Marketing ca o funcție de control specific în întreprinderea pe exemplul SA Slonim lactate -

Toate facilitățile sunt pe tsentrovyvoze. Laptele provine de la ferme dezvoltate de programul de livrare. livrarea de materii prime de camioane DP „Slonimagrospetsavtotrans“.

instalație zilnică procesează aproximativ 100 de tone de lapte produs de circa 8 tone de lapte, produse de brânză de 1 tona 1 tonă de smântână, iaurt 2 tone, 2 tone de unt, 100 kg de iaurt, 5 kg deserturi caș.

Principalii clienți ai „produse lactate Slonimsky“ pe piețele interne și externe sunt:

Unt:
"Crown Trading" SRL (România); "Prodeksport" OOO (România); Ltd. "Piața";

COM:
LLC "Crown Trading" (România), SA "Autskan International";

cazeină:
Laktoland (Germania); Kontraktus (Polonia);

CIP:
întreprinderi comerciale, districtul Slonim și Slonim; hypermarket-uri "Biggs", "Crown", "Prostor" (Minsk); o rețea de supermarket-uri "Rublevskiy" (Minsk);

Curd 9%:
LLC "Crown Trading"; "Prodeksport" SRL.

întreprinderii Nedoobespechennost forță de muncă (Tabelul 2.2) este de 2,42% (100% -97.58%), în special de către angajații nedoobespechennosti (profesioniști 5%) și 2,34% de lucru

Tabelul 2.2. întreprindere de securitate a forței de muncă

De fapt, în medie, mai putin de un angajat a lucrat zile și ore decât cea prevăzută în sus, este posibil să se determine pierderea plan de mai sus a timpului de lucru: tselodnevnym (PRVd) și vnutrismennyh (PRVP) (tabelul 2.4):

Tabelul 2.4. Utilizarea resurselor de muncă ale întreprinderii (anual)

din anul trecut

Numărul mediu de lucrători (CR)

De zile lucrate de un muncitor pe an (D)

Ea a lucrat o oră de lucru pe an (T)

Lungimea medie a podelei de lucru (P)

Așa cum arată datele de mai sus, întreprinderea are dezavantajul resurselor de muncă și, în ciuda acestui fapt, resursele disponibile sunt utilizate insuficient. În medie, un muncitor a lucrat 249 de zile în loc de 254 cum a fost planificat, din cauza a ceea ce-planul de mai sus pierdere pe tot parcursul zilei a timpului de lucru a fost de 5 zile pentru fiecare angajat, și toți - 805 (| 249-254 | * 161) sau 6440 de zile (805 * 8) h.

Pe baza calculelor, vnutrismennyh nici o pierdere a timpului de lucru. O pierdere totală a timpului de lucru sa ridicat la 6440 de ore.

Tabelul 2.5. Costurile de producție, mln.

Figura 2.1. Structura costurilor de producție,%

Tabelul 2.6. Indicatorii de solvabilitate a societății

La începutul perioadei de raportare,

La sfârșitul perioadei de raportare,

Tabelul prezintă structura nesatisfăcătoare a echilibrului, și, ca urmare societatea este insolvabilă. Dar, cu toate acestea, valoarea coeficientului de raportul actual de lichiditate și capitalul propriu de lucru a crescut cu 0,2 puncte procentuale și 0.43 puncte, respectiv, și, astfel, mai aproape de valoarea minimă, iar compania mai aproape de solvabilitate. Reducerea ratei de întreținere a activelor pasivelor financiare caracterizează situația îmbunătățită a companiei prin capacitatea de a plăti obligațiile financiare după punerea în aplicare.

2.4. Activitățile de marketing ale SA „produse lactate Slonim
"

Analiza principalelor tendințe în dezvoltarea industriei produselor lactate în ultimii ani a demonstrat că factorii cheie care au influențat evoluția situației din industria oțelului:

1. Saltul dramatică a prețurilor de export pentru produsele uscate.

2. Interzicerea importului de brânză din Ucraina în România.

În România, o interdicție asupra importurilor din Ucraina toate produsele de origine animală (carne, produse din carne, lapte, unt, brânză, ouă, pește, conserve, etc.), din cauza sa, nerespectarea de către normele sanitar-veterinare și sanitare din România, care a afectat foarte mult belorumynskih exportatori producătorilor de brânză;

3. Fluctuația prețurilor materiilor prime în România.

4. Modificări ale exporturilor în România.

5. Creșterea prețurilor de achiziție pentru lapte.

Principalele obiective strategice pentru dezvoltarea de „produse lactate Slonimsky“ sunt:

· Îmbunătățirea eficienței procesului de producție prin introducerea de noi tehnologii de economisire a resurselor high-tech și;

· Extinderea constantă a gamei de produse și de a îmbunătăți calitatea produsului pentru a asigura cea mai mare satisfacție a clientului;

· Conservarea companiilor de prestigiu pe piețele dezvoltate și crearea unei imagini pozitive în noi piețe.

Ca parte a activităților tactice ale dezvoltării întreprindere sunt cele mai importante:

· Creșterea volumului producției și vânzărilor, inclusiv în detrimentul brânzeturilor;

· Finanțarea investițiilor în programe de modernizare tehnică în cadrul căruia este planificat să cumpere:

- termizator și ambalare automată pentru trudnotekuchih și pastă de produse «Donido»;