managementul motivației, portal de informații

Interesul pentru problemele de motivare ale modificărilor de management periodic, este în creștere, apoi în scădere. Dar, în ciuda a tot ceea ce, în orice afacere, există dezavantaje sistem de management de personal, cauzate de probleme în cadrul sistemului de afaceri. Apariția în timpurile noastre un număr mare de consultanți externi, cursuri de formare și seminarii reflectă nou apărute nevoie pentru gestionarea eficientă a resurselor umane. Directori a început să vadă în nu angajații lor doar executanți, și active necorporale, care sunt benefice pentru a investi.

Încercați să dau seama ce este motivația? Este, în primul rând, impulsul de a activității, care reflectă percepția unui angajat al îndatoririlor sale și comportamentul său în timpul procesului de lucru. Baza de motivație sunt nevoile angajaților și înțelegerea pe care cele pe care le-ar întâlni în acest loc de muncă acum și în viitorul apropiat.

Secolul al XX-lea ne-a deschis o mulțime de oportunități și chiar mai multe întrebări, dar în domeniul managementului mult compensate și a început să se aplice în practică, în special în țara noastră. În cele din urmă, managerii să înțeleagă importanța și necesitatea resurselor umane de înaltă calitate, care este de disponibilitatea lor depinde de succesul întreprinderii. Numai personalul de conducere motivat și alte elemente ale activității economice a societății este în prim-planul și ajută cu abordarea corectă a dezvăluirea potențialului personal, angajamentul deplin al angajaților obiectivelor companiei.

Un exemplu istoric de motivație sunt ideile lui Benjamin Franklin. Iată una dintre ele: construirea de forturi pe linia de a proteja frontiera a lucrat o mulțime de soldați care au primit doza zilnică de rom. Odată ce Franklin a venit la preotul și sa plâns că nimeni nu se duce la o rugăciune, atunci, Benjamin are responsabilitatea pentru distribuirea romilor pe Sfântul Părinte - să devină o rugăciune vine și totul este întotdeauna la timp.

Motivația de a fi eficientă, trebuie să definiți mai întâi scopul său, și anume, se așteaptă să primească capul de beton în motivarea angajaților.

Discuție Etern despre motivație

Oamenii de știință au arătat că potențialul fiecărei persoane, și, în consecință, întregul personal, compania este foarte mare, dar fiecare dintre ele pune în aplicare doar o mică parte din puterea lor interioara. Știind acest lucru, managerii sunt zgarieturi capul lor cum să dezvolte acest potențial și să trimită în direcția cea bună? Care ar trebui să fie sistemul de management și a personalului de motivare, că acestea aduc rezultate concrete. Oamenii de afaceri vedea majorarea capitalului angajat al instrumentului, ei sunt dispuși să investească în ele, în scopul de a crește profitabilitatea companiei. După personal motivat în mod corespunzător da un impuls pentru dezvoltarea și creșterea companiei și să dea stocul „energia“ a companiei. Acesta este motivul pentru construirea de motivarea personalului de conducere sunt întotdeauna lideri relevante și interesante.

abordarea motivație

Expertii recomanda sa arate ca pentru a motiva gestionarea sistemului, adică, să se ia în considerare toate caracteristicile psihologice ale organizației de personalitate. Această abordare este caracterizată prin utilizarea tuturor tipurilor de motivație: perioada de funcționare - pe termen scurt, mediu sau lung; pe stimul - atât corporale și necorporale. În cererea sa, este important să se combine tipurile de stimulente și de management al performanței consistente de-a lungul lanțului de comandă, în deplină concordanță cu structura și strategia companiei.

Pentru a realiza eficiența sistemului de motivare a personalului, aceasta ar trebui să implice trei niveluri, care sunt interconectate și au caracteristici individuale. Motivația perioadei interimare se realizează la un nivel personal. Mai mult decât atât, se poate produce efectul într-un caz și să fie lipsite de valoare în alta. Experții act de faptul că, de asemenea, utilizarea oricăror metode într-o singură situație poate să nu funcționeze în al doilea. De aceea, motivația la un nivel personal se caracterizează printr-o legătură profundă cu interesele personale ale salariatului, urgența pentru o anumită perioadă de timp și diferitele abordări. O atenție deosebită este acordată sarcinilor de conformitate care stabilește angajatului, abilitățile și cunoștințele și interesele personale.

Motivația la nivelul grupului este caracterizat drept scop obținerea unor performanțe ridicate din partea unor grupuri de lucru de oameni. Acesta determină numărul de sarcini este pentru un grup de angajați și contribuie la crearea condițiilor pentru punerea în aplicare a acestora. motivația Group este de a lucra pe aptitudinile de conducere ale membrilor individuali și să le sprijine cu un anumit stil de metode de management. Principiile de bază ale acestui tip de motivație sunt inteligibilitate, claritate și deschidere.

