Manualul personalului pentru începători și profesioniști cu experiență

Personal-dzheneralist. SP Fedotov AV

ținte manuale atât novice și servicii de personal muncitor deja însușit (CS). În același timp, analizează activitatea curentă, inclusiv numirea și eliberarea din funcție a sarcinilor de specialitate COP, de gestionare a dosarelor de personal (KDP), nomenclatura afacerilor de cunoștințe necesare, personal, pontaje, dreptul muncii, contracte de muncă, reglementările locale și de practica de selecție în masă a cadrelor. Problema selecției individuale rămâne separată. Scopul - accesul la munca la nivel profesional.

Fedotov Aleksandr, un expert independent, București

Beneficiu ofițer de personal. Activitatea curenta.

Ce trebuie să știe ce să facă și cum să se dezvolte.

Ch. 1. Personalul de intrare și de dezvoltare a muncii.

1.1. sarcini de specialitate COP.

1.2. Introducere în activitatea personalului.

1.3. Stăpânirea atribuțiile personalului.

1.4. conținutul lucrării.

Capitolul 2. Profesionalizare a personalului.

ținte manuale atât novice și servicii de personal muncitor deja însușit (CS). În același timp, analizează activitatea curentă, inclusiv numirea și eliberarea din funcție a sarcinilor de specialitate COP, de gestionare a dosarelor de personal (KDP), nomenclatura afacerilor de cunoștințe necesare, personal, pontaje, dreptul muncii, contracte de muncă, reglementările locale și de practica de selecție în masă a cadrelor. Problema selecției individuale rămâne separată. Scopul - accesul la munca la nivel profesional.

lucrări de specialitate COP constă în cunoașterea problemelor lor și capacitatea de a efectua în mod corespunzător munca de zi cu zi, care este foarte variată. În mediul actual pentru a minimiza numărul COP, datorită numirea tineri și „nu concediat“ ofițerii de personal sunt, de obicei copleșiți. Facultăți și cursuri de MRU dominat academice, mai degrabă decât practică. Pe această bază, și oferă un fel de „busolă“ pentru dezvoltarea cursului său direct la un profesionist.

Ch. 1. Personalul de intrare și de dezvoltare a muncii.

1.1. sarcini de specialitate COP.

Aceste recomandări se concentrează asupra personalului cu multe sarcini. Dacă funcția sa este doar la înregistrare, numărul de probleme este eliminat.

1.2. Introducere în activitatea personalului.

De la bun început, ar trebui să stabilească relații normale de afaceri cu șefii de departamente. Obișnuiți să le viziteze în aspectul. Nu te astepta ca cineva va veni la tine. În același timp, au unele întrebări pentru ei, și ei au întotdeauna. sfaturi utile cu privire la unele lucruri și tactfully ridică întrebări cu privire la unitatea. Apoi, ei te vor percepe ca un ofiter normal de personal, mai degrabă decât un lucrător de birou, și tu du-te treptat la o companie. Cunoaște oamenii și unitățile nu sunt mai puțin importante decât îndeplini în mod competent de lucru tehnic. muncă competentă (performanța personalului lucrării) este rezultatul nu numai profesionalism, dar comunicarea eficientă cu managerii de la toate nivelurile. De multe ori relațiile incomod se dezvolta cu un contabil care „tras patura“ de peste.

Este important să ne amintim că vă aflați - la intrarea principală a instalației. Și aici sunt importante în organizația dumneavoastră, imparțialitatea și capacitatea de a construi o conversație plin de tact, aranja încrederea candidat în tine, să-i spui despre responsabilitățile de bază, sunt de acord cu privire la acțiunile ulterioare și eficient și cu respect se încheie întâlnirea. Pre-nevoie „în cap“ pentru a avea o conversație despre sistemul de companie, taxele de locuri de muncă și problemele de personal.

Pentru a începe, aveți nevoie de următoarele:

  • notați formularea cazurilor TKRumyniyadlya, angajarea și concedierea. Astfel, va fi mai ușor să stăpânească limba de bază adoptat articolul TKRumyniyai. Întrebările de concediere sunt descrise la articolul 77-84 din RF LC.
  • se familiarizeze cu procedurile de primire și eliberare din funcție;
  • executarea ordinelor și forma T2 personal în 1C programului;
  • au „la îndemână“ Personal pentru urmărirea de locuri de muncă, forme de muncă și altele. contracte, cereri (de muncă, concedierea, prin transfer, concediu), pentru postul vacant, Reminders candidat pentru documente, „Slider“, la concedierea, un certificat de muncă, formular de cerere pentru informațiile de card bancar la departamentul de contabilitate. (S-ar putea fi și alții. Documente.)

La concediere necesită o atitudine de respect și plin de tact a persoanei, în special în cazul în care concedierea nu este la inițiativa sa. La urma urmei, „ca apelul, astfel încât ecoul.“

În ziua încetării contractului de muncă, angajatorul trebuie să dea înregistrarea muncii angajaților și să-l facă un element de calcul. 140 TC.

Dacă da înregistrarea de muncă angajat nu poate fi din cauza lipsei sau refuzul primirii sale, angajatorul trebuie să trimită o notificare angajatului să apară pentru un card de muncă sau pentru a da acordul pentru trimiterea prin e-mail, p. 84 TC. Neperceputa Tr. carte de magazine în Curtea Constituțională, împreună cu ordinul.

Suspendarea de la locul de muncă este reglementată de art. 76 TC.

