Managementul în mișcare „și“ politica ușilor deschise "

În ultimii ani o serie de teorii populare de management ghidat de extrovertiți. De exemplu, ceva timp în urmă a existat un popular practici, cum ar fi „managementul pe drum.“ În conformitate cu dispozițiile sale funcționează eficient ca un manager trebuie să știe subordonații lor, atmosfera în care lucrează, și problemele asupra cărora se luptă pe o bază de zi cu zi.

Conform acestei teorii este singura modalitate de a vedea totul este aceasta: trebuie să părăsească biroul și să se plimbe prin camera de birou, vorbind, primitoare personal, tremura mainile, vorbind și vizionarea. Este evident că această teorie a managementului este proiectat pentru extrovertiți. Cele mai multe introvertiti necesare pentru a urca din modul lor de a lucra în acest stil în nici un fel pentru o lungă perioadă de timp.

Sau să ia „politica ușilor deschise“, concepute pentru a face mai accesibile și manageri impune ca oricine, oricând poate merge la managerul și vorbesc cu el despre orice subiect: Din nou, ca aceasta poate apela la numai extrovertiți. Dar, în mod ironic, capetele-extroverts beneficiază de această practică, ar fi inutil, din moment ce rareori prind la birou - ei „supraveghează pe du-te!“

subordonații Rondell în constrângere sa dus după el, și a luat cuvintele sale pe nota, considerând că enunțurile sale spontane într-un fel importante și ar trebui să conducă la câteva concluzii importante.

O dată, într-una din tiradele lui Rondell întrebat cu voce tare: „Știi, a fost o săptămână mare, am făcut o treabă bună și, în opinia mea, vineri, în afara nu ne-ar face rău.“ Vinerea viitoare, trei angajați ai magazinului nu au fost. Rondell, desigur, nu-și amintea nimic despre ce a fost vorba despre ieșirea de vineri, dar alții au crezut că a fost ordinul.

În final, toată lumea, inclusiv însăși Rondell, asigurați-vă că nu toate cuvintele administratorului ar trebui să fie luate în serios.

În ceea ce pentru introvertiți, care trage puterea în lumea interioară - lumea ideilor lor, gânduri și idei, de multe ori nu arată dorința de a motiva pe ceilalți. Când introvertit decide să influențeze într-un fel asupra altora, de multe ori face acest lucru, descoperindu-le (uneori scris) ideile, planurile, concepte și valori care vor parea atractive pentru oameni și să le inspire. La fel ca toate introverty, în general, introvertit-cap este gata să ridice un alt doar o mică parte din ceea ce se întâmplă în interior.

Uneori, o problemă pentru introvertiți deveni încetineală în procesul de luare a deciziilor. Am lucrat cu un tânăr pe nume Christopher, care pur și simplu nu a putut face o carieră în organizație. Dar odată ce el a fost într-o astfel de poziție în cadrul companiei, care a fost cerut de el „trage“ decizie este de obicei din cauza faptului că subordonații l-au abordat cu probleme care necesită soluționare imediată.

Situația nu a fost destul de corect față de Christopher, care, din cauza introversie sale nevoie de timp să se gândească. de multe ori El a revenit la problema, în scopul de a le rezolva în mod diferit. În unele cazuri, pentru a schimba ceva era prea târziu - o șansă ratată. Ca urmare, reputația de „indeciși“ pentru el.

Problema în comunicarea cu liderii extrovertiți și introvertitii este de a estima corect ceea ce spun ei (sau ceea ce ei sunt tăcut). Atunci când se ocupă cu un extrovertit, este important să-i dea lucruri să se gândească cu voce tare și clar că nu toate dente sale au valoare. În ceea ce pentru introvertiți, atunci acestea ar trebui să fie un timp de reflecție, așa că nu le grăbesc să răspunsul final.