managementul talentelor

Managementul talentelor - o zonă de-managementul resurselor umane, care este angajată în atragerea de personal calificat, integrarea noilor angajați și menținerea personalului pentru a îndeplini obiectivele de afaceri actuale și viitoare. Companiile care aderă la strategia de gestionare a talentelor, responsabili de resurse umane nu este numai HR-departament, dar și pe toți liderii care lucrează în organizație. Procesul de a atrage și păstra angajații calificați, având o importanță strategică, a primit numele de „război pentru talente“. În limba engleză, managementul talentelor este, de asemenea, cunoscut sub numele de HCM (Human Capital Management).

Termenul „managementul talentelor“ pentru companii diferite pot avea sensuri diferite. Cineva poate vorbi despre angajații care au un potențial deosebit, dar pentru unii poate însemna sintagma „controlul intregului personal al companiei.“

Multe companii fac eforturi uriașe pentru a atrage noi angajați, dar în același timp, petrec un pic de timp și bani pe păstrarea și dezvoltarea talentelor, care deja lucrează în organizație. Sistemul de management al talentelor trebuie să facă parte din strategia de afaceri de zi cu zi a oricărei companii, la toate nivelurile. Managerii de linie sunt responsabili pentru dezvoltarea profesională și îmbunătățirea abilităților de subordonații lor imediate. Departamentele interne ale companiei ar trebui să fie împărțită între o informație deschisă de care au nevoie pentru a atinge obiectivele lor. Strategia de management al talentelor presupune:

1. Găsirea, atragerea, recrutarea și adaptarea candidaților calificați.

2. Controlul și identificarea salariilor competitive.

3. Educație și Dezvoltare Talent.

4. Managementul performanței.

5. Programele de retenție.

6. Promovarea.

Strategia de management al talentelor poate fi susținută de tehnologia HRIS (HR-sisteme IT) sau HRSM (managementul resurselor umane). Tehnologia modernă utiliza, de asemenea, metodologia de management bazat pe competențe, să pună în aplicare planuri pe termen lung.

Managementul capitalului uman

Companiile care sunt strâns legate de politica de management al talentelor, sunt foarte atent pentru a căuta în cauză, recrutarea, selectarea, formarea, dezvoltarea, conservarea, promovarea și îmbunătățirea angajaților în cadrul organizației. Această abordare, la rândul său, afectează în mod pozitiv veniturile companiei, recenzii ale clientilor, crește productivitatea și capitalizarea de piață. Astăzi este foarte important nu numai pentru a atrage noi specialiști calificați, dar și păstrarea angajaților valoroși, care sunt deja lucrează în organizație.

În domeniul aspectelor de management al talentelor ar trebui să fie evidențiate:

1. Managementul performanței.

2. Leadership Development.

3. Planificarea forței de muncă.

4. Personal.

În ceea ce privește domeniul de aplicare al managementul talentelor, angajat poate fi judecat de două criterii:

productivitatea muncii a fost întotdeauna instrumentul standard de măsurare a evaluării cost-eficiență al angajatului. Cu toate acestea, politica de management al talentelor se concentrează pe dezvoltarea capacității personalului prin instruire, dezvoltarea abilităților și îmbunătățirea responsabilității profesionale.

de management al competențelor și talentelor

Termenul „managementul talentelor“ este adesea asociat cu „managementul bazat pe competenta.“ Competențe includ cunoștințele, aptitudinile, experiența și calitățile personale (comportamente). Noile tehnologii prevăd crearea de competențe arhitectură pentru organizații, care include un dicționar de competențe pentru crearea fișelor de post.

piață talent - o strategie de formare și dezvoltare a angajaților în cadrul organizației. Practica arată că Societatea, în care angajații mai productive pot alege proiectele lor și misiuni (American Express, IBM), pe care să lucreze, să primească un mare câștig financiar, în comparație cu concurenții.

Managementul modern Talent

Astăzi, multe companii se confruntă cu nevoia de a reduce costurile. În astfel de circumstanțe, sistemul de management al talentelor poate acționa ca un mijloc de a optimiza performanța fiecărui angajat, în special, precum și organizarea în ansamblu. Cu toate acestea, în multe companii conceptul de management al capitalului uman abia începe să se dezvolte. „De fapt, doar 5% dintre organizații spun că au o strategie clară de management al talentelor.“

Pentru a dezvolta o strategie clară de management al talentelor și sensibilizarea cu privire la angajații și receptoarele existente, toate organizațiile trebuie să organizeze reuniuni pe tema evaluării de talent, care, la rândul său, va fi capabil să pregătească societatea pentru o serie de modificări: fuziuni, extinderea sau reducerea personalului. „Prezentare generală a talentelor“ este conceput pentru a studia de stat și viitoare curente nevoile talentul succesor al organizației.

Reuniunea privind revizuirea de talent, este o parte importanta a unui proces global de management al talentelor. Ele sunt destinate pentru discuții și potențialul de carieră angajaților, identificarea zonelor de risc, de a identifica lideri și succesorii, precum și stabilirea de formare a planurilor de acțiune pentru roluri viitoare în organizație.

en.wikipedia.org/wiki/Talent_management
Traducere Tatiana Gorban