Ordinul privind angajarea salariatului trebuie să fie declarat în termen de trei zile de la data începerii efective a lucrărilor cu semnătura sa. Intrarea se face timp de 2 săptămâni în Tr. Începe o nouă carte sau în absența acestuia. Aspectele legate de ocuparea forței de muncă sunt descrise în domeniu. 67-71 TC. Apariția relațiilor de muncă sunt luate în considerare în art. 16 - 20 TC.

În conformitate cu art. 72 termeni TKRumyniyaizmenenie contractului de muncă poate fi convenit de părți acordul adițional la proiectarea unui contract de muncă.

La oportunitatea de a încheia contracte de drept civil (AAP) pot fi găsite în loc de muncă în „pachetul de ofițeri de personal.“ formă comună de cooperare, pe baza AAP sub forma Tratatului privind serviciile de plată (lucrări).

Când efectuați lucrări suplimentare (combinarea, sarcinile unui angajat temporar absente nemotivate de la serviciu, un anumit contract de muncă, extinderea zonelor de servicii, creșterea volumului de muncă) trebuie să fie documentate în combinația sau munca la negru, a se vedea. „Pachet Kadrovik.“

În cazul în care o societate este organizată munca în schimburi, programul de schimbare necesar aprobat de către șefii de departamente și semnate de către angajați.

Transferurile altor persoane. Poziții și divizările sunt realizate pe baza lucrătorului cerere în consultare cu șefii celor două unități, și o comandă corespunzătoare.

1.3. Stăpânirea atribuțiile personalului.

Această etapă este asociată cu finisare procedurilor de înregistrare, precum și KPD la automatism, achiziționarea de muncă în stil liber cu candidații și stabilirea de contacte de afaceri cu liderii.

  • Programul de master 1C - angajarea, concedierea, completarea formă personală, modificări în fișa de date. La înregistrare pentru emiterea ordinelor de admitere / disponibilizarea trebuie imediat „scor“ 1C de date pentru a imprima. În acest caz, candidatul studiază și semne Tr. contract în 2 exemplare. (One - pentru el, iar celălalt - în dosarul personal, împreună cu copii ale documentelor). Asigurați intrarea dorită în MP registru. cărți. Toate documentele pentru a obține semnăturile ajutor. jurnal de contabilitate tr. Cărțile pot fi grupate pe baza informări (TB, instruire primar, etc.)
  • Maestru de umplere Tr. cărți, acordând o atenție la exactitatea înregistrărilor din Codul Muncii, astfel cum inexactitate poate afecta în viitor, calcularea pensiilor sau care beneficiază de prestații profesii. Pe această problemă, și corectarea Tr. a se vedea cartea. „pachetul Kadrovik.“
  • emite un certificat cu privire la activitatea, la cererea salariatului, care specifică numărul ordinului de recepție, poziția și mărimea salariului.
  • colecta pontaje de la toate unitățile pentru a face informațiile necesare în formă personală (despre concediu, boală, călătorie de afaceri, ...) și transferul lor în contabilitatea de salarizare.
  • consilia manageri și angajați. Acest aspect important al activității specialistului COP.

Planificarea cerințelor de personal ar trebui să se asigure că atât obiectivele actuale de producție și promițătoare. utile pentru a crea rezerve de înaltă calitate, asigurând în același timp obiectivele pe termen lung. Că este reală și trebuie să se orienteze către munca este înainte necesar ca aceste persoane au lucrat deja în companie la pozițiile apropiate.

1.4. conținutul lucrării.

Acest lucru este în primul rând în cauză cu reglementările locale.

Ch. 2. Profesionalizarea personalului.

După ce a stăpânit și etapele timpurii ale muncii și de auto-studiu, pentru tine nu va avea probleme în menținerea activitatea curentă a personalului. Și vei fi capabil să rezolve problemele cu șefii de departamente și pentru a dezvolta reglementările locale menționate mai sus, inclusiv Shtatki și PVTR. Astfel, gama dvs. de interese merge dincolo de „munca de rutină“ și este aproape de obiectivele COP, care sunt mult mai larg decât sarcinile de specialitate.

Pentru profrazvitiya este necesară pentru a rezuma rezultatele pentru tine pe probleme nerezolvate, reflectând asupra circumstanțelor în care a fost posibil, sau din cauza a ceea ce a fost un eșec. Ea crește în același profesionalism în înțelegerea făcută și severitatea scrierii semnificative. Într-adevăr, este important să se facă nu numai, ci, de asemenea, pentru a vedea ce se află în spatele acestei. Se întâmplă adesea ca o persoană care lucrează de ani de zile, și spune-i că nu este nimic - doar o acțiune în absența unei viziuni comune.

În această etapă, este timpul pentru a lucra cu o varietate de publicații care sunt bine reprezentate pe Internet. Vă putem recomanda următoarele site-uri: Elitarium, e-xecutive, ITeam, HR-portal, lumea afacerilor. Acest lucru va fi suficient Abonarea acolo.

Dupa cativa ani, te vei fi capabil de a efectua orice dezvoltare tematică. Între timp, scrie toate gandurile, acumula, și va veni timpul lor.

Principalele materiale pentru activitatea curentă sunt: ​​HR outsourcing de pe site-ul, „pachetul personal“, care are răspunsuri la diverse întrebări; Codul administrativ TKRumyniyai. Pe alții. Probleme, inclusiv recrutare - site-uri web SuperJob, Headhunter, locuri de muncă, de Rabota.ru, Rabotamail.ru, precum și reviste de personal, care sunt multe.

În concluzie, este de remarcat faptul că practica și în mod obiectiv să prezinte diferențele de oameni spun că nu toată lumea poate fi un ofițer de personal-dzheneralistom. Într-adevăr, majoritatea tinde la un anumit interval de sarcini.

Ca 0