manager de creativitate

Termenul „creativitate“ este derivat din cuvântul latin „Creatura“, ceea ce înseamnă crearea, creația. Nu întâmplător, vorbind creativității umane, în primul rând, se înțelege personalitatea creatoare, gândirea neconvențională și originală. Acest concept include și de calitate, cum ar fi flexibilitatea, învățarea, independența, dorința de a găsi o cale de ieșire din situațiile cele mai disperate, etc.

Creativitatea devine mai relevantă nu numai pentru lucrătorii din profesii creative, dar, de asemenea, pentru manageri. Toate de afaceri într-un ritm rapid și diversitatea vieții contemporane, care necesită abilitatea de a răspunde în mod flexibil și creativ pentru a schimba. Astăzi, nici o companie nu își poate permite să se relaxeze: concurența este extrem de crud. Acesta este motivul pentru care angajatorii sunt atât de interesați de oameni care sunt capabili să gândească în afara caseta pentru a găsi noi idei și abordări de management.

Ceea ce distinge managerul creativ? În primul rând, lipsa de teama de stereotipuri. El distruge cu îndrăzneală tradițiile stabilite și introduce soluții inovatoare. O astfel de abordare a activităților de zi cu zi permite companiei să fie nu numai „pe linia de plutire“, dar, de asemenea, obține concurenții lor. La urma urmei, managerul creativ înțelege că orice tehnologie, produs sau serviciu nou tip se încadrează foarte repede în spatele ori. De aceea, el nu se luptă cu schimbarea și să le anticipeze prin luarea de decizii și concluzii neconvenționale, astfel, compania în prim-planul.

Rezultă că creativitatea ar trebui să se bazeze pe cunoștințe solide și experiență profesională, la care sunt atașați o minte flexibilă și gândire creativă. Privind problema din perspective diferite, managerul de creație va fi în măsură să ofere soluțiile sale inovatoare. În plus, oamenii creativi tind sa fie extrem de carismatic, și, astfel, va fi capabil să inspire ideile sale echipa, ceea ce este foarte important pentru manager.

Chiar și oamenii creativi inițial se pot confrunta cu obstacole care blochează manifestarea creativității. Aceste bariere, de exemplu, se referă, mediul nu este propice pentru creativitate. Echipa ar trebui să fie un climat psihologic favorabil. Nervozitate și stresul nu sunt favorabile pentru dezvoltarea creativității. În plus, managerul trebuie să fie sigur de fiabilitatea și stabilitatea companiei. Nici un om nu este capabil să gândească creativ într-o situație de incertitudine și teama de mâine. O altă barieră - salarii incorecte, atunci când managerul este frică să facă o greșeală și pierde bonusul. Nu puteți plăti pentru fiecare pas al specialistului. Acesta dezactivează automat capacitatea de a gândi creativ, deoarece inhibă comportamentul riscant, fără de care schimbarea revoluționară este posibilă. Managerul trebuie să înțeleagă că munca lui este plătit destul. Apoi, el nu se gândește la valoarea de compensare pe o bază de zi cu zi, va fi în măsură să ofere idei creative. Blocuri creativitatea si lipsa de timp. Condițiile de presiune de timp, o persoană nu se poate concentra asupra sarcinii la îndemână, și, respectiv, de a pătrunde esența ei. Cu toate acestea, prea mult timp, de asemenea, au un impact negativ asupra creativității, deoarece provoacă plictiseală. Este necesar să se găsească o „sweet spot“ și de a elimina toate distragere de la factorii de decizie ale problemei.

Impact negativ asupra creativității și are atmosfera de competiție. Pentru rezultatul cel mai de succes necesită o echipă de lucru și de cooperare. Dacă o echipă merge la același scop, acesta va fi de succes, decât toată lumea va încerca să trageți pătura peste el. Prin urmare, în cazul în care echipa, de exemplu, 2 personal creativ, mai bine să direcționeze activitățile lor în direcții diferite. Și asigurați-vă că pentru a încuraja activitatea fiecăreia dintre ele.

Creativitatea, ca orice calitate caracter pot fi dezvoltate și stimulate. Fiecare dintre noi a avut potențiale capabilități că abordarea corectă poate fi deschisă. De ce ai nevoie? În primul rând, un climat psihologic favorabil în echipă. O persoană poate lucra în mod creativ numai în cazul în care te simți bine. Pentru a face acest lucru, el are nevoie de cât mai multă libertate și independență. Este necesar să se utilizeze la maximum cunoștințele și abilitățile angajaților, să le dea o oportunitate pentru auto-realizare. Nu uita de formare. Pentru dezvoltarea creativității au nevoie în mod constant informații noi, care pot fi obținute la conferințe, cursuri și seminarii. trebuie să fie încurajate propunerile de succes și idei. Și nu vă fie teamă să laude - pentru oameni de creatie este evaluarea foarte importantă a muncii lor. Uneori, chiar mai important decât stimulente financiare. Acest lucru este valabil nu numai pentru potențialii angajați creative, dar, de asemenea, pentru manageri, gândire non-standard nu este pusă la îndoială. Angajatorul trebuie să realizeze în mod clar că creativitatea angajaților permite în mare măsură companiei să rămână competitivă. Deci, această calitate este necesară în orice mod de a dezvolta și cultiva.

creativitate în management

Răspunsul, dar nu pot garanta caracterul complet al răspunsurilor.

„Ce proporție de manageri în creativitatea competenței sale professionalnnoy“.

Nu știu ce vrei să spui prin „competență profesională“.

„Output Manager sau echipa folosind instrumente de joc din zona de confort în cazul în care ajută la creșterea creativității menedzhmera?“

Desigur spobstvuet. Comfort - aceasta este o stare temporară de director de creație.

„Cum sunt creativitatea și munca managerului pe bug-uri în zonă și competența nivelului său de management? Creativitatea este rezultatul greșelilor sau invers?“

erori de manager sunt rezultatul creativității și riscul său. Unele erori pot yt reflexiv și non-reflexiv. Creativitate legate de reflexivitate.

„Referindu-se pentru a reduce cantitatea și calitatea erorilor în timp ce creșterea creativității?“

Ce este greșit? Această abatere de la normele sau standardele acceptate, ceea ce duce la o scădere a profitului sau a distrugerii strutktury.
Există greșeli și există tactice strategice. erori tactice poate contribui la atingerea obiectivelor, mai ales într-o situație de incertitudine.
Pentru a reduce Accepta daunele produse de greșeli, greșelile trebuie să fie PROMYSLIVAT, pentru a proiecta și implementa jocuri inovatoare cu erori, pentru a ști cum structura se va comporta în conformitate cu diferite erori.

Permitem, citat, copia, transmite și traduce oricare din materialele noastre pe Internet
atunci când este instalat referire directă la acest material specific site-ului Klub NET OK