Managementul Resurselor Umane 1

Există diferite abordări:

Managementul - este prelucrarea informațiilor în scopul pregătirii și luarea deciziilor, precum și pentru cele ale punerii sale în aplicare, ceea ce sporește eficiența organizării și calității produselor.

Managementul Resurselor Umane - este forța motrice internă a organizației, care asigură activitatea sa de viață productivă.

Managementul este implementat prin funcții: planificarea, organizarea, motivarea, controlul, coordonarea și nu poate fi efectuată fără prezența reglementată, și anume personalul organizației.

Personalul are două semnificații:

Există mai multe concepte pe termenul „personal“ și „managementul personalului“

Termenul „personal“ combină componentele colectiv de muncă al întreprinderii.

Pentru personalul includem toți lucrătorii care efectuează operațiuni de producție și de management. Sinonime ale acestui termen: oameni, muncitori, angajați.

Această clasificare prevede alocarea 2 - partea principală a personalului de a participa la procesul de producție.

Personalul de producție - acestea sunt muncitori.

Personalul de conducere - angajați.

forței de muncă este rezultatul producției personalului de producție în formă materială.

Angajați - un personal de management. Rezultatul principal al muncii lor este de a studia problemele de management, prezentarea noilor decizii de informare, de formare și de management. Aceste soluții sunt prezentate spre aprobare de către șeful organizației.

După selectarea șefului opțiunea cea mai eficientă, pentru a construi procesul de implementare și monitorizare a executării deciziilor.

Principalele diferențe între șeful expertului - în dreptul legal de a lua decizii; prezența altor angajați din subordine.

În funcție de amploarea managementului distinge între următoarele tipuri de lideri:

Linear - acestea sunt responsabile pentru luarea deciziilor cu privire la toate funcțiile de conducere.

Funcționalitate - punerea în aplicare a anumitor funcții de management.

senior manageri - este directorul și adjuncții săi.

Liderii de gama medie - este șefii diviziunilor structurale.

Liderii nivelurile inferioare - master, șeful de secție.

Specialiștii companiei sunt împărțite în grupuri. în funcție de rezultatul muncii lor:

profesioniști funcțional de management. Rezultatul activității lor este informația de management (secretar adjunct, economiști, contabili, specialiști în marketing).

Specialiștii - ingineri, dintre care rezultatul este de a konstruktornotehnicheskaya sau informații de proiect în domeniul tehnologiei și tehnologia potrivita.

Angajați - sunt experți tehnici (operatori PC, transportatori, transpalete, magaziniere).

Organizația - este procesul de (activități). Organizarea - o activitate de management asociată cu punerea în aplicare a planului printr-un sistem de unități care au un scop comun și link-ul coordonat.

Timp de decenii, am dezvoltat mai multe concepte de management al resurselor umane. Acest concept se uită la rolul cadrelor în producție.

Conceptul de Taylor. Personal - o forță de muncă. Managementul personalului se înțelege utilizarea resurselor umane, cu profitul maxim pentru angajator. Persoana nu este luată în considerare în sistemul de producție, considerăm doar funcția sa - munca, măsurată prin timpul de muncă și a costurilor s / n.

Managementul Resurselor Umane. Baza științifică a fost o teorie a organizațiilor birocratice. Un om este văzută printr-un rol formal - o poziție, și controlat prin intermediul mecanismelor administrative (principii, metode, puteri, funcții).

Omul - acesta este subiectul principal al organizației și un obiect special care managementul nu poate fi considerată ca o resursă bazată pe dorințele și abilitățile. Trebuie să construim o strategie și structura organizației. Există 2 abordări pentru înțelegerea rolului și locului omului în procesul de producție:

Omul ca sistem de producție a resurselor, și anume un element important al procesului de producție și de management.

Omul ca o persoană cu nevoi, motivații, valori, atitudini, caracteristicile sale psiho-fiziologice.

Pentru acest concept este important ca teoria tuturor-a rundă de dezvoltare a personalității, și teoria relațiilor umane.

Managementul Resurselor Umane - este activitatea structurii de conducere a organizației, precum și șefii și experți ai departamentelor de management al personalului, care include soluția de provocări conceptuale, strategice, tactice și operaționale asociate cu stabilirea politicilor și a obiectivelor de resurse umane, precum și pentru procesele și tehnologii pentru a atinge aceste obiective (eficacitatea ).

Principalele activități legate de managementul personalului:

Formarea sistemului de management al personalului.

Personalul planificare a unor lucrări.

Efectuarea de personal de marketing.

Identificarea unei organizații de personal are nevoie.

Determinarea capacității de resurse umane a organizației.

Furnizarea de sistem de management al personalului (știri, tehnic, juridic).

Normativnometodicheskoe și ținerea evidențelor.

Evaluarea activităților în cadrul organizației.

Planificarea - este o activitate legată de planul de dezvoltare, un set de intenții pe termen larg sau pe termen lung, conceput cu scopul de a restabili sau de a extinde domeniul de aplicare al activităților organizației sau împiedică care împiedică expansiunea.

Monitorizarea - este o activitate legată de verificare a obiectivelor de performanță destinate personalului de conformitate.

Motivația - este un fel de activitate administrativă, oferind dezvoltarea și punerea în aplicare a tehnicilor care să sporească nivelul de implicare angajaților în planurile de implementare ale întreprinderii.