managerii de mijloc

Acasă | Despre noi | feedback-ul

directori de top

Directorii executivi sunt responsabili pentru luarea deciziilor strategice pentru organizație ca întreg sau partea principală a organizației. În cazul în care managementul superior al firmei decide să transfere corporației pentru fabricarea de produse care nu sunt în măsură să se ocupe de concurență, nivelurile de mijloc și inferioare pot face foarte puțin pentru a preveni un eșec major. senior management puternic imprimat personalitatea lui pe intreaga fata a companiei. Prin urmare, care activează cu succes directori de conducere în organizațiile mari sunt foarte mult apreciate, iar ei sunt plătiți foarte bine.

Așa cum era înainte. Dar când afacerea a devenit automat, totul a devenit mai interesant. senior manageri, de multe ori poate fi limitat la controlul nivelului de control și strategic, precum și gestionarea acestui teren de mijloc. Și de ce pierde timpul dacă la acel moment puteți diversifica, sau pentru a construi o nouă etapă, sau a construi al doilea grup lor.

Cele mai înalte niveluri de organizare - senior management - mai puțin numeroase altele. Chiar și în cele mai mari organizații de directori seniori - doar câțiva oameni. poziții tipice de directori de conducere în afaceri - este președintele consiliului, președinte, vicepreședinte și trezorier al corporației. În armată ele pot fi comparate cu generalii, printre oficiali guvernamentali - miniștri, iar universitatea - cu Rectorii.

Astfel, o caracteristică esențială a structurii moderne a aparatului administrativ al firmelor mari este de a separa sarcinile strategice și de coordonare a gestionării din activități de exploatare: cel mai înalt nivel de management este axat în principal pe dezvoltarea direcțiilor strategice și a obiectivelor de dezvoltare, coordonarea activităților la scară globală, adoptarea celor mai importante, producția și deciziile economice ; nivelul mediu pentru a asigura funcționarea eficientă și dezvoltarea companiei prin coordonarea activității tuturor unităților; nivel de bază se concentrează pe soluția operațională a problemelor privind activitățile organizatorice ale departamentelor individuale, a căror sarcină principală este de a îndeplini sarcinile specificate pentru producție și profit. Mijloace și metode pentru atingerea acestor obiective unitatea de control operațional dezvoltă și implementează propriu, dar numai în cadrul relațiilor și interdependențelor care instalează în interiorul companiei și reglementate de către conducerea superioară.

Notă. Compararea șefilor de diferite niveluri de management militar cu personalul, reprezentanți ai clerului, oficiali guvernamentali, cadre universitare și altele. Condițional, ca armata, biserica, statul, sistemul de învățământ și așa mai departe. D. nu sunt entități comerciale

proces organizatoric - procesul de creare a structurii organizatorice.

Organizarea procesului implică următoarele etape:

§ împărțirea organizației în unități, respectiv, strategii;

Delegația - este transferul de sarcini și autoritatea persoanei care și-a asumat responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora. În cazul în care conducătorul nu delega sarcini, atunci el trebuie să-l (Follett MP) fac. În cazul creșterii a proprietarului de companie nu poate face față cu delegația.

Responsabilitatea - angajamentul de a îndeplini sarcinile existente și să fie responsabil pentru soluționarea lor satisfăcătoare. Responsabilitatea nu poate fi delegată. Întinderea răspunderii - motivul pentru salariile ridicate ale managerilor.

Powers - un drept limitat de a utiliza resursele organizației și să ghideze eforturile angajaților săi pentru a efectua anumite sarcini. Competențele delegate post, nu individul. Limitele de autoritate - este limitată.

Puterea - aceasta este reală capacitatea de a acționa. În cazul în care puterea - este ceva ce se poate face într-adevăr unele puteri - dreptul de a face.