managementul afacerilor

Administrarea afacerilor - este reglementarea producției produsului.

Produsul - este completat produs sau serviciu, care pot fi schimbate pentru finanțare.

Management - controlează. Formularea de control este de a începe să se schimbe, pentru a finaliza.

o conducere bună profitabil, este ajustată atunci când se produce propriul său produs de la început, continuarea și finalizarea cu succes a software-ului său.

Afaceri (cu British «Business» - o acțiune de comerț) - este un activ, independent și executabil în nume propriu, în propriul lor risc, în conformitate cu propria lor răspundere, funcționarea oamenilor, persoane fizice și juridice, care este axat pe achiziționarea unui venit regulat.

Business este clasificat ca fiind:

cu o echipa de la o persoană de până la câteva sute sau mii de oameni .;

cu numeroase tipuri de muncă - servicii, producție, activități comerciale, emisiuni TV, locul de muncă mentală;

cu diferite profitabilitate, inclusiv non-profit.

Orice afacere este întotdeauna ceva de făcut. În formarea de afaceri este necesară pentru a face operațiunea în funcție de producție a produsului:

doar dreptul de a stabili propriul său rezultat și împărțiți-l în componente;

definesc ideea de afaceri;

organizează persoana juridică (sau de a lua forma ca întreprinzător individual);

cumpăra mașini și echipamente pentru începerea producției.

Administrarea unei afaceri profitabile este controlul de fabricare a produsului pentru a arăta practic dezvoltarea în secvența exactă pe care au fost clare de funcționare fără funcții pierdute.

Dezvoltarea și aplicarea în mod dinamic diferite organizații de management al afacerii:

pentru a crește performanțele de afaceri;

pentru a facilita adoptarea de detenție administrativă.

Metodele administrative populare și eficiente

Administrarea unei afaceri profitabile în conformitate cu sistemul de management al calitatii (SMC) - aceasta este cea mai satisface nevoile clienților, angajații, proprietarii și comunitatea pentru a sprijini creșterea continuă a calității produsului. Creșterea calității produsului duce la încredere în produsele companiei pentru consumatori, și asigură dezvoltarea companiei. În plus, complexul acestor măsuri contribuie la bunăstarea financiară a angajaților care sunt implicați în cursul îmbunătățirii în continuare a calității produsului.

Six Sigma - conceptul de management al afacerilor profitabile, care definește propria sa, în scopul de a reduce la minimum probabilitatea de origine a abaterilor (defecte) în activitățile lor. Coeficientul de rutină astfel de proprietăți nu sostavlet mai mult de 3, 4 deficiențe în 1 milion de operații.

Managementul profitabil conform Lean - accelerarea fluxului de formare a valorilor. Tot ceea ce nu produce un avantaj pentru cumpărător, este o pierdere și trebuie să fie eliminate. Ai grijă de fabricație - o competiție exclusiv cu costuri sau de economii, rezultând într-un procent considerabil de implanturi nu a reușit.

Sistemele TOC (CBT) pare a fi mai mult succes concept de operare profitabile în perioada curentă. Acest concept presupune că orice întreprindere, există o „strangulare“ în orice moment, sau „restricție“ în terminologia TOC, care nu-i dea posibilitatea de a îmbunătăți. Detectarea și aplicarea pe scară largă a acestei limitări face posibilă eliminarea unei altor formațiuni companie substrat.

Sistemul CBT este foarte bun pentru a adăuga fiecare dintre tehnicile de management al afacerilor menționate anterior. managementul afacerilor în conformitate cu TOC evaluează o afacere ca un concept general, deoarece zonele unitare de îmbunătățire locale sunt ineficiente.

Sistemul de management al afacerilor - o procedură de îmbunătățire continuă.

Sistemul de management al afacerii - un ghid în conformitate cu strategia studiată pe termen lung de îmbunătățire continuă.

percepția profundă a obiectivelor companiei;

Definiția firmelor din piață;

Strategia permite companiei pentru a atinge obiectivele în cel mai scurt timp posibil, ca urmare a acestui fapt, dezvoltarea ar trebui să se concentreze asupra mediului, limitarea progresului. Pentru a studia strategia recomandată de a exploata sesiunea strategică, care trebuie să ia parte de gestionare și principalii lucrători, așa că au înscriși și a considerat propria lor.

Gestionarea eficientă a afacerilor

managementul afacerilor eficientă - este abilitatea de a da un răspuns cu privire la cele 3 probleme de bază:

Ce ar trebui să fie corectate?

