismul Teambuilding este încurajator, de asemenea, prin stimulente personalului. Promovarea muncii bune și de comportament, pentru a pedepsi acțiuni negative stabilite esența psihologică a educației și stimularea lucrătorilor. Aceste pârghii permit persoanei să se respecte anumite morale

cerințele societății și a statului a elaborat legile. Cu toate acestea, este de preferat să se acorde promoții de lucru educaționale. Pedeapsa ar trebui să fie considerată ca o măsură extremă de influență educațională, și trebuie să fie în măsură să fie foarte atent pentru a utiliza [1].

Frica constantă a omului, ca el poate fi pedepsit pentru ceva sau o altă acțiune greșită, pentru a face o greșeală atunci când ia inițiativa generează routinists și reasigurătorilor.

Vorbind despre aspectele psihologice ale activității educaționale și de stimulare a capului, trebuie amintit faptul că nici una dintre tehnicile, dacă condamnarea sau mustrarea, încurajarea sau pedeapsa, folosite separat, nu va aduce un efect pozitiv.

Deci, în scopul de a disciplina activitatea de muncă au fost mai mari, managerul trebuie să fie capabil să utilizeze întregul arsenal de influențe promoționale și educaționale.

Ca urmare, o persoană care tinde să devină chiar mai bine și să obțină performanțe mai bune la locul de muncă. Această tendință naturală de a efortului moral, încurajat de managerul și echipa, precum si stima de sine și secretul constă în evaluarea pozitivă a procesului educațional și activarea individului.

Este important nu numai pentru a menține capul la locul de muncă parea negru, sumbru; De asemenea, este important ca toată lumea a venit să lucreze într-o o dispoziție bună veselă și nu deprimat și că el a fost menținută constantă. Acest lucru depinde în mare măsură de ce fel de climat moral și psihologic în echipă este creată.