Caracteristici de motivația personală

Dacă te uiți la munca din punct de vedere mecanic, se dovedește că fiecare persoană își schimbă cunoștințele și abilitățile lor asupra resurselor corporale și necorporale ale angajatorului. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că de multe ori contrazic interesele muncitorului interesele angajatorului. Fiecare dintre ei vrea să facă mai puțin și să câștige mai mult. Sunt dezacorduri constante din cauza faptului că oamenii supraestima cunoștințele și experiența lor și „vinde“ vă la un preț mai mare decât valoarea reală. Dar, pe de altă parte, unii angajatori să încerce să plătească salarii mai mici în valoare de mai mulți angajați.

Găsirea o astfel de caracteristică echilibru și o abordare sistematică a managementului motivației, dar include, de asemenea:
- realizarea unei bune funcționări eficiente a angajatului și dezvoltarea încrederii sale în rezultat;
- evaluarea aptitudinilor angajaților și conducerea remunerației respective;
- să îndeplinească așteptările muncii angajatului.

De obicei, ca parte a activităților sale către angajații companiei nu sunt folosite pentru întregul potențial, de multe ori fără a utiliza o mulțime de abilități. Dacă sunteți un angajat în fața sarcinilor care nu necesită includerea de cele mai multe competențe și cunoștințele sale, motivația angajatului este redus în mod semnificativ. Pentru dezvoltarea motivației umane necesare pentru a realiza potențialul său. Aceste condiții ar trebui să creeze o societate de administrare pentru fiecare angajat.

Pentru mediul de afaceri de astăzi se caracterizează printr-o creștere constantă a cerințelor pentru personal, atât profesional cât și din punct de vedere personal. cerințele în continuă creștere trebuie să fie neapărat însoțită de îmbunătățiri în ceea ce privește calitatea pentru angajat, în caz contrar el poate simti subevaluat compania. Abordarea sistematică a motivației este de a transporta oportunitățile de carieră și dezvoltarea personală a angajaților. motivarea eficientă a angajaților la un nivel personal este direct legată de satisfacerea așteptărilor fiecărui angajat în parte prin contribuția sa la bunăstarea întreprinderii.

Mai ales un grup de motivație

Pentru mulți angajatori, este important de a avea un grup de lucru organizat de către personalul, acesta este un grup de lucru aduce rezultate. Pentru angajații care lucrează într-un grup, de asemenea, aduce un efect pozitiv. Motivația la nivel de grup are caracteristici individuale.

Caracteristicile speciale includ prezența motivației grupului a relației dintre responsabilitatea individuală pentru rezultatele activității grupului și evaluarea contribuției fiecărui membru al grupului. Lipsa unor astfel de conexiuni reduce dramatic impactul motivațional asupra membrilor grupului. Aceasta poate contribui la consolidarea:
- care prezintă o problemă în a face cu un grup de angajați vor avea o contribuție unică și semnificativă la activitățile companiei;
- crearea unui sistem de recompense, care implică consolidarea grupului și consolidarea calitățile sale cuprinzătoare.

De asemenea, la nivel de grup motivația distinge efectul relațiilor interne între membrii grupului privind eficiența grupului. Când grupul domnește o atmosferă blajin de încredere și armonie, crește productivitatea în mod semnificativ.

Caracteristici ale motivației organizaționale

Pentru operarea cu succes a companiei și pentru a atinge obiectivele sale strategice trebuie să îndeplinească o serie de condiții, dintre care unul este unirea tuturor angajaților și a grupurilor de angajați într-un sistem organizațional unificat. Gradul ridicat de integritate și rezistență a sistemului, controlabilitatea mai mare. Principala problemă poate fi dificultatea de conectare a unor grupuri și persoane care lucrează în același lanț. Prin urmare, fiecare angajat trebuie să înțeleagă că aceasta este o parte integrantă a societății, și ar trebui să servească drept principala motivație pentru activități de muncă. În această situație, rolul special jucat de imagine și reputația „populară“ a companiei.

Dacă subestima contribuția fiecărui angajat la cauza comună, și nu să se concentreze pe acel cont, motivația la nivel de organizație poate suferi foarte mult. De la managementul de top al companiei depinde de gradul de eficiență a personalului, privind modul în care aceasta este în măsură să sprijine stimulente corporale și necorporale, la toate nivelurile de organizare și de a echilibra diferite elemente motivaționale pentru a maximiza productivitatea angajaților.

Astfel, putem rezuma că o abordare sistematică a managementului motivației personalului combină caracteristicile contabile la motivația individuală, echipa și la nivel organizațional. Aplicarea unei abordări sisteme vor spori avantajele competitive ale companiei, deoarece permite optimizarea gestionării resurselor umane ale întreprinderii. Aplicarea efectivă a acestei abordări au nevoie de un personal calificat de conducere. O cheie comună pentru o afacere de succes ar trebui să fie dorința întregului personal al companiei de a dezvolta și de a îmbunătăți, deoarece compania este controlată de sus și într-un fel, un model pentru noii angajați.