5 pași cheie prin care fiecare companie este obligat să urmeze, în conformitate cu TOS, în scopul de a efectua procesul de formare a propriei lor:

Găsiți limitarea organizației;

Pentru a rezolva atât maxime și exploatarea eficientă a limita;

Conform unei alte acțiuni de opinie;

Îmbunătățirea performanței de transfer;

În cazul în care ultima etapă de descurajare a fost eliminată, se trece la primul paragraf.

management financiar - unul dintre principalii factori de management al afacerii. Managementul economic pentru a atinge obiectivul este alocat abordării general acceptate. Sarcina oricărei întreprinderi extrem de asemănătoare - formarea finanțelor.

restricții Concept studii care există doar 3 trăsătură economică asupra a ceea ce trebuie să faceți:

Rata de generare câștig (prin vânzările produsului final);

active fixe aferente (care este tot ceea ce este în măsură să fie puse în aplicare - materiale, echipamente, dispozitive, clădiri);

costurile de operare (care este pierdut pentru totdeauna - veniturile, să plătească chiria, costul de transport).

Scopul oricărei companii: pentru a crește rata de generare de venituri sub costurile de capital de reducere conjugat și funcționare sincron. Aceste lucrări de performanță, nivelul de echipamente de încărcare, valoarea inițială a produsului în ceea ce privește realizările scopul final nu sunt reprezentate de titluri de valoare.

Gestionarea operațională a unei afaceri profitabile - Rezolvarea problemelor administrative de zi cu zi, întâlniri cu management, angajați și clienți.

Pentru managerul este foarte fundamental în gestionarea:

pentru a realiza propria lor importanță și provocări;

a pus în mod corect valoarea în obiectivele;

pentru a fi în măsură să delege.

Posedă formarea valoare semnificativă a controlului competenței individuale:

cunoașterea bugetului și planificare;

Managementul Resurselor Umane - una dintre managementul afacerilor prioritare de formare.

companii eficiente sunt platitoare de cea mai mare atenție din partea personalului. Scopul principal nu este de satisfacție a clienților, și satisfacția angajaților lor. Datorită faptului că angajații care cred în propriul lor viitor și un sentiment de valoare pentru companie, implicată dinamic într-un proces de îmbunătățire continuă.

Management - portofoliu o societate de administrare a clienților, în scopul de a maximiza preturile, managementul portofoliului recuperabile.

Portofoliul Ghid pentru clienți elimină 2 forme:

- managementul economic al relațiilor cu clienții (furnizarea directă a prețurilor de maximizare, stabilește un portofoliu de clienti);

- managementul de management al relațiilor cu clienții operatorului (companie de comunicații și clienții care stau la baza).

managementul afacerilor Antreprenoriale - l protaptyvanie mod precis în confuzia sferei exterioare.

Acest tip de conducere înseamnă:

cunoașterea produsului tehnologiei de fabricație (servicii);

capacitatea pentru desfășurarea eficientă a activității.

Transferul de parteneri de interese cu tranzacții în curs de dezvoltare relatii pe termen lung cu contractorii care efectuează pentru a obține superioritate economică parteneri durabile lanțului valoric.

Lanț „serviciu clientului final - profit“ - un mecanism de greu pentru a înțelege modul în care coordonarea reciprocă a partenerilor într-o rețea de afaceri poate deveni o pârghie pentru a crește productivitatea.

Lanțul de „serviciu - profit“ se concentrează asupra importanței valorilor de management al lanțului de aprovizionare, în care relația dintre parteneri a produs o performanță mai bună de afaceri.

Conducerea unei organizații de succes de management al afacerii:

Structura de proces a companiei - prezența unei ierarhii a proceselor de afaceri eco-funcțional, condus de un șef, sau coordonatorul ( „deținut“ procese) și a regulilor de proces executabil.

O astfel de structură poate sprijini flexibile „produse de fabricație“ și „ține pasul“ din cauza ciclurilor lor de viață scurtă.

Se potrivește foarte bine cu condițiile economiei:

crește în mod semnificativ eficiența firmei, deoarece prezența administratorului sau proprietarul oricărui proces de afaceri, angajamentul său pentru rezultatele execuției procesului de afaceri, având în vedere posibilitatea de a face reglementările administrative;

există posibilitatea de a introduce conceptul de „contabilitate a costurilor interne“ și „Antreprenoriat intern“, care este dificil într-o structură clasică;

există probabilitatea conducerii în conformitate cu obiectivele și de cercetare în baza pentru organizarea cu succes a lucrătorilor. În combinație cu abordarea de management al valorii este posibilă creșterea eficienței angajaților;

trecerea la procesul de structura unităților verticale și orizontale firma de relații sunt construite în conformitate cu „client - contractantul“ companiei, ceea ce face posibilă eliminarea barierelor dintre departamente.

În acest fel, în procesul-regizat de organizarea managementului și a angajaților stabili obiective sunt:

un sistem de compensații financiare, care prevede profitabile punct de vedere economic pentru lucrătorii care își scopurile și obiectivele stabilite;

sistemul de constrângeri, pentru care salariatul nu are dreptul de a merge pentru a atinge obiectivele;

sistem de control, care permite comercianților să se implice în mod eficient sau de a evita, în plus, elimina rapid incoerență cu pierderea economică puțin pentru firmă.