manager de stiluri

1. Rolurile lider situațională LI Umansky, după cum urmează: un lider, un organizator, lider, inițiator, lider al stării emoționale generator, savant de plumb, liderul de atracție emoțională, liderul de meseriaș. Rolul structurii de conducere respinge ideea că liderul nu este capabil să lucreze într-un grup.

manager de stil

Stilul - este manifestarea și exprimarea identității de management; este un set de tehnici aplicate pentru a le impactul asupra angajaților, precum și forma (stil, caracter, etc), punerea în aplicare a acestor metode. Acest concept nu este destinat să reflecte comportamentul general al managerului, și numai stabile, constante caracteristicile sale sunt stocate într-o varietate de situații.

Managerii trebuie să aleagă stilul în funcție de situația - nu există nici un singur stil de management optim.

Conceptul de stil de management

Stilul Word (creioane mecanice) de origine greacă. Inițial a însemnat o baghetă pentru scrierea pe tablete de ceară, iar mai târziu a început să fie folosit în sensul de „scrierii de mână“. Prin urmare, putem presupune că stilul de conducere - un fel de „scris“ în acțiunile managerului.

Stilul de management - o combinație de metode unice, forme și tehnici de manager de practică pentru subordonații în scopul de influență administrativă.

Stilul de management - o caracteristică foarte importantă a managementului, așa cum a avut un impact asupra eficienței organizației în ansamblu, calitatea vieții profesionale, comportamentul subordonaților, viabilitatea organizației, cu privire la calitatea personalului.

Amintiți-vă de numărul mare de exemple în practica noastră, română - organizațiile de succes sunt întotdeauna asociate cu activitățile „first-person“. Stilul managerului combină profesionalismul și personalitatea managerului său.

stiluri de management pot fi diferite, astfel încât acestea trebuie să fie o clasificare care facilitează evaluarea lor, înțelegerea și dezvoltarea conștientă a stilului cel mai eficient.

Factorii de formare a stilului de manager

Stilul de management este format în cursul activității sale profesionale. Factori de modelare sunt stilul de management, personalitatea sa, calificări subordonați, calificările administratorului, raportul personalului la obiectivele de management, relații formale și informale în echipă.

„Sărăcia Stylistic“ manager este o limitare serioasă în creșterea eficienței organizației și, de regulă, este o restricție gravă în creșterea profesională.

stiluri de management Clasificare

Sa constatat că conducerea autocratică a asigurat activități de productivitate mai mare, dar la un nivel mai scăzut de satisfacție decât democratice. Studiul Levine a furnizat baza pentru căutarea altor oameni de știință la metode de creștere a productivității muncii și un grad înalt de satisfacție.

De regulă, capul devine un autocrat când este în calitățile lor de afaceri este subordonatii inferioare, care au condus, sau în cazul în care subalternii săi sunt cultura generală și profesională prea mică. Acest stil de conducere nu stimulează inițiativa subordonaților, ceea ce face imposibilă creșterea eficienței organizației. Acest lider impune respectarea strictă a unui număr mare de norme care reglementează strict comportamentul angajaților.

Șeful folosind stilul predominant democratic, se străduiește să rezolve problemele în mod colectiv, pentru a informa angajații cu privire la situația, răspunde în mod adecvat la critici. În comunicarea cu un sclav politicos și prietenos, în contact permanent, o parte din funcțiile de conducere delegate alte trusturi calificați subordonați. Exigentă, dar corect. În pregătirea pentru punerea în aplicare a deciziilor administrative sunt membri ai echipei participante.

Față stilul de conducere permisiv (liberal) aproape nu intervine în activitățile echipei, angajații se bucură de deplină independență, posibilitatea de a creativității individuale și colective. Un astfel de lider cu subordonații, de obicei, politicos, gata să anuleze decizia anterioară, mai ales în cazul în care amenință popularitatea lui.

Referindu-se la gestionarea comparativă stiluri de masă.

Un grup de cercetatori de la Universitatea de Stat din Michigan, condus de Rensisom Likert, comparând grupurile cu o productivitate ridicată și scăzută în diferite organizații, a ajuns la concluzia că diferența de productivitate a muncii poate explica stilul de manager. Sa dovedit faptul că stilul de management care se concentrează asupra persoanei, din cauza naturii situația este de multe ori nu să conducă la creșterea productivității și nu neapărat cel mai bun comportament al managerului.

Conceptul, dezvoltat la Ohio State University, a fost modificat și popularizat de R. Blake și J .. Mouton, care a construit modelul managerial grila (schema), inclusiv 5 stiluri de bază ale managementului.

Axa verticală a acestui sistem ocupă locul „de îngrijire despre persoana“, pe o scară de la 1 la 9. orizontale rândurile axa „pe producția de îngrijorare“ și pe o scală de la 1 la 9. Stilul de management este determinat de ambele aceste criterii. Blake si Mouton descrie o medie și patru poziții extreme ale rețelei ca o combinație de coordonate:

1.1. Ghid de Primitive (frica de sărăcie). Din partea laterală a capului necesită doar un efort minim pentru a atinge calitatea muncii, care va evita concedierile;